Carina Hilders

Leadership dans les soins de santé | Leadership médical | Avenir des soins de santé

Prof. dr. Carina Hilders est une dirigeante de santé de premier plan, gynécologue et professeure de Gestion Médicale et Leadership. Avec son expérience en gestion et sa vision de l'innovation, des soins appropriés et de la collaboration, elle esquisse une perspective claire sur le professionnel de santé et les soins de l'avenir.

Employabilité :: Atelier, Conférencier principal
Langues :: Anglais, Néerlandais
Catégories: Changement de Comportement

Gestion du Changement

Gouvernance & Gestion

Innovation et Technologie

Intelligence Artificielle

Leadership

Leadership et Développement

Santé et Soins

Technologie Centrée sur l'Humain

Réserver Carina Hilders

Nos consultants se feront un plaisir de vous conseiller sur la meilleure façon d’adapter le message pour votre public cible spécifique.

+31 10 433 33 22 [email protected] Demander un devis

Depuis 30 ans, votre partenaire pour les meilleurs conférenciers
Plus de 50 000 clients satisfaits dans toute l'Europe
L'équipe de consultants la plus expérimentée

Aller à

À propos de Carina Hilders

La professeure Carina Hilders est l’une des dirigeantes les plus influentes du secteur de la santé aux Pays-Bas et professeure de management médical et de leadership à l’Université Erasmus de Rotterdam. Gynécologue de formation et dirigeante hospitalière, elle réunit une combinaison rare d’expertise médicale, de vision stratégique et de leadership centré sur l’humain.

Forte de plus de douze années d’expérience en tant que présidente du conseil d’administration du Reinier de Graaf Hospital et de l’UMC Utrecht, elle est reconnue pour sa vision d’un leadership fondé sur la compassion et sa conviction que le système de santé ne peut rester durable que si les professionnels en sont le cœur. Elle dirige les organisations en favorisant la coopération, la confiance et l’innovation.

Carina joue un rôle actif au niveau national dans les domaines de la politique de santé, de la qualité des soins et de leur efficience. Elle a notamment présidé le groupe de projet Medical Specialist 2015, participé à plusieurs programmes visant à réduire le gaspillage dans les soins de santé et fondé la Coalition pour des soins de santé résilients. Elle siège également dans plusieurs conseils de surveillance, notamment ceux du Radboudumc et de Sanquin.

Sa carrière a débuté dans la préservation de la fertilité chez les jeunes femmes atteintes d’un cancer, à l’origine du Réseau national néerlandais de fertilité (NNF). Elle est également une voix reconnue de l’approche du parcours de vie appliquée à la santé des femmes, notamment autour du programme Kansrijke Start et de la réduction des inégalités sociales dans les soins de maternité.

Conférencière très appréciée, Carina sait rendre accessibles les enjeux complexes des soins de santé en les ramenant à l’essentiel : les professionnels qui font la différence au sein d’un système toujours plus complexe. Elle intervient avec autorité, chaleur humaine et vision sur le leadership, le développement organisationnel, l’innovation et l’avenir des soins de santé.

Grâce à son expérience clinique, son expertise scientifique et ses responsabilités de direction, Carina Hilders apporte un regard inspirant et reconnu sur les défis et les opportunités de la santé de demain.

Sujets

1. Leadership compassionnel

Les dirigeants évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus exigeant, marqué par une forte pression, des décisions complexes et des transformations permanentes. Dans cet environnement, la compassion n’est pas une qualité secondaire, mais une condition essentielle d’un leadership efficace. Carina montre comment l’empathie, la confiance et la sécurité psychologique favorisent de meilleurs échanges, des décisions plus pertinentes et des équipes capables de prendre leurs responsabilités. Une keynote sur l’humanité comme moteur d’une performance durable.
2. Leadership féminin et gouvernance inclusive

Une bonne gouvernance ne repose pas uniquement sur le contrôle, les règles et la gestion des risques. Elle nécessite également la diversité des points de vue, la possibilité d’exprimer des désaccords constructifs et des dirigeants capables de dépasser les objectifs à court terme. Carina aborde la valeur du leadership féminin et inclusif dans les environnements de gouvernance. Elle montre comment la collaboration, l’empathie et la diversité contribuent à de meilleures décisions et à des organisations plus solides.
3. Diriger des organisations complexes

Un hôpital est l’une des organisations les plus complexes de notre société, où se rencontrent en permanence qualité médicale, enjeux financiers, contraintes politiques, ressources humaines, technologies et attentes sociétales. Cette complexité offre des enseignements précieux pour toute organisation confrontée à de multiples parties prenantes et à des intérêts parfois divergents. Carina partage son expérience issue des instances dirigeantes du secteur de la santé : prise de décision sous pression, implication des professionnels, gestion des intérêts contradictoires et création d’une culture où chacun ose s’exprimer avant que les problèmes ne s’aggravent.
4. Un système de santé durable pour l’avenir

Le secteur de la santé fait face à des choix fondamentaux. Comment garantir une offre de soins accessible, abordable et de haute qualité dans une société vieillissante, confrontée à une pénurie de professionnels et à une augmentation des maladies chroniques ? Carina relie prévention, transformation numérique, ressources humaines, gouvernance et financement des soins dans une vision globale. Elle montre que les changements durables ne sont possibles que lorsque les dirigeants sont prêts à dépasser les frontières de leur propre organisation et de leur propre secteur.
5. Le financement des soins de santé

Le système de santé actuel récompense encore trop souvent la production et le volume, alors que les principaux défis concernent la santé globale, la coopération et la création de valeur à long terme. Carina analyse ce que cela implique pour les patients, les professionnels de santé et les organisations. À partir des évolutions actuelles, elle explique pourquoi les modèles de financement traditionnels correspondent de moins en moins aux besoins des soins intégrés, de la prévention et de la prise en charge des maladies chroniques. Elle explore également les alternatives permettant d’obtenir de meilleurs résultats tout en garantissant la pérennité du système de santé.
6. La santé spécifique aux femmes

Les femmes vivent souvent les maladies différemment, reçoivent parfois un diagnostic plus tardif et ont historiquement été moins représentées dans la recherche médicale. En tant que gynécologue, Carina s’engage pour une meilleure reconnaissance des enjeux spécifiques liés à la santé des femmes. Elle relie son expertise médicale à une question sociétale et stratégique plus large : comment construire un système de santé qui prend réellement en compte les différences ? Une meilleure détection, une recherche plus ciblée et des traitements adaptés permettent non seulement d’améliorer la qualité des soins, mais aussi de réduire les coûts sociaux à long terme.
7. Médecine du parcours de vie

La santé ne commence pas au moment où une personne devient patiente. Les prédispositions génétiques, les hormones, le mode de vie, les conditions sociales et l’environnement influencent notre santé tout au long de notre existence. La médecine du parcours de vie dépasse donc les épisodes de maladie isolés et se concentre sur la prévention, le dépistage précoce et les interventions personnalisées. Carina explique ce que cette approche implique pour les professionnels de santé, les dirigeants et les décideurs politiques, et comment elle peut contribuer à des générations en meilleure santé, à une réduction des coûts des soins et à un système de santé plus durable.