prof. John Kotter

Über John Kotter

John Kotter wird allgemein als die weltweit führende Autorität im Bereich Führung und Veränderung angesehen. Er ist die wichtigste Stimme darüber, wie die besten Organisationen tatsächlich Veränderungen „umsetzen“.

John Kotters internationaler Bestseller Leading Change – in dem ein praktischer 8-Schritte-Prozess zur Implementierung erfolgreicher Transformationen dargelegt wird – wurde zur Veränderungsbibel für Manager auf der ganzen Welt. Im Oktober 2001 bezeichnete das Magazin Business Week Kotter als die #1 „Führungsexperte“ basierend auf einer Umfrage unter 504 Unternehmen.

Sein neuestes Werk, veröffentlicht im September 2006, Our Iceberg Is Melting, präsentiert den 8-Schritte-Prozess in Form einer Allegorie, wodurch er für das breite Spektrum an Menschen zugänglich wird, das notwendig ist, um große organisatorische Transformationen zu bewirken.

John Kotters Artikel in der Harvard Business Review haben in den letzten zwanzig Jahren mehr Nachdrucke verkauft als die von jedem anderen der Hunderte von führenden Autoren, die in diesem Zeitraum für diese Publikation geschrieben haben. Seine Bücher gehören zu den Top 1% der Verkäufe auf Amazon.com.

Er hat am MIT und an Harvard studiert. 1972 trat er der Fakultät der Harvard Business School bei. 1980, im Alter von 33 Jahren, erhielt er eine Festanstellung und einen vollwertigen Lehrstuhl.

Professor Kotter ist Autor von 15 Büchern, eine Sammlung, die ihm mehr Auszeichnungen und Preise eingebracht hat als jedem anderen Autor über Führung und Veränderung. Neben Our Iceberg is Melting (2006) und Leading Change (1996) ist Professor Kotter der Autor von The Heart of Change (2002), John P. Kotter on What Leaders Really Do (1999), Matsushita Leadership (1997), Corporate Culture and Performance (1992), A Force for Change (1990), The Leadership Factor (1998), Power and Influence (1985), The General Managers (1982) und fünf weiteren Büchern, die in den siebziger Jahren veröffentlicht wurden. Er hat zwei Executive-Videos produziert; eines über „Leadership“ (1981) und eines über „Corporate Culture“ (1993), sowie eine Bildungs-CD-ROM (1998) basierend auf dem Buch Leading Change. Seine Bildungsartikel in der Harvard Business Review haben anderthalb Millionen Exemplare verkauft. Professor Kotters Bücher sind in mehr als siebzig ausländischen Sprachversionen gedruckt, und der Gesamtverkauf übersteigt zwei Millionen Exemplare.

Professor Kotters Auszeichnungen umfassen einen Exxon Award für Innovation im Design von Lehrplänen für Graduiertenbusiness-Schulen und einen Johnson, Smith & Knisely Award für neue Perspektiven in der Unternehmensführung. 1996 wurde Professor Kotters Leading Change zum #1 Managementbuch des Jahres von Management General gekürt. 1998 gewann sein Matsushita Leadership den ersten Platz im Financial Times, Booz-Allen Global Business Book Competition für Biografie/Autobiografie.

Professor Kotter spricht vor Gruppen mit einem einzigen Ziel: die Motivation zu fördern, die bessere Ergebnisse liefert.