Führungsgedanke an der Schnittstelle von Identität, Macht und Führung in Komplexität
Ingrid Tappin präsentiert eine neue Perspektive auf Führung für Organisationen in Transformation und Veränderung, bei der gelebte Identität eine strategische Quelle für Führung und Innovation wird.
Unsere Consultants beraten Sie gerne über die ideale Gestaltung des Programms für Ihre spezifische Zielgruppe.
Ingrid Tappin ist Strategin und Systemdenkerin mit mehr als zehn Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Führung, Organisationsveränderung und Identität.
Sie ist Gründerin von Diverse Leaders in Tech, einer europäischen Führungsplattform, die mit Organisationen wie Booking.com, Google, Just Eat Takeaway, Remote und anderen internationalen Scale-ups und Institutionen zusammenarbeitet. Aus dieser Arbeit heraus hat sie Hunderte von Führungskräften bei Wachstum, Inklusion und Transformation unter realem Druck unterstützt.
Vor ihrer unternehmerischen Tätigkeit arbeitete Ingrid als Senior Managerin bei Accenture im Bereich Talent & Organization und war Mitgründerin eines SaaS-Startups, was ihr sowohl eine Unternehmens- als auch eine unternehmerische Perspektive auf Führungsentscheidungen gibt.
Neben ihrer unternehmerischen Tätigkeit war Ingrid mit dem NeuroLeadership Institute verbunden und aktiv als Gastdozentin an der Nyenrode Business Universiteit. Ihr Denken ist ebenso in Forschung wie in gelebter Erfahrung verwurzelt: scharf, menschlich und strategisch, ohne in Aktivismus oder Vereinfachung zu verfallen.
Ihr kommendes Buch ‘Exceptionals: How to Turn Identity into Your Greatest Leadership Advantage’ stellt ihr Framework einem breiteren Publikum vor und positioniert Identity Intelligence als notwendigen nächsten Schritt im Führungsdenken.
Geboren in Barbados, aufgewachsen in den Vereinigten Staaten und ausgebildet in den Niederlanden, arbeitet Ingrid international und ist bekannt für ihre Fähigkeit, zwischen Kulturen, Systemen und Führungskontexten zu wechseln.
Mit einem Sprechstil, der intellektuell scharf und zugleich tief menschlich ist, hat Ingrid eine einzigartige Gabe, vertraute Annahmen herauszufordern, ohne das Gespräch zu schließen.
Ingrids Arbeit geht nicht um Inklusion als Initiative. Es geht um Führung als Fähigkeit.
Die Frage, die sie Organisationen hilft zu beantworten, ist:
Welche Art von Führung verlangt dieser Moment und welche Intelligenz erkennen unsere aktuellen Modelle noch unzureichend?
Wie gelebte Erfahrung Führungsbewertung, Einfluss und Entscheidungsfindung unter Druck formt.
Warum Verhaltensmodelle in der Komplexität versagen und was stattdessen kommt.
Identität von etwas, das Organisationen verwalten, zu etwas, das Führungskräfte nutzen, umpositionieren.
Die Entwicklung von Reichweite und Agilität anstelle von Starrheit in unsicheren Umgebungen.
Wie Führungssysteme unbeabsichtigt Konformität belohnen — und wie man sie neu gestaltet.
Warum adaptives, durch Identität geformtes Führung ein strategischer Vorteil wird.
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