Le nouveau cerveau du médecin
Erik-Jan Vlieger est formé en tant que médecin, entrepreneur, a écrit un livre et parle lors de congrès (inter)nationaux.
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Erik-Jan Vlieger est médecin et entrepreneur. Il a obtenu son diplôme en Médecine et son diplôme en Physique à l’Université d’Amsterdam et a soutenu sa thèse à l’AMC. Erik-Jan a commencé sa carrière en tant que physicien en radiothérapie et a ensuite obtenu son doctorat en radiologie. Il a renoncé à la formation de radiologue et a commencé à travailler comme consultant dans le secteur de la santé chez Plexus. En tant qu’associé directeur, il a intégré Plexus au sein de KPMG. Chez KPMG Plexus, il a dirigé de grands projets de transformation et a dirigé la pratique de la santé.
Ensuite, Erik-Jan est devenu entrepreneur dans le secteur de la santé. Il a été fortement impliqué dans Incision, une organisation qui donne accès aux professionnels de la santé à des expériences, compétences et expertises partagées. Aujourd’hui, Erik-Jan Vlieger travaille dur avec sa propre organisation Alii. Alii propose des solutions pour amener les meilleures connaissances scientifiques le plus rapidement possible dans la pratique médicale. Erik-Jan aime le secteur de la santé et la science. Ses choix de carrière visent toujours à travailler pour offrir les meilleurs soins possibles aux patients.
Erik-Jan Vlieger a écrit le livre ‘Le nouveau cerveau du médecin’, sur la profession médicale en forte évolution. Dans ce livre, il apprend aux médecins comment traiter efficacement les énormes quantités de nouvelles connaissances, car la profession de médecin va changer. Le médecin de demain gérera différemment les connaissances. Il peut faire beaucoup plus – mais sait beaucoup moins. Il est moins un individu et plus une partie d’un réseau clinique intelligent. Il manage une équipe autour de lui. Il mène des recherches en permanence : chaque patient contribue à créer de nouvelles connaissances pour les patients futurs. Et pour les patients les plus difficiles, il reste toujours le visage familier. Travailler plus dur n’est pas nécessaire – travailler plus intelligemment l’est.
Le but de tout cela est de fournir aux patients les meilleurs soins possibles, partout. Afin que les patients puissent avoir confiance qu’ils seront traités de la meilleure manière et selon les connaissances scientifiques les plus modernes, où qu’ils se trouvent.
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Qu’est-ce que la science médicale nous a apporté ? Combien de nouvelles connaissances y a-t-il réellement ? Comment traitons-nous ces connaissances maintenant ? Y a-t-il aussi des problèmes visibles dans notre façon actuelle de faire ? Cela pourrait-il être différent ? Que pourrait-on obtenir en faisant autrement ?
Qu’est-ce que le big data dans les soins en fait ? Que peut-il apporter ? Comment pouvez-vous vous-même commencer à utiliser le Big Data dans les soins ? Comment organiser les soins de manière à ce que la recherche devienne la règle plutôt que l’exception ? De quoi a-t-on besoin pour cela ? Que peut-on en tirer ?
Nous spécialisons-nous intelligemment ? Il y a tellement besoin de travail multidisciplinaire, n’est-ce pas simplement un effet secondaire d’une mauvaise spécialisation ? Est-ce résoluble ou inhérent à l’énorme quantité de connaissances qui existent ? Et formons-nous encore intelligemment ? Les connaissances par cœur sont-elles vraiment une bonne idée, à quel point sont-elles nuisibles ? Que devriez-vous savoir par cœur et surtout pas ? À quoi ressemble la formation du futur ?
Comment fonctionne à nouveau le processus de diagnostic ? Comment faites-vous cela si vous souhaitez utiliser au maximum toutes les connaissances disponibles ? Qui devrait le faire, le médecin généraliste ? L’hôpital ? Et comment obtenir la plus haute qualité en thérapie ? Comment parvenir aux meilleures directives et protocoles ? Comment vous assurez-vous qu’ils sont également exécutés ? Comment pouvez-vous vérifier si cela se produit réellement ? Cela laisse-t-il de la place à d’autres acteurs dans le paysage des soins ? Est-ce souhaitable ou non ?
Il y a tellement de nouvelles connaissances – il est impossible pour un médecin individuel de les suivre. Les réseaux cliniques de médecins qui collaborent au-delà des hôpitaux autour de groupes de patients peuvent apporter beaucoup de bien :
• application plus intelligente et plus rapide des nouvelles connaissances en diagnostic et thérapie
• recherche plus intelligente et plus rapide
• apprendre de ses propres actions
• créer d’autres opportunités de carrière pour les médecins
À quoi cela ressemble-t-il ? Comment le mettre en place ? Est-ce agréable de travailler ainsi ?
Il existe désormais des produits d’intelligence artificielle sur le marché pour les soins (par exemple Watson). Ce genre de produits va-t-il concurrencer les médecins ? Les médecins ont un monopole sur la vente de gains de santé – cela reste-t-il intact avec ce genre de concurrence ? Ou ces produits vont-ils renforcer la position des médecins ? Quel rôle les médecins peuvent-ils jouer là-dedans maintenant ?
Beaucoup de patients perçoivent les soins comme paternalistes – ils se sentent souvent trop peu impliqués dans les décisions concernant leur traitement. En même temps, les médecins ressentent que les protocoles et directives peuvent être contraignants et ne leur laissent pas de place pour la médecine personnalisée et la prise de décision partagée. Pourtant, la qualité des soins est la plus élevée lorsque les protocoles et directives sont suivis aussi bien que possible. Cela semble être une contradiction, comme le prétendent certains partis (RVS) – mais en réalité, ce n’est certainement pas le cas. Comment résoudre ce problème ? Comment suivre la science de près, offrir les soins de la plus haute qualité et laisser de la place pour la médecine personnalisée, la prise de décision partagée et le plaisir au travail ?
Le plaisir au travail pour les médecins est crucial pour des soins de haute qualité, mais le burn-out est fréquent parmi les médecins. La science en constante évolution peut donner l’impression qu’il est impossible de tout suivre et que le travail prend le caractère de la médecine de livre de cuisine. Comment résoudre cela ? Comment rendre le métier vraiment agréable pour les médecins ? Comment créer des parcours de carrière beaucoup plus beaux pour les médecins ?
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