Ramy Nassar

Sujets

1. 1. AI Now, Next, Never

   L’IA n’est plus un pari sur l’avenir. C’est une priorité pour les dirigeants et les conseils d’administration, tandis que la plupart des équipes de direction essaient encore de déterminer par où commencer.

   Fort de plus de 25 ans d’expérience en innovation chez Mattel, Apple, TD Bank et plus de 250 autres organisations, Ramy raconte la véritable histoire de l’IA. Il met au défi les dirigeants de faire face à ce qui importe maintenant, ce qui viendra ensuite et quelles limites et mesures de protection sont essentielles.

   • AI Now cartographie les technologies ayant un impact réel aujourd’hui : l’IA générative, les agents IA et les applications concrètes au sein des organisations qui apportent des résultats effectifs.
   • AI Next aide les dirigeants à étendre les investissements au-delà de la phase pilote. Les modèles montrent comment les preuves de concept peuvent être transformées en applications utiles au niveau organisationnel.
   • AI Never définit les limites qui protègent la confiance, la gouvernance et la réputation. Cela clarifie pourquoi il peut être stratégiquement judicieux de ne pas suivre certaines applications, même lorsque le marché s’y précipite en masse.

   Le public apprend comment :

   • identifier les applications IA avec un ROI mesurable et distinguer le battage médiatique de la réalité.
   • faire avancer les initiatives au-delà de la phase pilote avec des modèles qui transforment les preuves de concept en valeur pour l’ensemble de l’organisation.
   • aligner le comité de direction sur ce qui doit être poursuivi maintenant, ce qui doit attendre et ce dont il faut s’abstenir complètement.

   Cette présentation peut être donnée en tant que discours principal ou atelier interactif. Les sessions incluent souvent des démonstrations d’IA en direct et les participants reçoivent un kit d’outils comprenant des exemples de suggestions, des cadres d’adoption et des listes de vérification de gouvernance, afin qu’ils puissent passer à l’action dès le lendemain.

2. 2. Le leader résilient : Exploration stratégique de l'avenir dans une ère de disruption

   Et si vos plus grands risques n’étaient pas les défis d’aujourd’hui, mais les angles morts de demain ?

   La planification linéaire a été conçue pour un monde qui n’existe plus. Basé sur son livre à paraître The World After AI, Ramy met les leaders au défi de faire face à une vérité plus difficile : les dirigeants qui réussiront la prochaine décennie ne seront pas ceux avec les meilleurs plans, mais ceux qui seront prêts à diriger autrement.

   • Anticiper apprend aux leaders à reconnaître les motifs cachés dans le bruit de leur secteur : signaux faibles, indicateurs précoces et tendances convergentes que les concurrents ne voient que lorsqu’il est trop tard.
   • S’adapter va au-delà de la planification statique et introduit la pensée sur plusieurs horizons temporels. Les leaders apprennent à prendre des décisions stratégiques qui résistent dans plusieurs futurs possibles, au lieu de tout miser sur une seule prévision.
   • Diriger traduit l’exploration du futur en orientation proactive et aide des organisations entières à traverser l’incertitude. La gestion de crise réactive fait place à une confiance stratégique.

   Le public apprend comment :

   • Reconnaître les signaux faibles et les tendances convergentes pour prévoir la disruption avant que les concurrents réagissent.
   • Appliquer des méthodes d’exploration du futur — telles que la planification de scénarios, les Janus Cones et le horizon scanning — à des décisions qui résistent dans plusieurs futurs possibles.
   • Guider une organisation à travers l’incertitude avec une orientation proactive au lieu d’une gestion de crise réactive.

   La présentation est adaptée au secteur de chaque client et comprend des recherches approfondies sur des scénarios spécifiques au secteur. Les programmes peuvent être rendus interactifs avec des exercices d’exploration du futur en temps réel et la priorisation des tendances. Les participants reçoivent à la fin une boîte à outils pour appliquer ce qu’ils ont appris au sein de leur organisation.

3. 3. Avenir exponentiel : Quantum, blockchain et le monde après l'IA

   Les technologies qui vont transformer votre secteur ne sont pas théoriques — elles sont déjà là.

   L’IA domine les gros titres, mais la technologie quantique, la biotechnologie et la blockchain se rejoignent discrètement et transforment les secteurs à une vitesse sans précédent.

   À partir de son livre à paraître The World After AI, Ramy met au défi les dirigeants de regarder au-delà du battage médiatique d’aujourd’hui. Il cartographie quand expérimenter, quand passer à l’échelle et quand attendre.

   • Expérimenter cartographie les technologies émergentes où il est judicieux d’investir dès maintenant : où de petits engagements sont avisés, comment créer des options stratégiques et comment apprendre avant que les concurrents ne le fassent.
   • Passer à l’échelle aide les dirigeants à s’engager lorsque la technologie passe de possibilité à avantage concurrentiel. Les modèles aident à transformer les premiers investissements en capacité d’entreprise avant que le moment ne soit passé.
   • Attendre construit le cas stratégique pour laisser les cycles de battage se développer. Il s’agit de reconnaître quelles technologies sont plus bruyantes qu’elles ne sont prêtes pour une application à grande échelle et quand il est plus sage de garder ses distances jusqu’à ce que l’infrastructure soit mature.

   Le public apprend comment :

   • Comprendre l’IA, la technologie quantique et la blockchain sans jargon et se concentrer uniquement sur l’impact stratégique.
   • Faire des investissements stratégiques au bon moment : quand expérimenter, quand passer à l’échelle et quand attendre.
   • Construire des stratégies résilientes qui s’adaptent lorsque des technologies convergent dans différents secteurs.

   Cette conférence est toujours adaptée au public et aide les participants à déterminer où investir pleinement, où attendre et quelles technologies doivent d’abord mûrir.

4. 4. L'impératif de l'innovation : Mener le changement à l'ère de l'IA

   Comment les organisations peuvent-elles apprendre à innover avec la rapidité et l’agilité des startups ?

   Dans l’économie actuelle pilotée par l’IA, la capacité à changer rapidement n’est plus un luxe — c’est une nécessité pour survivre.

   Pourtant, la plupart des organisations sont freinées par des silos, des processus obsolètes et une aversion au risque.

   Futuriste et ancien responsable de l’innovation chez Mattel, Ramy Nassar, apporte des décennies d’expérience en aidant les marques internationales à redéfinir l’innovation.

   En se basant sur des leçons tirées à la fois des startups et des entreprises du Fortune 500, il montre aux dirigeants comment développer des cultures, des systèmes et des stratégies qui permettent l’innovation à l’échelle organisationnelle.

   Avec des récits concrets et des modèles éprouvés, il aide les dirigeants à embrasser le risque, développer une mentalité IA-première et passer d’améliorations incrémentales à des innovations fondamentales.

   Le public apprendra comment :

   • Construire des systèmes d’innovation qui combinent l’agilité des startups avec l’échelle d’une grande organisation.
   • Utiliser l’IA comme catalyseur de créativité, de vitesse et d’avantage concurrentiel.
   • Redéfinir la culture, les risques et les limites comme carburant pour la transformation et la croissance.

   Ce programme peut être présenté sous forme de conférence ou d’atelier interactif. Il inclut souvent des sprints de design de style startup, une exploration conjointe du futur et des outils permettant aux dirigeants d’ajuster leurs pratiques d’innovation dès le jour suivant.

5. 5. Intelligence Artificielle Responsable : Gouvernance, éthique et application pratique à grande échelle

   Toute organisation veut profiter de l’IA, mais les risques sont réels.

   Les hallucinations, les préjugés, les lacunes en gouvernance et le manque d’explicabilité peuvent dérailler l’adoption de l’IA, causer des dommages de réputation et saper la confiance des clients et des régulateurs.

   Les organisations qui réussissent avec l’IA ne sont pas nécessairement les premières à l’adopter, mais celles qui l’utilisent de manière la plus responsable.

   Futuriste et ancien chef de l’innovation chez Mattel, Ramy Nassar fournit aux dirigeants les outils pour appliquer l’IA de manière responsable et durable à grande échelle.

   Fort de son expérience de nombreuses années avec des entreprises du Fortune 500 — des banques internationales et organisations de santé aux entreprises énergétiques et technologiques — Ramy a participé au développement de politiques d’IA, à la mise en place de comités de gouvernance et à la création de laboratoires d’innovation pouvant être étendus à toute l’organisation.

   Dans cette présentation, il introduit des modèles qui équilibrent innovation et gouvernance, afin que les initiatives d’IA créent un impact mesurable sans exposer l’organisation à des risques inutiles.

   Le public apprend comment :

   • identifier et limiter les risques liés à l’IA tels que les préjugés, les hallucinations et les abus — des risques qui peuvent saper l’adoption et la confiance.
   • développer des pratiques d’IA responsables qui répondent aux exigences de gouvernance et de conformité.
   • implémenter l’IA de manière responsable tout en accélérant la croissance et l’avantage concurrentiel.

   Cette conférence est adaptée au secteur et au contexte spécifiques de chaque organisation. De nombreuses organisations combinent la conférence avec des ateliers interactifs au cours desquels les risques spécifiques à l’organisation sont cartographiés et des feuilles de route pratiques de gouvernance sont établies. Ainsi, les équipes quittent la session avec des actions concrètes qu’elles peuvent appliquer immédiatement.

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