Dr. Randel S. Carlock ist der Berghmans Lhoist Lehrstuhl für Unternehmerische Führung und Gründungsdirektor des Wendel International Centre for Family Enterprise an der INSEAD. Er hat einen MA und einen Executive MBA und seine Doktorarbeit beschäftigte sich mit schnell wachsenden ...
Dr. Randel S. Carlock ist der Berghmans Lhoist Lehrstuhl für Unternehmerische Führung und Gründungsdirektor des Wendel International Centre for Family Enterprise an der INSEAD. Er hat einen MA und einen Executive MBA und seine Doktorarbeit beschäftigte sich mit schnell wachsenden unternehmerischen Organisationen. Carlock ist in Familientherapie und Eheberatung am Institute of Psychiatry der University of London (1998-99) zertifiziert und hat auch die Kunst und Praxis der Führungskräfteentwicklung (2011) an der Harvard University Kennedy School of Government abgeschlossen.
Carlock ist international anerkannt für seine Forschung, Lehre und Beratung zu Familienunternehmen, Führung, Strategie und Governance. Carlock ist Autor oder Co-Autor von fünf Büchern, Artikeln, Kapiteln und Fallstudien, darunter When Family Businesses are Best: The Parallel Planning Process for Family Harmony and Business Success mit John L. Ward in Spanisch, Chinesisch und Japanisch (Macmillan, 2010), Family Business on the Couch: A Psychological Perspective mit Manfred Kets de Vries und Liz Florent in Arabisch, Chinesisch und Spanisch (John Wiley and Sons, 2007), Strategic Planning for the Family Business mit John L. Ward (Macmillan, 2003) und Organization Development in Successful Entrepreneurial Firms (Garland Publishing, 1994). Carlock hat auch Kapitel in zwei herausgegebenen Coaching-Büchern geschrieben, „Leadership Coaching in Family Businesses (2008)“ und „Failure in Family Business Coaching (2010).“
Carlock verfügt über mehr als 25 Jahre Management- und Führungserfahrung und war CEO und Vorsitzender von vier Unternehmen, die er gegründet hat, darunter ein an der NASDAQ gelistetes Unternehmen. Er berät globale Geschäftsfamilien und Unternehmen in Bezug auf Strategie, Führungskräfteentwicklung, familiäre Beziehungen und Governance mit Schwerpunkt auf Asien, Europa und dem Nahen Osten.