Organisationsberater & Ökonom
Mark Huijben ist Organisationsberater und Ökonom/Econometrist. Gemeinsam mit den Teilnehmern arbeitet er daran, komplexe Fragen praktisch und mit Humor zu lösen.
Unsere Consultants beraten Sie gerne über die ideale Gestaltung des Programms für Ihre spezifische Zielgruppe.
Mark ist Organisationsberater und Ökonom/Econometrist. Gemeinsam mit den Teilnehmern arbeitet er daran, komplexe Fragen praktisch und mit Humor zu lösen. Das prägt seine Präsentationen. Mark promovierte in Wirtschaftswissenschaften und veröffentlichte Bücher über Strategisches Management und Overhead sowie Artikel über die großen Probleme der niederländischen Regierung.
Gemeinsam mit einem Saal ein komplexes Problem wirklich voranzubringen. Davon bekomme ich Energie. Die Präsentation als Aufwärmer. Und dann ans Werk.
Er ist an mehreren bundesweiten Programmen zur Verbesserung der Funktionsweise der Regierung beteiligt, wie dem Staat der Ausführung, dem übergreifenden Benchmarking öffentlicher Dienstleister Venster/RBB, der Wahl der besten Regierungsorganisation und der besten Regierungsinnovation.
Davor arbeitete er 16 Jahre für das Beratungsunternehmen Berenschot, zuletzt als Direktor des Kompetenzzentrums für Unternehmensführung. An dem Overhead-Benchmark, den er zusammen mit einer Gruppe von Beratern entwickelte, nahmen letztendlich über 2000 Organisationen aus 30 Sektoren teil. Von kleinen Organisationen bis hin zu multinationalen Konzernen. Die Organisationen hatten einen großen Bedarf an Steuerungsinformationen und Einblick in diesem Bereich. Dies führte zu einer Dissertation über die Steuerung und Organisation von Unternehmensführungsfunktionen und zu dem Buch ‘Hat jemand das Overhead gesehen?’
Darauf folgten noch einige Bücher: ‘Braucht jemand das Overhead noch?’, ‘Überprüfe dein Management’ und das Kinderbuch ‘Appie gewinnt die Weltmeisterschaft’. 2009 wurde er für den Fachpreis für Organisationsberater nominiert und 2009 sowie 2014 für das Managementbuch des Jahres. Zudem hielt er jahrelang Masterclasses über seine Dissertation in den Niederlanden und Flandern.
Seit 2014 ist er selbstständiger Organisationsberater für den öffentlichen Sektor und die Unternehmensdienstleistung. Er führt Aufträge in den Bereichen Strategie, Unternehmensführung, öffentliche Dienstleistung, Benchmarking und Overhead durch. Seine Karriere begann er 1994 als Mitarbeiter im Marketing und Berater für Schulen bei CPS Bildungsentwicklung und Beratung. Dort war er an der Einführung des Schülerverfolgungssystems für die Sekundarstufe beteiligt.
Als Berater hat er eine Vielzahl von Aufträgen zur Effektivität und Effizienz des öffentlichen Sektors und von Unternehmen durchgeführt. Dies reicht von Gemeinden, Provinzen, Wasserverbänden, Sicherheitsregionen, Gerichten, der Asylkette, Wohlfahrtsorganisationen, Kinderbetreuung, Ministerien, nahezu allen nationalen Vollzugsorganisationen und Branchenverbänden.
Inspirationsveranstaltung von einer Stunde bis etwa einem halben Tag über das Management von Overhead, basierend auf seinen Veröffentlichungen darüber. Er passt dies an die Fragestellungen an, die in der Organisation relevant sind. Zielgruppe: zum Beispiel Geschäftsführung und Managementteam. Die Präsentation trägt zu einem gemeinsamen Bild und Ansatz für das Management der Overheadkosten bei.
Es geht um Themen wie: Was ist Overhead? Was macht es so schwer fassbar? Wie bestimmt man die richtige Größe? Welche rationalen und irrationalen Faktoren bestimmen die Größe? Welche Beziehung besteht zwischen Größe und Qualität? Was lässt sich über die Steuerung und Organisation sagen? Wie sorgt man dafür, dass Kosten und Wert im Gleichgewicht sind? Welche Entwicklungen gibt es?
Dies basiert auf seinem Buch ‚Check deine Unternehmensführung – praktische Ansätze für die 10 strategischen Themen jeder Organisation‘. Veranstaltung von einer Stunde bis etwa einem halben Tag. Mark geht vorzugsweise von Fragestellungen aus, die in der Organisation aktuell sind. Sollten interne Dokumente über die Unternehmensführung verfügbar sein, nimmt er diese gerne mit, um während der Veranstaltung darauf einzugehen.
Jede Organisation steht vor wichtigen Fragen, die direkt mit einer guten Unternehmensführung zusammenhängen. Der Kern einer guten Unternehmensführung liegt seiner Meinung nach in diesen zehn strategischen Themen:
– Neue Themen: werde agil und widerstandsfähig, arbeite hybrid und datengesteuert, gestalte die digitale Transformation und werde nachhaltiger.
– Zeitlose Themen: bleibe effektiv und produktiv, halte deine Basis in Ordnung, bleibe ein attraktiver Arbeitgeber und betrachte deine eigene Rolle als Verantwortlicher für all dies.
Das Thema Unternehmensführung ist damit breiter als Overhead, da es sich um Themen handelt, die quer durch die Organisation verlaufen. Die Stabsabteilungen spielen dabei eine wichtige Rolle, aber auch die Geschäftsführung und das Linienmanagement. Es erfordert Zusammenarbeit über die Abteilungen hinweg.
Diese Präsentation konzentriert sich auf die großen Engpässe der Regierung in der öffentlichen Dienstleistung, wie die Komplexität von Gesetzen und Vorschriften und den mangelhaften Datenaustausch zwischen Regierungsbehörden. Dies führt zu einem immer größeren Staatsdienst, der ins Stocken gerät. Anhand konkreter Beispiele und internationaler Best Practices diskutiert er die Probleme und zeigt, wo und warum es stockt. Denken Sie an das komplexe System von Beihilfen und Steuern, die Abwicklung von Erdbebenschäden, Gesundheit, Asyl, die physische Infrastruktur….
Gleichzeitig gibt es auch hoffnungsvolle Praktiken aus der Wahl der besten Regierungsorganisation und -innovation. Die Teilnehmer erhalten Einblicke in die aktuellen Probleme und mögliche Zukunftsbilder und werden herausgefordert, über Lösungen für eine effizientere und besser funktionierende Regierung nachzudenken.
Frag unverbindlich Preis und Verfügbarkeit an. Unsere Consultants beraten dich gern persönlich.
Unsere Spezialisten stehen bereit, um die richtige Expertise mit Ihren Zielen zu verbinden.
