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Stéphane Bridé

Berater - Experte und hoher Beamter

Diplomierter Kaufmann, Stéphane Bridé trat 1992 in die Kanzlei Ernst & Young ein. Während der 17 Jahre, die er in dieser Firma verbrachte, leitete er die Abteilungen für KMU „Unternehmer“, er schuf eine Dienstleistungslinie für Interim Management, bevor er das lokale Büro von Ernst & Young in Moldawien eröffnete. In nur 3 Jahren übernahm er die Führung dieses Marktes. Eine Phase von 14 Monaten ermöglichte es ihm, während seiner Jahre in der Wirtschaftsprüfung und Beratung erfolgreich ein ehrgeiziges Projekt zur Reorganisation und Umstrukturierung im Bereich der Lebensmittelindustrie und des Handels zu leiten. Dieses Projekt umfasste 3 Unternehmen und fast 1400 Mitarbeiter. Dann beschloss er 2010, zur konkurrierenden Kanzlei Grant Thornton zu wechseln und die Tochtergesellschaft in Moldawien zu gründen. 2012 wurde er Berater für Außenhandel Frankreichs in Moldawien, Aufsichtsratsmitglied und dann Schatzmeister der Handels- und Industrie-Kammer Frankreich-Moldawien sowie Aufsichtsratsmitglied der Alliance Française in Moldawien. Dank seines Erfolgs bei Grant Thornton in Moldawien entwickelte er 2011 die rumänische Tochtergesellschaft, die sich bis 2015 erheblich entwickeln sollte.

Eigenschaften

Beschäftigungsfähigkeit:
Beratung, Keynote-Speaker, Training
Kategorien:

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Über Stéphane Bridé

Diplomierter Kaufmann, Stéphane Bridé trat 1992 in die Kanzlei Ernst & Young ein. Während der 17 Jahre, die er in dieser Firma verbrachte, leitete er die Abteilungen für KMU „Unternehmer“, er schuf eine Dienstleistungslinie für Interim Management, bevor er das lokale Büro von Ernst & Young in Moldawien eröffnete. In nur 3 Jahren übernahm er die Führung dieses Marktes. Eine Phase von 14 Monaten ermöglichte es ihm, während seiner Jahre in der Wirtschaftsprüfung und Beratung erfolgreich ein ehrgeiziges Projekt zur Reorganisation und Umstrukturierung im Bereich der Lebensmittelindustrie und des Handels zu leiten. Dieses Projekt umfasste 3 Unternehmen und fast 1400 Mitarbeiter. Dann beschloss er 2010, zur konkurrierenden Kanzlei Grant Thornton zu wechseln und die Tochtergesellschaft in Moldawien zu gründen. 2012 wurde er Berater für Außenhandel Frankreichs in Moldawien, Aufsichtsratsmitglied und dann Schatzmeister der Handels- und Industrie-Kammer Frankreich-Moldawien sowie Aufsichtsratsmitglied der Alliance Française in Moldawien.

Dank seines Erfolgs bei Grant Thornton in Moldawien entwickelte er 2011 die rumänische Tochtergesellschaft, die sich bis 2015 erheblich entwickeln sollte. Im Januar 2015 wurde Stéphane Bridé, damals Wirtschaftsprüfer und Abschlussprüfer in Moldawien, vom Demokratischen Partei Moldawiens angesprochen, um die Funktion des Vizepremiers und Ministers für Wirtschaft der Republik Moldawien zu übernehmen.

Dies ist die höchste Position, die jemals von einem Franzosen in einer ausländischen Regierung bekleidet wurde.

Obwohl er von Natur aus Technokrat ist, greift die Regierung auf seine Erfahrung zurück, um den Reformprozess im Rahmen des mit der Europäischen Union unterzeichneten Assoziierungsabkommens zu beschleunigen. Während seiner Amtszeit nahm er an zahlreichen Versammlungen und Sitzungen in Brüssel (im Rahmen des Assoziierungsabkommens, der Energie, wirtschaftlicher Foren usw.) in Europa sowie in Asien und dem Nahen Osten teil.

Stéphane Bridé war auch führend in den Verhandlungen zwischen Moldawien und den verschiedenen Missionen des Internationalen Währungsfonds, mit der Weltbank, der EBRD, der EIB, der IFC usw.

Er hatte diese Funktion zwischen 2015 und 2016 inne. Heute ist er hochrangiger Berater und verantwortlicher Partner für Wachstum und Entwicklung bei Grant Thornton Moldawien und Rumänien.

Themen

  1. 1. Das Eldorado, das die Schwellenmärkte darstellen, Mythos und Realität (Unternehmertum, Verwaltung, Management und Politik, Handel)

  2. 2. Der Erfolg à la Française: von Afrika über den Nahen Osten bis nach Osteuropa (Strategie und Führung, Management und Unternehmertum)

  3. 3. Der Erfolg à la Française: von Afrika über den Nahen Osten bis nach Osteuropa (Strategie und Führung, Management und Unternehmertum)

  4. 4. Die Energieunabhängigkeit, Chancen und Grenzen (Verwaltung, Management und Politik, Strategie und Führung)

  5. 5. „Gebrauchsanweisung“ für das Management und die Aktionäre oder, wie man mehr von seinem Prüfer erhält oder wie man die echten Vorteile eines Audits nutzt (Management, Strategie und Führung)

  6. 6. Verlagerung in Schwellenländer, Vorteile und Grenzen (Strategie und Führung, Unternehmertum und Handel)

  7. 7. Pionierunternehmer in Schwellenländern: die tragenden Sektoren (Unternehmertum und Handel)

  8. 8. Die Aktionärsführer oder wie man den Gewinn maximiert, indem man an der Verwaltung teilnimmt (Management)

  9. 9. Das Humankapital: Notwendigkeit, Risiken, Abhängigkeiten und Bindungen (Strategie und Führung, Management, Unternehmertum)

  10. 10. Europäische Union: Vorteile während des Beitrittsprozesses und zeitliche Zwänge (Verwaltung, Management und Politik)

  11. 11. Ein neuer Wachstumstreiber: das Outsourcing (Strategie und Führung, Management, Unternehmertum)

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