Eelco Dykstra

Expert en gestion de crise

Eelco Dykstra a vingt-cinq ans d'expérience internationale dans la gestion des urgences dans une large gamme d'environnements. Il combine recherche et politique théorique avec une vaste expérience pratique aux États-Unis (Katrina, 11/9), en Turquie (tremblement de terre), en Bosnie (conflit ethnique), en Afrique de l'Est (attentats à la bombe contre l'ambassade américaine en 1998), en Indonésie (tremblements de terre et conflit ethnique) et au Moyen-Orient. Après avoir été témoin des différentes approches européennes, américaines, africaines et asiatiques des systèmes de gestion des urgences et de leur...

Employabilité :: Conférence, Conférencier invité, Débat, Interview, Présentateur
Langues :: Allemand, Anglais, Français, Italien, Néerlandais
Catégories: Économie

Europe

Gouvernement & Politique

Santé et Soins

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À propos de Eelco Dykstra

Eelco Dykstra a vingt-cinq ans d’expérience internationale en gestion des urgences dans un large éventail d’environnements. Il combine recherche et politique théorique avec une vaste expérience pratique aux États-Unis (Katrina, 11 septembre), en Turquie (tremblement de terre), en Bosnie (conflit ethnique), en Afrique de l’Est (attentats à la bombe contre l’ambassade américaine en 1998), en Indonésie (tremblements de terre et conflit ethnique) et au Moyen-Orient. Ayant été témoin des différentes approches européennes, américaines, africaines et asiatiques des systèmes de gestion des urgences et de leurs parties prenantes, il a récemment développé une initiative mondiale innovante appelée « The International Katrina Project » (IKP). Conférencier et motivateur reconnu, également pour des publics interdisciplinaires, interculturels et intersectoriels, il offre de l’« infotainment » et captive le public avec ses histoires réalité-fiction basées sur les « leçons apprises » qu’il et ses collègues ont tirées de leurs expériences, voyages et missions à travers le monde. Un orateur et modérateur rare qui est non seulement capable de traiter des questions du « boardroom » au « engine-room », mais aussi à l’aise devant des publics d’agences gouvernementales, d’entreprises privées, de courtiers en connaissances, des médias et du grand public. Après cinq ans en tant que chercheur invité en gestion des urgences internationales à la George Washington University à Washington D.C., il est actuellement de retour en Europe pour emmener le public à travers des scénarios époustouflants « Et si… ? » et les aider à tirer leurs propres conclusions et recommandations.

Sujets

1. Gestion de crise et gestion des urgences

Comment préparer une organisation à une crise imprévisible ? Eelco Dykstra possède 25 ans d’expérience internationale en gestion des urgences et a travaillé dans diverses situations de crise, telles que l’ouragan Katrina et le 11 septembre, mais aussi lors de tremblements de terre, de conflits et d’attentats terroristes. Il montre quelles leçons les organisations peuvent tirer de véritables situations de crise et comment passer d’une réaction réactive à une meilleure préparation et résilience.
2. Gestion des catastrophes et résilience

Une crise montre à quel point une organisation, une société ou un système est réellement résilient. Dykstra combine la connaissance scientifique avec une expérience pratique provenant de différentes parties du monde. Il examine ce qui se passe lorsque des systèmes existants sont soumis à une pression extrême et quels facteurs déterminent si les organisations peuvent réagir, se rétablir et s’adapter efficacement.
3. Scénarios et pensées 'Et si ?'

La meilleure préparation commence parfois par la question : que faire si cela tourne mal ? Dykstra invite son public à explorer des scénarios réalistes du type « Et si… ? » et montre comment les organisations peuvent réfléchir à des risques qui dépassent leurs cadres habituels. Son approche aide les participants à examiner leurs hypothèses de manière critique, à reconnaître les développements inattendus et à faire de meilleurs choix avant qu’une crise ne survienne réellement.
4. Gestion internationale de crise

La gestion de crise ne se présente pas de la même manière partout dans le monde. Fort de son expérience internationale aux États-Unis, en Turquie, en Bosnie, en Afrique de l’Est, en Indonésie et au Moyen-Orient, Dykstra montre quelles différences et similitudes existent entre les systèmes de gestion des urgences. Il relie les expériences de différents pays et secteurs et les traduit en leçons pour les organisations opérant à l’international.
5. Leçons tirées de véritables situations de crise

Quelles leçons les organisations peuvent-elles tirer des crises passées ? À travers des exemples pratiques et des expériences personnelles, Dykstra montre quelles leçons ne deviennent souvent visibles qu’une fois une crise terminée. Ses récits lient la théorie à la réalité et offrent aux dirigeants, professionnels et décideurs des perspectives concrètes sur la préparation, la collaboration, la prise de décision et la réponse en cas de crise.
6. Collaboration entre le gouvernement, les entreprises et la société

Une grande crise ne s’arrête pas aux frontières d’une seule organisation. Une gestion efficace des urgences nécessite une collaboration entre les gouvernements, les entreprises, les services de secours, les institutions de recherche et les citoyens. Dykstra a de l’expérience avec ces différentes perspectives et montre pourquoi la coopération et la communication sont cruciales lorsque les structures existantes sont sous pression.