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drs. Dirk-Jan de Bruijn MMC

Regisseur von Innovationsprozessen

Betriebswirt und Veränderungsdoktor, spezialisiert auf die Operationalisierung von Netzwerkführung

Eigenschaften

Beschäftigungsfähigkeit:
Keynote-Speaker
Sprachen:
Englisch, Niederländisch
Kategorien:

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Über Dirk-Jan de Bruijn

Gestärkt mit rund 35 Jahren Erfahrung – gesammelt unter anderem bei IBM, Bakkenist, Deloitte, Rijkswaterstaat, ABD/I-Interim Rijk, Ministerium für IenW – hat Betriebswirt Dirk-Jan de Bruijn sich auf die Operationalisierung von Netzwerkführung spezialisiert. Um als Regisseur einer Community Schritte von Startup zu Scale-up zu unternehmen. In Co-Kreation mit allen relevanten Akteuren, ausgerichtet auf das gemeinsame höhere Ziel – wobei jede Partei auf ihre Verantwortung angesprochen wird. Aus dieser Rolle heraus hat er mehrere erfolgreiche Innovationen operationalisiert. Darüber hinaus hat er zwei Jahrzehnte Erfahrung als Aufsichtsratsmitglied, ist ein gefragter Redner (u.a. TED-X) und hat mehrere Titel von ausgezeichneten Managementbüchern vorzuweisen.
Der rote Faden ist seine Faszination für die Schaffung von Wert im 4O-Verband (Öffentliche Hand, Unternehmer, Bildung, Umwelt) – zielgerichtete Lösung gesellschaftlicher Fragestellungen (wie Durchlässigkeit, Nachhaltigkeit und Sicherheit) – aus einem Ökosystem heraus (‘groß denken, klein handeln’). Dabei ist es seine Leidenschaft, durch Netzwerkführung neue innovative Konzepte zu operationalisieren. In der Rolle des Regisseurs von Innovationsprozessen – ausgerichtet auf die Inspiration und Begleitung meines Teams und Umfelds – um so Schritte in die nächste Phase des Innovationslebenszyklus zu unternehmen. Mit Fokus auf die Realisierung anderer Geschäftsmodelle: von traditionellem ‘Business to Government’ (B2G: Regierung als Auftraggeber) zu ‘Business to Business’ (B2B: Regierung schafft ein Klima, das Parteien anregt, zu investieren).

Themen

  1. 1. Von Startup zu Scale-up: wie man aus einem Ökosystem-Ansatz in Kokreation mit den relevanten Parteien erfolgreiche Innovationen realisieren kann.

  2. 2. Beginne mit der Beantwortung der ‚Warum-Frage‘ (Golden Circle – Simon Sinek) – arbeite aus einer getragenen Vision heraus – genau das muss Menschen ‚verleiten‘ – anders gesagt: richtige Reihenfolge ‚richten-einrichten-verrichten‘.

  3. 3. Von einzelnen Produkten oder Dienstleistungen zu einer integrierten Performance: von Lampe zu Licht, von Heizkessel zu Klima oder von Fahrzeug zu Mobilität.

  4. 4. Ohne Ordnung kann nichts existieren, ohne Chaos kann nichts entstehen: Unterscheidung zwischen regulären und Innovationsprozessen.

  5. 5. Implementierung von Smart Mobility: Technik ist nicht die größte Herausforderung, sondern die Art des Richtens/Einrichtens.

  6. 6. Realisiere, dass Erneuerungen zwischen Organisationen entstehen – nicht in oder innerhalb einer Organisation – groß denken, klein handeln – Verbindungen im 4O-Zusammenhang schaffen (Regierungen, Unternehmer, Bildungseinrichtungen und Umgebung).

  7. 7. Alles, was du für mich tust, ohne mich, tust du gegen mich – Arbeiten in Kokreation, mit den Interessengruppen.

  8. 8. You got to start with the customer experience and work backwards to the technology – es geht primär um Anwendungen – um Wertschöpfung.

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