Maarten Verkerk

Chemiker | Organisationswissenschaftler | Ethiker | Philosoph

Er ist ein Denker, der ständig danach strebt, seine Gedanken in die Tat umzusetzen! Er ist eine erfahrene treibende Kraft, die weiß, wie man komplexe Probleme in praktische Lösungen übersetzt.

Beschäftigungsfähigkeit:: Masterclass, Moderator
Sprachen:: Deutsch, Englisch
Kategorien:: Innovation & Technologie

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Über Maarten Verkerk

Maarten Verkerk ist Chemiker, Organisationswissenschaftler, Ethiker und Philosoph. Er hat umfangreiche Erfahrungen in der Industrie, im Gesundheitswesen und in der Bildung. Ein Denker, der immer nach der Kombination von Denken und Handeln sucht und umgekehrt. Er promovierte in Technologie und in Organisationswissenschaft/Philosophie. Er leitete (große) Organisationen und komplexe Netzwerke. Ein kompetenter Werksleiter mit dem Mut, bahnbrechende soziale Innovationen umzusetzen. Ein erfahrener Manager, der weiß, wie man komplexe Probleme in praktische Lösungen übersetzt. Ein Liebhaber von Marx, Nietzsche und der Bibel.

Innovation ist ein Leitmotiv in Maarten Verkerks langjähriger Karriere. In der Industrie entwickelte er neue Produkte und Prozesse. Er baute ein völlig neues Werk. Er hatte eine Führungsrolle bei sozialen Innovationen in der Fertigung, bei Innovationsprojekten in einem psychiatrischen Krankenhaus und in einem Innovationsnetzwerk im Gesundheitswesen. Er ist auch in der Bildung innovativ tätig. Immer wieder gelingt es ihm, Arbeitssituationen mit ethischen Einsichten und philosophischen Reflexionen zu bereichern. Wie immer führt dies zu mehr Einsicht und besseren Lösungen. Unter anderem arbeitete er für Philips, das Vijverdal Psychiatrische Krankenhaus, Vita Valley und die Universitäten von Eindhoven und Maastricht.

Vom Vorstandszimmer bis zur Werkstatt fordert Maarten Verkerk die Menschen heraus, neue Wege zu beschreiten. Er ist in der Lage, Begeisterung zu wecken, um schwierige Probleme zu lösen. Er liebt es, in einem Kontext zu arbeiten, in dem einerseits der Weg tief geht und andererseits praktische Lösungen verwirklicht werden.

Verkerk scheut sich nicht, Fragen nach Sinn und Ethik innerhalb der Organisation aufzuwerfen. Als Professor für Christliche Philosophie liebte er es, seine Studenten herauszufordern, weiterzudenken. Dieses ‘Weiterdenken’ hat er als Direktor in verschiedenen Organisationen und Netzwerken angewendet. 2014 war Verkerk Mitglied des Schnabelausschusses, der gegründet wurde, um Ratschläge zum Thema ‘vollendetes Leben’ zu geben. Er hat maßgeblich dazu beigetragen, die ethische Grundlage für die Entscheidungsfindung zu legen.

Maarten Verkerk hat viele Publikationen verfasst. Er war Chefredakteur des Buches ‘Iedereen beter. Een toolbox voor zorginnovatie’ (BSL, 2019). Mit Jan Hoogland veröffentlichte er ‘Ecclesiastes for Managers. Worldly Wisdom for Executives and Professionals’ (Dordt College Press, 2018). Er war einer der Herausgeber von ‘Breakthrough: From Innovation to Impact’ (The Owls Foundation, 2014). Außerdem schrieb er ein Kapitel für das Buch ‘Another State of Mind: Perspectives From Wisdom Traditions on Management and Business’ (Hrsg. R.J. Blomme und B. van Hoof, Palgrave Macmillan, 2016). Darüber hinaus hat er viel in internationalen wissenschaftlichen Zeitschriften veröffentlicht. Mit einigen Kollegen schrieb er kürzlich über nachhaltige Energiesysteme der Zukunft in Philosophia Reformata und im Journal of Enabling Technologies über die Gestaltung von Häusern für Menschen mit Demenz.

Themen

1. Innovation in der Pflege

Innovation ist ein Prozess. Um Innovation erfolgreich zu gestalten, muss man Vorstand, Fachleute, Patienten und Interessengruppen in einen Prozess einbinden. Es geht sowohl um eine strategische Vision in der Innovation als auch um praktische Werkzeuge zur Durchführung dieses Innovationsprozesses.
2. Innovation in der Bildung

Innovation ist ein Prozess. Um Innovation erfolgreich zu gestalten, muss man Vorstand, Lehrer, Eltern, Schüler und Interessengruppen in einen Prozess einbinden. Es geht sowohl um eine strategische Vision in der Innovation als auch um praktische Werkzeuge zur Durchführung dieses Innovationsprozesses.
3. Nachhaltiges Unternehmertum, Innovation und Sinn

Es geht darum, die Welt in einem gesunden Zustand an unsere Kinder und Enkelkinder zu übergeben. Es geht darum, das Schmelzen der Polkappen zu verhindern und die Natur vor irreparablen Schäden zu bewahren. Nachhaltigkeit erfordert innovative Lösungen. Aber vor allem geht es um Motivation und Anstrengung. Deshalb muss eine Verbindung zu Werten und Sinngebung hergestellt werden.
4. Führung und Sinn

Warum arbeite ich so hart? Warum ist es mir so wichtig, erfolgreich zu sein? Manchmal werden wir alle von solchen Fragen geplagt. Und sie kehren immer wieder zurück. Das jüdische Buch Kohelet fordert Sie heraus, diese Fragen zu stellen. Es bietet einen erfrischenden gesunden Menschenverstand, inspiriert zum Handeln und regt dazu an, das Leben zu genießen.
5. Führung, Macht und Vertrauen

Wie realisiert man Hochleistungsteams? In meiner zweiten Dissertation, Vertrauen und Macht auf dem Shop Floor, habe ich gezeigt, dass es eine bemerkenswerte Dynamik zwischen Führung, Macht und Vertrauen gibt. Diese Dynamik führt in strikt hierarchischen Organisationen zu abnehmender Effizienz und Qualität, während in partizipativen Organisationen, in denen Menschen einander vertrauen, die Effizienz und Qualität steigen.
6. Wirtschaftsethik

‘Ethik’ hat oft einen negativen Beigeschmack. Der Gedanke ist, dass Ethik Unternehmer in ihrem Handeln einschränkt. Auf den ersten Blick stimmt das natürlich. Aber wer genauer hinsieht, erkennt, dass Ethik wie eine unsichtbare Hand wirkt, die die Organisation leitet. Ein angenehmer Nebeneffekt ist oft der
7. Ethik des Designs

Wie entwirft man neue Anlagen und Fabriken? Welche Rolle spielt die Ethik? Es gibt mehrere Ansätze, um die Ethik zu thematisieren. Ein fruchtbarer Weg beginnt mit dem sogenannten Triple 1 Modell in Verbindung mit wertorientierter Entwicklung.
8. Vollendetes Leben

Ich war Mitglied des Schnabel-Ausschusses, der unsere Regierung in der Frage des ‚vollendeten Lebens‘ beraten hat. Bei diesem Thema geht es nicht nur um die Meinung des einzelnen Bürgers, sondern viel mehr um die Frage, welche Verantwortung der Regierung zukommt. Der Schnabel-Ausschuss hat eine klare Antwort gegeben.