Jean-Marie Ducreux

Professor an der ESCP-Europe und am CFVG (Centre Franco-Vietnamien de formation à la Gestion)

Jean-Marie Ducreux hat in Frankreich, in den USA und in Japan gearbeitet, zunächst bei der Boston Consulting Group, dann bei Seagram als Marketingmanager für weltweite Marken; später als CEO der französischen Tochtergesellschaft von Imperial Chemical Industries (ICI), auch verantwortlich für die Farbabteilung in Kontinentaleuropa, und schließlich als CEO eines innovationsbasierten Auftragnehmers mit Tochtergesellschaften in mehr als 20 Ländern. Er war Associate bei Andersen und Senior Advisor bei der Boston Consulting.

Beschäftigungsfähigkeit:: Entertainer, Training
Sprachen:: Englisch, Französisch
Kategorien:: Change Management

Europa

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Über Jean-Marie Ducreux

Jean-Marie Ducreux hat in Frankreich, in den USA und in Japan gearbeitet, zunächst bei der Boston Consulting Group, dann bei Seagram als Marketingmanager für weltweite Marken; später als CEO der französischen Tochtergesellschaft von Imperial Chemical Industries (ICI), auch verantwortlich für die Farbdivision in Kontinentaleuropa, und schließlich als CEO eines innovationsbasierten Auftragnehmers mit Tochtergesellschaften in mehr als 20 Ländern. Er war assoziiert mit Andersen und ein Senior Advisor bei der Boston Consulting Group.

Jean-Marie Ducreux hat an der ESCP (1970) abgeschlossen, er erwarb auch einen MBA von der Columbia University (1972) und ein « DES » in Wirtschaftswissenschaften (1976).

Er arbeitet als Berater und als Professor in einer Vielzahl von Bereichen.

Er hat kürzlich veröffentlicht:

– La Formation dans tous ses états, Editions d’organisation (2002)

– Stratégie, les clés du succès concurrentiel, Editions d’organisation (2004)

– Le grand livre de la stratégie, Eyrolles (2009)

– Le grand livre du marketing, Eyrolles (2011)

Themen

1. Europa ist der Kontinent von morgen
2. Die Bipolarisierung der Märkte
3. Aufbrechen der traditionellen Geschäftsmodelle
4. Marktintelligenz (Forschungsmethoden und Informationsanalyse; Segmentierungsansatz)
5. Strategisches Marketing (Lebenszyklusfragen; langfristige Positionierung)
6. Marketingbetrieb (das beste Angebot erstellen; neue Produktentwicklung; Preispolitik; Kundenmanagement, Vertrieb und CRM; Kommunikation über und unter der Linie; industrieller Verkauf)
7. Auswirkungen des Internets auf Verbraucher- und Industriemarketingfragen
8. Marketing-Einsatz (Marketingplan, Ausführung, Leistungsüberwachung, Kontrolle und die Feedback-Schleife)
9. Grundlagen der Strategie (Erfahrung, Wettbewerbsposition und Wachstum)
10. Induktive Analyse (Megatrends, Dekonstruktion, Web 2.0)
11. Deduktive Analyse (Portfolio- und strategische Segmentierung)
12. Strategische Vision, Werte, Positionierung, Bipolarisierungsphänomen
13. Internes Wachstum, Innovation und Marktentwicklung
14. Externes Wachstum (Partnerschaft, Allianzen und M&A)
15. Ressourcenallokation (finanzielle Strategie; Kompetenzoptimierung)
16. Strategieumsetzung, Leistungsüberwachung, KPI
17. Change-Management (Humankapitalmodelle; Identifizierung individueller und kollektiver Hindernisse und Hebel für Veränderungen; Transformationsprogramme)
18. Änderung in einem PMI oder in einem IS-Kontext
19. Kompetenzanalyse (Makro-Kompetenzen vs technische Kompetenzen)