Erik Giebels

Performances | Collaboration | Leadership

Pourquoi les gens parviennent-ils souvent à faire beaucoup de choses le samedi alors qu'ils n'y arrivent pas le lundi ? Selon Erik Giebels, la réponse ne réside pas dans les gens, mais dans la façon dont les organisations sont structurées. Après quatorze ans de collaboration avec des sportifs de haut niveau, des entraîneurs olympiques et TeamNL, il a découvert que des performances durables sont réalisées lorsque toute l'organisation est au service de celui qui doit performer.

Langues :: Anglais, Néerlandais
Catégories: Culture et Société

Culture Organisationnelle

Leadership et Développement

Sport & Team Building

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À propos de Erik Giebels

Pourquoi les Pays-Bas figurent-ils depuis des années parmi les pays les plus performants en sport de haut niveau ? Selon Erik Giebels, la réponse ne réside pas seulement dans le talent, mais surtout dans la façon dont les performances sont organisées.

Depuis plus de vingt ans, Erik accompagne les directeurs et les équipes de management pour améliorer les performances, la collaboration et le leadership. Ces quatorze dernières années, il a travaillé intensivement avec des athlètes d’élite, des entraîneurs olympiques et des spécialistes de la performance de TeamNL. Cette combinaison unique lui a donné un aperçu intéressant : les organisations peuvent beaucoup apprendre des coulisses du sport de haut niveau.

Selon Erik, ce ne sont pas les médaillés qui constituent le secret du succès, mais le système qui les soutient. Entraîneurs, staff, données, installations, communication et collaboration sont tous organisés autour d’une seule question : comment permettre aux gens de donner le meilleur d’eux-mêmes ?

Cette idée est à la base de son livre « Topsport op de Werkvloer ». Peu après sa parution, le livre a atteint la deuxième place du Managementboek Top 100. Un article de présentation est apparu sur Managementboek.nl, et dans le podcast du même nom, Erik discute avec des athlètes de haut niveau, des entraîneurs olympiques et des experts de TeamNL des coulisses des performances durables.

Lors de ses keynotes, Erik emmène son public dans les coulisses de TeamNL. Il montre pourquoi de nombreuses organisations perdent inconsciemment de l’énergie en coordination, réunions, délais d’attente, priorités floues et processus internes, alors que les performances de pointe naissent lorsque l’organisation est entièrement au service des personnes qui offrent de la valeur quotidienne aux clients. Exactement comme les athlètes sont au centre chez TeamNL, leur permettant de donner leur meilleure performance.

Ses conférences sont dynamiques, substantielles et directement applicables. Elles changent la façon dont les leaders perçoivent leur organisation. Car dans le sport de haut niveau, l’organisation est au service de l’athlète. Erik montre pourquoi les organisations qui réussissent font exactement la même chose pour les personnes qui apportent chaque jour de la valeur à leurs clients.

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Pourquoi réussit-on le samedi ce qui traîne le lundi ? Erik Giebels a travaillé quatorze ans avec des sportifs de haut niveau, des entraîneurs olympiques et TeamNL, et a découvert que les performances de pointe naissent lorsque l’organisation entière coopère. Il partage ces connaissances lors des journées de management et des journées d’équipe où les résultats sont au cœur des préoccupations. Appelle ou envoie-nous un e-mail, et nous discuterons des possibilités.

Sujets

1. D'employés à athlètes de haut niveau

Dans le sport de haut niveau, tout est au service de l’athlète. Les entraîneurs, le soutien, la récupération, les données et le développement visent à permettre aux individus d’atteindre des performances optimales. Dans de nombreuses organisations, c’est exactement l’inverse qui se produit. Les gens y perdent de l’énergie dans des réunions, des dispersions, des tâches administratives lourdes et des priorités floues.

Erik montre pourquoi de nombreuses organisations n’ont pas besoin de tirer plus des gens, mais surtout de lever les obstacles. Car, chose surprenante, le samedi, les gens parviennent souvent à faire tout ce qu’ils n’arrivent pas à réaliser le lundi.

Dans cette conférence, Erik explique ce qui se passe lorsque les organisations cessent d’épuiser les gens et commencent à organiser les performances. Car ceux qui s’attendent à des performances élevées doivent aussi créer un environnement dans lequel les gens peuvent s’améliorer.
2. Les coulisses des performances exceptionnelles

De nombreuses organisations pensent que la collaboration naît naturellement dès que l’on rassemble de bonnes personnes. En pratique, la collaboration est en réalité entravée de différentes manières. Des processus mal conçus entraînent des erreurs et de l’irritation, une direction floue crée du bruit, et de nombreuses équipes ne communiquent principalement que lorsque des problèmes sont déjà survenus.

Selon Erik, la différence ne réside pas seulement dans le talent, mais dans la manière dont les organisations organisent la collaboration. Comment l’information est transmise. Comment les équipes s’accordent. Comment les gens se parlent. Et combien de fois les malentendus se produisent parce que la communication est considérée comme allant de soi, alors que presque personne ne l’apprend vraiment.

Dans cette conférence, Erik montre pourquoi les performances de pointe ne se développent pas au premier plan, mais dans les coulisses de la collaboration, du rythme, de la structure et de la communication à tous les niveaux de l’organisation.
3. Pourquoi manque-t-il des gens ?

De nombreuses organisations pensent qu’elles ont une pénurie de personnel, alors qu’en réalité, elles ont surtout un surplus de gaspillage.

Selon Erik, dans de nombreuses organisations, 80 à 90 % du temps est consacré à des tâches secondaires : réunions, administration, recherche, attente, correction d’erreurs, coordination floue et processus de travail inefficaces. Ce n’est pas parce que les gens ne travaillent pas dur, mais parce que le travail est organisé de manière inutilement complexe.

Ce qui est remarquable, c’est que lorsque tu réduis ce gaspillage de 80 % à, par exemple, 70 %, la productivité augmente énormément. Mais l’effet n’est pas seulement pratique. Les gens se démotivent lorsqu’ils sont occupés toute la journée sans ressentir de véritable progrès. Réduire le bruit ne permet donc pas seulement d’améliorer les performances, mais aussi d’apporter plus d’énergie et d’engagement.
4. L'avenir du travail exige des organisations matures

Beaucoup d’organisations cherchent l’avenir du travail dans l’IA, le travail hybride et les nouveaux concepts de bureaux. Selon Erik, le véritable défi se trouve ailleurs : construire des organisations matures.

Les organisations matures sont orientées vers des objectifs et réalistes. Il est clair vers où tu travailles ensemble, les gens prennent leurs responsabilités et les performances sont prises au sérieux. En même temps, les organisations matures comprennent que les gens ne sont pas des machines. La croissance, le changement et le développement nécessitent du temps, de l’attention et un bon encadrement.

Dans cette conférence, Erik montre pourquoi les performances durables émergent lorsque les organisations ne se concentrent pas seulement sur les résultats, mais construisent également consciemment la concentration, la collaboration, la communication et l’amélioration continue.
5. La force et la chaîne des entreprises familiales

Erik a grandi dans une entreprise familiale et reconnaît souvent la dynamique en quelques minutes après être entré quelque part. Les relations sont différentes. La loyauté est différente. Les gens ne parlent pas de « l’entreprise », mais de « notre entreprise ».

Selon Erik, les entreprises familiales ont quelque chose que beaucoup d’autres organisations n’ont pas : un lien, de la fierté et le sentiment que tu construis quelque chose ensemble. En même temps, cette force peut devenir un piège. Car dès que l’histoire commence à peser plus lourd que l’avenir, le changement devient compliqué.

Dans cette conférence, Erik montre comment les entreprises familiales peuvent conserver leur force humaine tout en continuant à se développer vers une nouvelle génération de collaboration, de leadership et de performance.