Maarten Verkerk

Er ist ein Denker, der ständig danach strebt, seine Gedanken in die Tat umzusetzen! Er ist eine erfahrene treibende Kraft, die weiß, wie man komplexe Probleme in praktische Lösungen übersetzt.

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Vortragsart:

Moderator,Workshop / Masterclass

Über Maarten Verkerk

Maarten Verkerk ist Chemiker, Organisationswissenschaftler, Ethiker und Philosoph. Er hat umfangreiche Erfahrungen in der Industrie, im Gesundheitswesen und in der Bildung. Ein Denker, der immer nach der Kombination von Denken und Handeln sucht und umgekehrt. Er promovierte in Technologie und in Organisationswissenschaft/Philosophie. Er leitete (große) Organisationen und komplexe Netzwerke. Ein kompetenter Werksleiter mit dem Mut, bahnbrechende soziale Innovationen umzusetzen. Ein erfahrener Manager, der weiß, wie man komplexe Probleme in praktische Lösungen übersetzt. Ein Liebhaber von Marx, Nietzsche und der Bibel.

Innovation ist ein Leitmotiv in Maarten Verkerks langjähriger Karriere. In der Industrie entwickelte er neue Produkte und Prozesse. Er baute ein völlig neues Werk. Er hatte eine Führungsrolle bei sozialen Innovationen in der Fertigung, bei Innovationsprojekten in einem psychiatrischen Krankenhaus und in einem Innovationsnetzwerk im Gesundheitswesen. Er ist auch in der Bildung innovativ tätig. Immer wieder gelingt es ihm, Arbeitssituationen mit ethischen Einsichten und philosophischen Reflexionen zu bereichern. Wie immer führt dies zu mehr Einsicht und besseren Lösungen. Unter anderem arbeitete er für Philips, das Vijverdal Psychiatrische Krankenhaus, Vita Valley und die Universitäten von Eindhoven und Maastricht.

Vom Vorstandszimmer bis zur Werkstatt fordert Maarten Verkerk die Menschen heraus, neue Wege zu beschreiten. Er ist in der Lage, Begeisterung zu wecken, um schwierige Probleme zu lösen. Er liebt es, in einem Kontext zu arbeiten, in dem einerseits der Weg tief geht und andererseits praktische Lösungen verwirklicht werden.

Verkerk scheut sich nicht, Fragen nach Sinn und Ethik innerhalb der Organisation aufzuwerfen. Als Professor für Christliche Philosophie liebte er es, seine Studenten herauszufordern, weiterzudenken. Dieses ‘Weiterdenken’ hat er als Direktor in verschiedenen Organisationen und Netzwerken angewendet. 2014 war Verkerk Mitglied des Schnabelausschusses, der gegründet wurde, um Ratschläge zum Thema ‘vollendetes Leben’ zu geben. Er hat maßgeblich dazu beigetragen, die ethische Grundlage für die Entscheidungsfindung zu legen.

Maarten Verkerk hat viele Publikationen verfasst. Er war Chefredakteur des Buches ‘Iedereen beter. Een toolbox voor zorginnovatie’ (BSL, 2019). Mit Jan Hoogland veröffentlichte er ‘Ecclesiastes for Managers. Worldly Wisdom for Executives and Professionals’ (Dordt College Press, 2018). Er war einer der Herausgeber von ‘Breakthrough: From Innovation to Impact’ (The Owls Foundation, 2014). Außerdem schrieb er ein Kapitel für das Buch ‘Another State of Mind: Perspectives From Wisdom Traditions on Management and Business’ (Hrsg. R.J. Blomme und B. van Hoof, Palgrave Macmillan, 2016). Darüber hinaus hat er viel in internationalen wissenschaftlichen Zeitschriften veröffentlicht. Mit einigen Kollegen schrieb er kürzlich über nachhaltige Energiesysteme der Zukunft in Philosophia Reformata und im Journal of Enabling Technologies über die Gestaltung von Häusern für Menschen mit Demenz.

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Innovation is a process. To make innovation happen successfully, one needs to connect board, professionals, patients and stakeholders into one process. This is about both a strategic vision in innovation, as well as practical tools to execute this innovation process.

Innovation is a process. To make innovation happen successfully, one needs to connect board, teachers, parents, pupils and stakeholders into one process. This is about both a strategic vision in innovation, as well as practical tools to execute this innovation process.

It is about leaving the world in a healthy state to our children and grandchildren. It is about preventing the polar caps from melting and nature from being damaged irreparably. Sustainability demands innovative solutions. But most of all, it is about motivation and effort. This is why a connection needs to be made with values and meaning giving.

Why do I work so hard? Why do I find it so important to be successful? At times, we are all beset by this kind of questions. And they come back, time and again. The Jewish book of Ecclesiastes challenges you to raise these questions. It offers a refreshing common sense, inspires to act and stimulates to enjoy life.

How does one realise high performance teams? In my second dissertation, Trust and Power on the Shop Floor, I showed that there is a remarkable dynamic between leadership, power and trust. This dynamic leads to decreasing efficiency and quality in strict hierarchical organisations, whereas in participative organisations in which people trust each other, the efficiency and quality increase.

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How does one design new installations and plants? What role is there for ethics? There are several approaches to raise the ethics. A fruitful way starts with the so-called Triple 1 Model in cohesion with value-driven development.

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