Hermina van Coillie

Sujets

1. 1. Motiver sans contrôler

   Comment augmenter les performances sans pression, bonus ou micromanagement ?

   De nombreuses organisations le ressentent : la pression augmente, la complexité s’accroît, mais les réflexes classiques, comme exercer plus de pression, contrôler plus strictement, ajouter encore un bonus, ne fonctionnent plus vraiment. Les employés font peut-être encore ce qui est nécessaire, mais prennent moins d’initiatives, s’expriment moins librement, réfléchissent moins et décrochent plus rapidement.

   Alors que vous souhaitez justement de meilleurs résultats, plus de responsabilité, moins d’absentéisme et moins de départs.

   Dans sa conférence « Motiver sans contrôler », l’experte en motivation Dr. Hermina Van Coillie montre comment passer de la traction et de la poussée (Motivation de Basse Qualité) à une motivation qui fonctionne : la motivation de Haute Qualité.

   Basée sur la Théorie de l’Autodétermination – l’une des théories de la motivation les plus influentes de ce siècle – elle traduit le code magique de la motivation (ABC) en situations très concrètes dans le leadership, les RH et le fonctionnement quotidien des équipes. La recherche montre que chaque euro investi dans la motivation de Haute Qualité rapporte en moyenne plus de trois euros.

   Cette conférence est idéale pour les équipes de direction, les RH et les managers (et leurs équipes) qui sont prêts à augmenter les performances sans pression supplémentaire, mais avec la bonne motivation !

2. 2. Sécurité psychologique sans complaisance

   Comment obtenir de meilleurs résultats lorsque les gens osent douter et (contre)parler

   De nombreuses organisations disent qu’elles accordent de l’importance à la communication ouverte et à la confiance, mais sur le lieu de travail, on observe souvent autre chose : les gens n’osent pas donner de (vrais) retours, ils cachent leurs erreurs, gardent leurs critiques pour eux et jouent la sécurité au lieu de participer.

   Les chiffres concernant le stress, l’absentéisme et le turnover parlent d’eux-mêmes.

   Dans sa conférence sur la sécurité psychologique, l’experte en motivation Dr. Hermina Van Coillie montre l’impact d’un environnement de travail sûr (par opposition à un environnement non sûr), et surtout, ce que vous pouvez faire pour augmenter la sécurité psychologique !

   Basée sur des recherches solides (notamment sur la sécurité psychologique et la Théorie de l’Autodétermination), elle enseigne quels réflexes sapent cette sécurité : contrôle subtil, sanction des erreurs, limites floues, leadership non sécurisé. Ensuite, elle montre avec son Safety Check comment créer pas à pas un climat où les gens osent dire ce qui se passe, signaler les erreurs précocement et rendre les choses difficiles discutables.

   Cette conférence est idéale pour les équipes de direction, les RH et les managers qui comprennent que la sécurité psychologique n’est pas un « extra », mais une condition préalable à la qualité, à l’innovation et à des employés mentalement sains.

3. 3. Cher collègue, arrête de te plaindre !

   Comment sortir les équipes de la posture de victime ?

   
   Toute organisation les connaît : le collègue qui continue de se plaindre, de soupirer et de pointer du doigt les autres. Les délais ne sont pas réalistes, les projets trop lourds, les clients trop difficiles, les managers trop exigeants. La conséquence ? Une ambiance négative qui aspire l’énergie, sape les collaborations et fait chuter les performances.

   Mais… ces « collègues plaintifs » ne sont pas simplement ennuyeux – ils sont un signe de motivation de basse qualité.

   Se plaindre est plus qu’un simple grognement. Cela renforce le rôle de victime, réduit la prise de responsabilité et diffuse la démotivation comme une nappe d’huile à travers l’équipe. L’innovation s’arrête, la collaboration disparaît et l’accent se déplace des solutions vers les problèmes. Au lieu de prendre leurs responsabilités, les gens préfèrent les esquiver. Pour les leaders et les collègues, c’est paralysant. Toute l’équipe fonctionne en dessous de son niveau.

   Après cette conférence, vous briserez ce schéma. Avec des idées fondées sur des preuves scientifiques et des outils pratiques, vous apprendrez comment passer du rôle de victime à la responsabilité et à la motivation de haute qualité, afin que les gens reprennent leurs responsabilités.

   Le résultat ? Moins d’absentéisme, moins de turnover, moins de stress et de burn-out. Plus de concentration, de meilleures performances et moins d’erreurs. Une culture organisationnelle où les équipes ne s’enlisent pas dans les plaintes, mais prospèrent parce qu’elles construisent ensemble des solutions qui comptent.

   Que retirez-vous de cette conférence ?

   • Vous apprenez à reconnaître les signaux des collègues plaintifs – et découvrez pourquoi se plaindre n’est pas la cause, mais un symptôme.
   • Vous déplacez l’accent de « c’est la faute des autres » vers la prise de responsabilité.
   • Vous obtenez des techniques pratiques pour transformer l’énergie négative en solutions et en collaboration.

   Vous pouvez créer une culture où les collègues ne transfèrent pas les problèmes, mais les portent et les résolvent ensemble.

4. 4. Comment motiver vos employés pour le changement, sans pression, stress ou résistance

   Le changement est nécessaire dans toute organisation – plus de numérisation, de nouvelles structures, des projets d’efficacité, des changements culturels… Mais en même temps, le changement est l’une des plus grandes sources de stress, de retard et de frustration. Pas parce que les gens sont « contre le changement », mais parce qu’ils se sentent sous pression, reçoivent trop peu d’informations ou doutent de leurs propres compétences.

   Dans cette conférence, l’experte en motivation Dr. Hermina Van Coillie montre comment réussir le changement en ne commençant pas par les processus ou les structures, mais par la motivation. Basée sur la Théorie de l’Autodétermination (TAD) – l’une des théories de la motivation les plus influentes au monde – elle clarifie quelles besoins psychologiques sont touchés lors du changement et pourquoi certaines initiatives donnent de l’énergie tandis que d’autres suscitent de la résistance.

   Les participants découvrent :

   • comment la motivation de Haute Qualité est le moteur du changement réussi
   • pourquoi l’approche classique du changement (pression, délais, slogans, poussée) fonctionne presque toujours à l’envers
   • comment, grâce à l’Autonomie, la Connexion et la Compétence, réduire la résistance et augmenter la volonté
   • comment lier le changement à la signification, la croissance et la confiance
   • comment les leaders communiquent de manière prévisible, claire et psychologiquement sûre (même dans les phases difficiles)

   Ce que les organisations vivent après cette conférence :

   • moins de résistance, moins de stress, moins de blocages
   • adoption plus rapide et meilleure implication
   • des employés qui prennent des initiatives au lieu d’attendre
   • une culture où le changement n’est pas une menace, mais une opportunité de croissance

   Cette conférence est idéale pour les équipes de direction, les RH et les managers qui souhaitent réaliser le changement sans perdre leurs employés — et qui comprennent que la motivation n’est pas le « côté doux », mais la clé d’un progrès durable.

5. 5. Comment briser les schémas toxiques ?

   (Reconnaître le courant sous-jacent, restaurer la confiance et construire une culture d’équipe saine)

   Les leaders toxiques peuvent faire tomber toute une équipe. Mais le comportement toxique ne vient pas seulement d’en haut : les collègues, les clients ou même les patients peuvent adopter des comportements qui épuisent et déstabilisent les autres. Cela s’insinue par la tension, l’évitement, les commérages à la machine à café, la pensée nous-eux, les retours qui ne viennent pas et les erreurs qui passent inaperçues.

   Les schémas toxiques sont rarement visibles en surface. Ils s’installent dans le courant sous-jacent et agissent comme un poison lent qui affecte la motivation, la sécurité et la collaboration. Les employés ressentent la tension mais ne peuvent pas la nommer. Les leaders voient les symptômes, mais pas ce qui se cache en dessous. Cela rend ces schémas si tenaces.

   Dans cette conférence, Dr. Hermina Van Coillie montre pourquoi les dynamiques toxiques apparaissent, comment elles se renforcent et pourquoi elles sont si difficiles à briser si vous ne les reconnaissez pas à temps. Son approche est claire et respectueuse : pas d’accusations, pas de doigt pointé, mais un regard perçant sur ce qui se passe vraiment psychologiquement dans les équipes.

   La conférence est fortement interactive : beaucoup d’interactions, de questions pointues, de réflexions et de situations reconnaissables. Ce n’est pas une session « asseyez-vous et détendez-vous », mais une session qui fait ressentir activement au public comment fonctionnent les courants sous-jacents toxiques — et comment vous pouvez les inverser.

   Les participants découvrent :

   • comment les signaux toxiques se manifestent dans le comportement, le langage et les silences
   • comment les schémas naissent de besoins psychologiques non satisfaits
   • comment les leaders contribuent involontairement à la tension, l’évitement et la méfiance
   • comment rétablir la sécurité, la clarté et la confiance

   Les organisations vivent :

   • moins de tensions et de conflits cachés
   • plus de confiance, d’ouverture et de responsabilité
   • meilleure collaboration et moins de pensée nous-eux
   • des employés qui restent et contribuent au lieu de décrocher

   Cette conférence est idéale pour les organisations qui sentent que « quelque chose se passe sous la surface » — et qui sont prêtes à recréer le calme, la confiance et une véritable collaboration.

6. 6. Rémunération qui motive vraiment – qu'est-ce qui fonctionne quand les bonus ne le font pas ?

   Comment construire un système de salaire et de bonus qui renforce les performances au lieu de les saper

   De nombreuses organisations investissent dans les bonus et la rémunération à la performance, mais constatent que la motivation et les performances n’augmentent guère — parfois même diminuent. La recherche montre pourquoi : les systèmes de rémunération mal conçus provoquent une motivation de basse qualité, plus de pression, moins de collaboration et même plus de stress.

   Dans cette conférence, l’experte en motivation Dr. Hermina Van Coillie montre comment un système de salaire et de bonus devient motivant. Basée sur la Théorie de l’Autodétermination (TAD), elle clarifie comment l’autonomie, la compétence et la Connexion déterminent si la rémunération motive ou démotive. Elle explique les mécanismes derrière les erreurs de rémunération — comme le crowding out, la surjustification et l’interprétation erronée de la rémunération variable — et les traduit en choix concrets en RH et leadership.

   La conférence est fortement interactive : beaucoup de questions, de réflexions, de cas reconnaissables, et de situations que chaque professionnel RH et manager reconnaîtra. Ce n’est pas une session « asseyez-vous et détendez-vous », mais une session qui clarifie immédiatement pourquoi certaines décisions de rémunération fonctionnent et d’autres causent discrètement des dommages.

   Les participants découvrent :

   • pourquoi certains bonus réduisent la motivation au lieu de l’augmenter
   • à quoi ressemble une politique salariale motivante
   • quelles stratégies de rémunération renforcent la motivation de Haute Qualité
   • comment éviter les effets démotivants de la rémunération à la performance

   Les organisations vivent :

   • des performances plus durables
   • moins de dépendance aux incitations extrinsèques
   • plus de confiance dans la politique RH
   • meilleure collaboration et moins de comportement compétitif
   • des employés motivés par leur travail, non par la pression

   Cette conférence est idéale pour les directeurs RH, les équipes Comp & Ben, les CEO et les directions qui comprennent que la rémunération est bien plus que de l’argent — c’est l’un des mécanismes de levier les plus puissants pour la motivation, la culture et les performances.

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