info@speakersacademy.com Kontaktformular

CYBER SICHERHEIT | GLOBAL CISO | TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP | NIS2 & AI ACT | STORYTELLING

Carlo Alexander Schreurs

Global CISO bei FrieslandCampina, der Cyber, Technologie und KI menschlich und erfolgreich macht durch Geschichten, nicht Dashboards. Von kleinen Vorstandsräumen bis zu Sälen mit über 600 CEOs hilft er Führungskräften, ihre Cyber- und KI-Transformation erfolgreich zu gestalten, jenseits des ...

Sprachen:

Vortragsart:

Keynote spreker,Moderator

Kategorien

Change Management, Datenschutz, Digitalisierung, Ethik, Führung & Management, Innovation & Technologie, Inspiration, Kommunikation & Medien, Kreativität, Krisenmanagement, Leadership & Entwicklung, Menschenzentrierte Technologie, Moderation & Veranstaltungsleitung, Motivation, Organisationskultur, Persönliche Führung, Strategie, Unternehmensführung, Verhaltenswissenschaft, Verhaltensänderung, Wissenschaft, Zukunft & Trends

Preisanfrage

Vortragsart:

Keynote spreker,Moderator,

Über Carlo Alexander Schreurs
Themen
Videos

Über Carlo Alexander Schreurs

Cyber-Sicherheit ist wie Brokkoli: Niemand will es auf der Speisekarte, aber man braucht es, um gesund zu bleiben. Und je öfter man es isst, desto besser schmeckt es.

Der Cyber-Samurai: Cyber- und KI-Transformation menschlich machen

Carlo Alexander ist globaler CISO und Keynote-Speaker, der dafür sorgt, dass Menschen diesen Brokkoli wollen. Er hilft Führungskräften, Bewegung zu schaffen, wenn Veränderungen schneller gehen als Vertrauen. Wenn Cyberrisiken nicht verstanden werden, KI-Adoption ins Stocken gerät oder Transformationen in der unordentlichen Zwischenphase stranden.

Er sprach bei Aurora Live vor mehr als 600 CEOs, auf der ONE Conference und dem ISF Global Congress (Bewertung 4,5 von 5). Seine Arbeit war auf TechTV, CIO TV und im Dave Maasland Podcast zu sehen. Carlo ist Vorstandsmitglied der CISO Community Nederland, steht in den Top 50 für den Global Information Security Leadership Award 2025 und erhielt den ICT Media Award für Most Inspiring Leader.

Mit über dreißig Jahren Erfahrung in technologischer Führung ist Carlo nun CISO bei FrieslandCampina, einem niederländischen multinationalen Unternehmen mit einem Umsatz von 14 Milliarden Euro, 22.000 Mitarbeitern und Aktivitäten in über 30 Ländern. In weniger als drei Jahren hat er die Cybersicherheit von einer Back-Office-Funktion zu einer Priorität auf Vorstandsebene gehoben. Nicht durch Dashboards oder Angst, sondern durch Vertrauen und Geschichten, die ankommen.

Carlo’s Perspektive auf Resilienz wurde nicht nur in Vorstandsräumen geformt. Nach zwanzig Jahren Leistung auf hohem Niveau zwang ihn ein körperlicher Rückschlag zu einem Reset. Keine Kontrolle. Keine Lösungen. Kein vertrautes Handbuch. Jahrelanges Training als Karateka mit einem schwarzen Gürtel lehrte ihn Disziplin, Fokus und den Umgang mit Widerstand. Aber diese Krise brachte ein noch tieferes Verständnis:

Resilienz bedeutet nicht, niemals zu fallen, sondern wie man wieder aufsteht und was man danach zu bauen wählt.

Diese Erfahrung bestimmt seinen Ansatz. Carlo erklärt nicht nur Komplexität; er fordert Führungskräfte heraus, anders zu denken. Er schafft die Reibung, in der echte Gespräche entstehen, nicht die Höflichkeit, die nichts verändert. Wie er selbst über NIS2, den AI Act oder andere Vorschriften sagt:

Cyber- und KI-Regulierung ist dein jährlicher TÜV. Es sagt dir, ob du fahrbereit bist, nicht wie du fahren sollst. Da beginnt Führung.

Kein Redner, der auf die Vergangenheit reflektiert, sondern ein aktiver CISO, der teilt, was jetzt in der Praxis funktioniert. Carlo bringt brauchbare Einsichten, unbequeme Wahrheiten und die Verletzlichkeit, die Führung authentisch macht. Seine Keynotes nutzen Cybersicherheit, KI und digitalen Wandel als Linse, um die Führungsfragen zu beleuchten, die wirklich wichtig sind: Wie bringt man Menschen mit, wenn Sicherheit verschwunden ist? Wie funktioniert Vertrauen unter Druck? Warum stranden die meisten Transformationen in dem, was er den Friedhof brillanter Misserfolge nennt?

Das Publikum geht mit Klarheit, praktischen Werkzeugen und einer anderen Perspektive darauf nach Hause, wie Technologie, Vertrauen und menschliches Verhalten gemeinsam Veränderung erfolgreich machen.

Buchen Sie Carlo, wenn Ihre Transformation Bewegung braucht, die bleibt. Keine neuen Pläne. Echte Veränderung.

Themen

De kracht van storytelling in cyber- en AI-leadership

Technologie beweegt snel. Vertrouwen opbouwen kost tijd. Goed leiderschap verkort die afstand.

Je kunt de beste beveiligingsarchitectuur ter wereld hebben. Maar als je bestuur er niet in gelooft, je team het niet omarmt en je gebruikers het niet volgen, blijft het papier.

Na 30 jaar als technology leader en CISO, verantwoordelijk voor meer dan 30 landen, weet Carlo: de echte beveiligings- en technologielaag is niet technisch. Het is het verhaal dat richting geeft én mensen meeneemt.

Of het nu gaat om AI-implementaties, digitale transformatie, NIS2 of de AI Act: uiteindelijk draait het niet om regels of systemen, maar om gedrag.

In deze keynote laat hij zien hoe leiders verhalen inzetten om angst, complexiteit en weerstand te overbruggen. Storytelling niet als soft skill, maar als een van de krachtigste leiderschapsinstrumenten die vaak onderbenut blijft.

De verschuiving: van technologie uitleggen naar eigenaarschap creëren.

Na afloop kijk je anders naar cyber- en AI-leiderschap. En iedereen die jij in beweging moet krijgen.

Hoe je mensen in beweging krijgt rond cyber, technologie en AI, zonder alle antwoorden te hebben

Technologische en cyberveranderingen mislukken wanneer vertrouwen de snelheid van verandering niet kan bijhouden.

AI-adoptie. Digitale transformatie. NIS2 en AI Act bij overheid én bedrijfsleven. Je leidt mensen terwijl de regels veranderen, de technologie versnelt en het speelveld onder je voeten verschuift. Ze kijken naar jou. Niet omdat je alle antwoorden hebt, maar omdat jij richting moet geven.

Je hebt geen volledige zekerheid. Alleen een strategie, een deadline en hun vertrouwen.

Carlo’s inzicht uit transformaties over continenten: mensen hoeven niet te geloven dat jij alles weet. Ze moeten je genoeg vertrouwen om die eerste stap te zetten.

Deze keynote introduceert transformationeel trust. Het soort vertrouwen dat mensen in beweging brengt. Dat hen door twijfel heen helpt, juist in de rommelige middenfase, langs het kerkhof van briljante mislukkingen. En dat energie, eigenaarschap en richting creëert, ook wanneer het plan moet worden bijgesteld.

De vraag is niet of je strategie klopt. De vraag is of mensen je genoeg vertrouwen om samen te ontdekken waar die strategie werkelijk toe leidt.

Drie lessen over leiderschap na een reset

Na twintig jaar leidinggeven vanuit structuur, snelheid en controle werd Carlo geconfronteerd met een langdurige gezondheidscrisis die alles stilzette. Geen duidelijke diagnose. Geen snelle oplossing. En geen mogelijkheid om het simpelweg te repareren, zoals hij dat in zijn werk gewend was.

Wat volgde was geen comeback-verhaal, maar een reset. In deze keynote deelt hij wat er gebeurde toen zekerheid wegviel en vertrouwde patronen niet meer werkten. Hoe je leiding geeft als er geen handboek is en geen snelle oplossing. En welke drie inzichten ontstonden in een periode waarin identiteit, ambitie en richting opnieuw moesten worden onderzocht.

Over de kracht die komt van toegeven dat je niet alle antwoorden hebt. Over de mensen die werkelijk het verschil maken. En over waarom de tweede helft van een carrière andere vragen stelt dan de eerste.

CTRL + ALT + DELETE is een persoonlijk verhaal over leiderschap wanneer het leven niet volgens plan verloopt.

Geen heroïsche comeback. Maar een herijking van wat werkelijk telt.

Je vertrekt niet alleen geïnspireerd. Je vertrekt anders.

Waarom NIS2 en de AI Act leiderschap vragen, niet alleen naleving

Regelgeving verandert regels. Leiders veranderen gedrag.

NIS2. De AI Act. DORA. Kaders worden opgesteld. Maatregelen vastgelegd. Audits ingepland.

Maar wanneer een echt incident zich voordoet, wanneer productie stilvalt of toegang via derden je zwakste schakel blijkt, is het niet de documentatie die de uitkomst bepaalt. Het is de cultuur.

Op basis van praktijkervaring met het leiden van NIS2-implementaties binnen een wereldwijd IT- en OT-landschap laat Carlo zien wat er gebeurt wanneer regelgevende ambitie botst met de dagelijkse realiteit.

Toen een ransomware-aanval de productie bij een grote leverancier platlegde, was het niet het compliance-raamwerk dat het verschil maakte. Het was of mensen wisten wat te doen zonder instructies. Dat is het verschil tussen compliant zijn en werkelijk voorbereid zijn. Want NIS2 toetst systemen. Een crisis toetst cultuur.

Deze keynote gaat voorbij compliance-vinklijstjes en laat zien hoe je regelgeving vertaalt naar eigenaarschap in de RvB (raad van bestuur), in wereldwijde teams, in lokale fabrieken en in complexe ketens.

Van governance tot gedragsverandering draait het uiteindelijk om één ding: waar controle eindigt, begint leiderschap.

Het verschil tussen voldoen aan regels en werkelijk weerbaar zijn is niet technisch. Het is cultureel.

Verhalen bouwen die mensen in beweging brengen en organisaties weerbaarder maken

De beste plannen mislukken omdat niemand ze onthoudt. De beste transformatieverhalen overleven omdat niemand ze kan vergeten.

Of je nu een transformatie leidt, draagvlak wilt creëren of je organisatie voorbereidt op een crisis: succes hangt niet alleen af van wat je zegt. Het hangt af van wat blijft hangen wanneer de druk toeneemt.

In deze interactieve workshop werken leiders en teams aan het verhaal dat richting geeft wanneer het erop aankomt. Dat kan zijn:

Persoonlijk verhaal: Formuleer het verhaal dat laat zien wie jij bent wanneer de inzet hoog is.
Transformatieverhaal: Ontwikkel een duidelijke lijn die weerstand omzet in beweging en verandering levend houdt.
Resilience verhaal: Vertaal governance en crisisvoorbereiding naar een verhaal dat mensen begrijpen en kunnen toepassen wanneer systemen onder druk staan.

Elke sessie vertrekt vanuit jullie eigen praktijk en concrete situaties. Je gaat naar huis met iets tastbaars: je persoonlijke leiderschapsverhaal (klaar voor je volgende all-hands), een transformatieverhaal-framework (met kernboodschappen en stakeholder-mapping), of een concept-resilience plan (governance en verhaal, klaar om te testen).

Geen theorie. Geen sjablonen. Jouw verhaal. Samen gebouwd.

Videos

Hack the mind presentatie samenvatting - ISF Global Forum - Carlo Alexander Schreurs