CEO von Marie-Stella-Maris
Kika Buhrmann ist CEO von Marie-Stella-Maris, der niederländischen Premium-Lifestyle- und Pflegemarke mit einer Mission: sauberes Trinkwasser für alle, weltweit. Certified B Corp, aktiv expandierend in ganz Europa und der Beweis, dass „Profit“ und „Purpose“ keine Gegensätze sind, sondern die besten Argumente füreinander.
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Kika Buhrmann ist CEO von Marie-Stella-Maris, der niederländischen Premium-Lifestyle- und Pflegemarke mit einer Mission: sauberes Trinkwasser für alle, weltweit. Certified B Corp, aktiv expandierend in ganz Europa, und der Beweis, dass „Profit“ und „Purpose“ keine Gegensätze sind, sondern die besten Argumente füreinander.
Davor verbrachte sie 17 Jahre bei Nespresso, mit Stationen in Spanien, der Schweiz, den USA und den Niederlanden: vom lokalen Führungsteam in Spanien, über eine weltweite Rolle für das Out-of-Home Business in der Schweiz, bis hin zur Vice-President Sales bei Nespresso USA und schließlich als CEO von Nespresso Niederlande.
Sie wuchs in Brasilien auf und lebte und arbeitete danach in Spanien, der Schweiz, den USA und den Niederlanden. Bevor sie 25 war, gründete sie bereits ihr eigenes Headhunting-Büro in Barcelona. Internationales Leadership ist für sie kein Schlagwort aus einem LinkedIn-Post, sondern ein Lebensstil, der durch ebenso viele Neuanfänge wie große Schritte geprägt ist.
Daneben war Kika Beraterin im Vorstand eines Vertical-Farming-Scale-ups und bei Sheltersuit, der niederländischen Non-Profit-Organisation, die wärmende Kleidung für Obdachlose und Flüchtlinge herstellt, wo sie die Organisation bei ihrem Bestreben unterstützte, den amerikanischen Markt zu betreten.
Kika spricht über Leadership, internationales Unternehmertum und die Führung von Unternehmen, die sowohl Gewinn als auch ein höheres Ziel ernst nehmen, von Multinationalen bis Scale-ups, von börsennotierten Konzernen bis Non-Profits. Sie spricht regelmäßig auf Unternehmensveranstaltungen und Kongressen und hat ein Markenzeichen: Sie sagt laut, was andere Führungskräfte nur privat zugeben.
Denn nach Jahren auf dem Boden in mehreren Ländern, Sektoren und Zeitzonen und dem Führen eines Haushalts mit drei Kindern und zwei internationalen Karrieren glaubt sie nicht mehr an Work-Life-Balance („ein Mythos“), Zeitmanagement („man kann keine Zeit managen, nur Energie“) oder die Karriereleiter („Leitern haben nur eine Richtung; das Leben nicht“). Was stattdessen kam, ist eine eigene, scharfe Sichtweise auf Führung, getestet in der Praxis, nicht in einem Theoriebuch, und geprägt von radikaler Transparenz: keine verdeckten Agenden, keine polierten Halbwahrheiten, sondern die Dinge benennen, wie sie sind.
Keine Powerpoint-Weisheiten. Aber Geschichten, Einsichten und eine Portion Humor von jemandem, der es einfach getan hat.
Arbeit und Privatleben in Balance zu halten, gibt es nicht, sagt Kika, und das ist keine schlechte Nachricht. Zeitmanagement ist ein veraltetes Konzept; Energie ist die echte Währung. Anstelle von Balance glaubt sie an Lebensharmonie: die Höhen und Tiefen, die einander brauchen, damit sich dein Leben voll und lebendig anfühlt. Anhand ihrer eigenen Praxis (drei Kinder, zwei internationale Karrieren, ein Haushalt) zeigt sie, wie du Energie bewusst einsetzt, anstatt blind deine Zeit zu verplanen, und wie diese Harmonie in der Praxis aussieht. Erkennbar, praktisch und völlig ohne die Schuldgefühle, die das Thema normalerweise mit sich bringt.
Leitern haben nur eine Richtung; Karrieren nicht. Kika erklärt, warum sie bewusst Seitenschritte und manchmal sogar Rückschritte gemacht hat, einschließlich der Zeiten, als man sie davor warnte, dass es Karriereselbstmord wäre, und was ihr diese Entscheidungen gebracht haben. Ein erfrischender Blick auf Wachstum für alle, die in der Vorstellung feststecken, dass der nächste Titel das einzig richtige Ziel ist.
Es gibt keinen besten Führungsstil, nur deinen eigenen. Kika stellt die bekannten Führungsmodelle infrage (authentisch, dienend, verletzlich) und zeigt, warum sie letztlich alle auf dasselbe hinauslaufen: bewusst zu wählen, wer du sein möchtest, anstatt einem Schema zu folgen. Mit ihrem Markenzeichen der radikalen Transparenz als roter Faden: keine versteckten Agenden, sondern die Dinge so benennen, wie sie sind.
Gestörte Lieferketten, KI, geopolitische Spannungen: Die einzige Konstante ist Veränderung, und niemand weiß, welche Form sie annimmt. Kika teilt, wie sie lernte, sich mit Unbehagen wohlzufühlen, unter anderem während ihrer Zeit als VP Sales in den USA mitten in Covid und den gesellschaftlichen Unruhen rund um Black Lives Matter. Eine ehrliche Geschichte über Führung ohne alle Antworten zu haben und dadurch stärker zu werden.
Aufgewachsen in Brasilien, Unternehmerin in Spanien vor ihrem 25. Lebensjahr, Führungspositionen in der Schweiz und den USA, zurück in die Niederlande: Kikas Karriere beweist, dass internationale Führung nicht nur eine Zeile auf LinkedIn ist, sondern immer wieder neu anzufangen. Sie teilt, was ihr zwanzig Jahre Wechsel von Land, Kultur und Team über Anpassungsfähigkeit, Sprache und den Aufbau von Glaubwürdigkeit ohne lokales Netzwerk beigebracht haben, was für jede Organisation relevant ist, die international wachsen oder denken möchte.
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