Jeroen Scheer

Jeroen a remporté en 2024 le prix ‘Most Innovative Leader’ avec la devise “Dream Big, Start Small, Most of all: START”. Cela commence par un vrai leadership, ce qui signifie que les leaders doivent vraiment diriger.

De la stratégie à l’action : combler le fossé
Jeroen souligne qu’une vision seule ne suffit pas. Il relie les grands défis abstraits des grandes transitions de modèles économiques et de la numérisation à des étapes concrètes et réalisables. Le leadership consiste à clarifier le “pourquoi” et à donner aux équipes les outils et l’autonomie pour réaliser le “comment”. Il montre que le changement n’est pas un e-learning ou une note de service, mais un processus que vous activez en impliquant directement les gens et en les laissant expérimenter.

L’humain au centre du changement technologique
Bien qu’il soit un expert en technologie, Jeroen met toujours l’humain en avant. L’accent est mis sur la création d’une sécurité psychologique, où les équipes peuvent apprendre et performer. Son approche est ‘people first’, où il active les leaders et engage les employés en se concentrant sur le storytelling et des interventions ciblées plutôt que sur des trajectoires de changement génériques. Dans un monde plein de technologies émergentes comme l’AI, le facteur humain reste crucial pour le succès.

Leadership courageux et réaliste
Jeroen n’a pas peur de défier le statu quo et de poser des questions difficiles, comme “Devons-nous vraiment nous passer du gaz ?”, “La transition énergétique est-elle même possible ?” ou “AIML est une hype surestimée, ce n’est pas si grave”. Il combine sa passion pour le développement organisationnel durable avec une vision réaliste des défis. Le leadership en temps de disruption nécessite du courage : sortir des sentiers battus, penser en dehors des cadres traditionnels tout en gardant un œil sur la réalité de l’ici et maintenant.

Le cœur de son message est que les leaders en temps de disruption ne doivent pas seulement avoir une vision, mais aussi du courage, de la résilience et la capacité d’embrasser le côté humain du changement pour réussir réellement des transformations complexes.

Jeroen est reconnu mondialement comme l’un des leaders qui comprend profondément la transition énergétique et les changements nécessaires pour cela et peut les expliquer. Il a été invité à être membre du groupe Global Future Energy Leaders d’Al Gore et détient plusieurs brevets qui rendent possible la transition énergétique.

Le client enfin au centre du système énergétique complexe
Dans le modèle traditionnel, le client était un récepteur passif d’énergie. Jeroen souligne que ce modèle est depuis longtemps révolu, bien que de nombreuses entreprises énergétiques traditionnelles, régulateurs et gestionnaires de réseau semblent encore ne pas vouloir comprendre cela. Le client du futur est un “prosumer” ou “flexumer” — quelqu’un qui non seulement consomme de l’énergie, mais en produit aussi (par exemple avec des panneaux solaires) et la gère intelligemment (par exemple avec une batterie domestique ou via une charge intelligente) et aide ainsi à soulager le réseau et peut avoir de l’énergie gratuite. L’essentiel est que le client ne devienne pas un partenaire actif dans le système énergétique : le client est la solution à tous les problèmes actuels si nous abordons cela correctement. Cela s’applique non seulement aux consommateurs ; les clients (grands) commerciaux sont également essentiels pour réussir la transition énergétique. Et en prenant les devants, un pays entier peut connaître une croissance économique saine. Pour les fournisseurs et entreprises énergétiques, cela signifie qu’ils doivent évoluer d’un fournisseur de produits à un prestataire de services et conseiller stratégique pour leurs clients. Un changement fondamental.

Les données et la technologie sont le facilitateur, la flexibilité est la clé
La transition énergétique ne concerne pas seulement le passage des combustibles fossiles aux sources renouvelables. Le véritable défi réside dans l’équilibrage d’un réseau avec de plus en plus de sources fluctuantes comme le soleil et le vent. Jeroen explique que des technologies comme les appareils intelligents, l’AI et les systèmes de gestion de l’énergie sont cruciales. Avec cela, les clients peuvent gérer de manière flexible leur consommation et production d’énergie, maintenant ainsi l’équilibre du réseau énergétique, sans qu’il soit nécessaire de faire des investissements à grande échelle dans l’infrastructure. Cette flexibilité devient un produit précieux en soi. Les entreprises doivent très rapidement construire l’infrastructure de données et technologique qui le permet.

La durabilité est une responsabilité partagée
Jeroen souligne que la transition énergétique est une responsabilité partagée entre le gouvernement, les entreprises et les clients. Il montre que l’histoire de durabilité d’une entreprise ne doit pas être seulement un discours marketing, mais une partie intégrante de la stratégie d’entreprise. Cela concerne la construction d’un système énergétique robuste et résilient qui est à la fois économiquement viable et protège la planète. L’avenir immédiat de l’énergie exige de la transparence, de la collaboration et des modèles d’affaires innovants qui ne sont pas seulement axés sur le profit, mais aussi sur un impact social durable.

Le cœur de l’histoire est que nous ne pouvons pas attendre car l’avenir de l’énergie a déjà commencé depuis longtemps et de nombreux pays sont à la traîne.

Avec toute son expérience en innovation, Jeroen a appris que le client, l’humain et l’organisation sont trop souvent oubliés. C’est pourquoi il aime se concentrer sur le côté humain de l’innovation et du changement, où lâcher prise et confiance sont des éléments clés.

L’humain est central, pas la technologie
Jeroen souligne que l’innovation réussie ne tourne pas principalement autour de la dernière technologie, mais autour des personnes qui travaillent avec elle. L’accent doit être mis sur la création d’un environnement où les gens ressentent une sécurité psychologique pour expérimenter, faire des erreurs et apprendre. Sans cette base, même la meilleure technologie échouera. Il montre que vous initiez des changements en impliquant directement les gens dans le processus, plutôt qu’en les informant simplement via une communication formelle.

De la vision à l’action concrète
Scheer est expert dans le comblement du fossé entre une vision abstraite et l’exécution pratique. Il relie les grandes questions complexes de la transformation à de petites étapes réalisables. Il enseigne que les leaders doivent non seulement dire à leurs équipes le “quoi” et le “pourquoi”, mais aussi leur donner l’autonomie et les moyens de découvrir eux-mêmes le “comment”. Cela transforme les employés de récepteurs passifs du changement en co-créateurs actifs. De plus, un processus d’innovation clair et surtout simple conduit au succès.

Courage et réalisme dans le leadership
Jeroen est connu pour sa capacité à défier le statu quo et à poser des questions confrontantes, comme si la transition énergétique est réaliste et pourquoi les transformations numériques et les innovations échouent dans plus de 2/3 des cas. Il combine sa passion pour l’innovation avec une vision sobre et réaliste des défis. Il enseigne que le leadership courageux en temps de disruption signifie être prêt à sortir des sentiers battus, à penser en dehors des sentiers battus tout en gardant un œil sur les faits et la réalité. Cet équilibre entre ambition et réalisme est essentiel pour la crédibilité et pour amener les gens à participer au processus de changement. Cela signifie que les leaders doivent vraiment apprendre à lâcher prise. L’intelligence collective l’emporte toujours avec beaucoup d’espace pour les personnes qui comprennent et ressentent vraiment.

Jeroen a beaucoup d’expérience dans la traduction de la vision en plans d’action concrets qui fonctionnent vraiment et produisent des résultats. Il se demande pourquoi de nombreuses transformations ne produisent pas les résultats que les leaders veulent et attendent. Et il conclut que ces mêmes leaders sont la cause de l’échec.

Concentrez-vous sur le ‘pourquoi’, pas seulement le ‘quoi’
Jeroen souligne qu’une vision claire est cruciale, mais que la véritable transformation commence par expliquer le ‘pourquoi’. Pourquoi ce changement est-il nécessaire ? Pourquoi est-ce urgent ? En communiquant la grande histoire et son impact sur les gens, vous créez non seulement de la compréhension, mais aussi de l’engagement et un sentiment d’urgence. La vision devient ainsi un concept concret, mais une mission commune qui motive à passer à l’action.

Le leadership est la création de contexte, pas le micromanagement
Jeroen affirme que le leadership efficace dans la transformation consiste à créer le bon contexte. Au lieu d’imposer des plans détaillés d’en haut, vous devez construire un environnement où les équipes ressentent l’autonomie et la sécurité psychologique pour expérimenter et apprendre. Cela signifie qu’en tant que leader, vous fixez des cadres, exprimez des attentes et mettez à disposition les ressources nécessaires, mais que vous laissez le ‘comment’ aux personnes qui font réellement le travail. Cette confiance dans les équipes conduit à une transformation plus rapide et plus agile.

L’action commence par de petites étapes concrètes
Les grandes transformations peuvent être écrasantes. Scheer décompose cette complexité en parties gérables. Il montre que l’exécution efficace ne commence pas par un plan à grande échelle et tout-en-un, mais par de petites étapes concrètes et des expériences. En commençant directement par des projets pilotes et en célébrant les premiers succès, vous créez de l’élan, apprenez rapidement et pouvez ajuster le cap. Cette approche pragmatique et agile garantit que la transformation ne s’enlise pas dans des analyses interminables, mais se concrétise réellement.

Dream Big, Start Small, Most of all: START!