Carlo Alexander Schreurs

Die Kraft des Storytellings in Cyber- und AI-Leadership

Technologie bewegt sich schnell. Vertrauen aufzubauen kostet Zeit. Gute Führung verkürzt diese Distanz.

Du kannst die beste Sicherheitsarchitektur der Welt haben. Aber wenn dein Vorstand nicht daran glaubt, dein Team es nicht annimmt und deine Nutzer es nicht befolgen, bleibt es auf dem Papier.

Nach 30 Jahren als Technologie-Leader und CISO, verantwortlich für mehr als 30 Länder, weiß Carlo: Die echte Sicherheits- und Technologielage ist nicht technisch. Es ist die Geschichte, die Richtung gibt und Menschen mitnimmt.

Ob es um AI-Implementierungen, digitale Transformation, NIS2 oder den AI Act geht: Letztendlich geht es nicht um Regeln oder Systeme, sondern um Verhalten.

In dieser Keynote zeigt er, wie Führungskräfte Geschichten einsetzen, um Angst, Komplexität und Widerstand zu überbrücken. Storytelling nicht als Soft Skill, sondern als eines der mächtigsten Führungsinstrumente, das oft ungenutzt bleibt.

Die Verschiebung: Von Technologie erklären zu Eigentum schaffen.

Nach der Veranstaltung siehst du Cyber- und AI-Leadership anders. Und jeden, den du in Bewegung bringen musst.

Wie du Menschen in Bewegung bringst rund um Cyber, Technologie und AI, ohne alle Antworten zu haben

Technologische und Cyber-Veränderungen scheitern, wenn Vertrauen die Geschwindigkeit der Veränderung nicht einholen kann.

AI-Adoption. Digitale Transformation. NIS2 und AI Act bei Regierung und Unternehmen. Du führst Menschen, während sich die Regeln ändern, die Technologie beschleunigt und das Spielfeld unter deinen Füßen verschiebt. Sie schauen zu dir. Nicht weil du alle Antworten hast, sondern weil du Richtung geben musst.

Du hast keine vollständige Sicherheit. Nur eine Strategie, eine Frist und ihr Vertrauen.

Carlos Einsicht aus Transformationen über Kontinente: Menschen müssen nicht glauben, dass du alles weißt. Sie müssen dir genug vertrauen, um den ersten Schritt zu machen.

Diese Keynote führt transformationelles Vertrauen ein. Die Art von Vertrauen, die Menschen in Bewegung bringt. Die ihnen durch Zweifel hilft, gerade in der unordentlichen Zwischenphase, entlang des Friedhofs brillanter Misserfolge. Und die Energie, Eigentum und Richtung schafft, auch wenn der Plan angepasst werden muss.

Die Frage ist nicht, ob deine Strategie stimmt. Die Frage ist, ob Menschen dir genug vertrauen, um gemeinsam zu entdecken, wohin diese Strategie wirklich führt.

Drei Lektionen über Führung nach einem Neustart

Nach zwanzig Jahren Führung aus Struktur, Geschwindigkeit und Kontrolle wurde Carlo mit einer langwierigen Gesundheitskrise konfrontiert, die alles zum Stillstand brachte. Keine klare Diagnose. Keine schnelle Lösung. Und keine Möglichkeit, es einfach zu reparieren, wie er es in seiner Arbeit gewohnt war.

Was folgte, war keine Comeback-Geschichte, sondern ein Neustart. In dieser Keynote teilt er, was geschah, als Sicherheit wegfiel und vertraute Muster nicht mehr funktionierten. Wie man führt, wenn es kein Handbuch gibt und keine schnelle Lösung. Und welche drei Einsichten in einer Zeit entstanden, in der Identität, Ambition und Richtung neu untersucht werden mussten.

Über die Kraft, die kommt, wenn man zugibt, dass man nicht alle Antworten hat. Über die Menschen, die wirklich den Unterschied machen. Und darüber, warum die zweite Hälfte einer Karriere andere Fragen stellt als die erste.

STRG + ALT + ENTF ist eine persönliche Geschichte über Führung, wenn das Leben nicht nach Plan verläuft.

Keine heroische Rückkehr. Sondern eine Neuausrichtung dessen, was wirklich zählt.

Du gehst nicht nur inspiriert. Du gehst anders.

Warum NIS2 und der AI Act Führung erfordern, nicht nur Einhaltung

Regulierung ändert Regeln. Führung ändert Verhalten.

NIS2. Der AI Act. DORA. Rahmen werden aufgestellt. Maßnahmen festgelegt. Audits geplant.

Aber wenn ein echtes Ereignis eintritt, wenn die Produktion stillsteht oder der Zugang über Dritte sich als schwächstes Glied erweist, ist es nicht die Dokumentation, die das Ergebnis bestimmt. Es ist die Kultur.

Basierend auf praktischen Erfahrungen mit der Leitung von NIS2-Implementierungen innerhalb einer globalen IT- und OT-Landschaft zeigt Carlo, was passiert, wenn regulatorische Ambitionen mit der täglichen Realität kollidieren.

Als ein Ransomware-Angriff die Produktion bei einem großen Lieferanten lahmlegte, war es nicht das Compliance-Rahmenwerk, das den Unterschied machte. Es war, ob Menschen wussten, was zu tun ist, ohne Anweisungen. Das ist der Unterschied zwischen konform sein und wirklich vorbereitet sein. Denn NIS2 testet Systeme. Eine Krise testet Kultur.

Diese Keynote geht über Compliance-Checklisten hinaus und zeigt, wie man Regulierung in Eigentum in der RvB (Rat der Verwaltung), in globalen Teams, in lokalen Fabriken und in komplexen Ketten übersetzt.

Von Governance bis Verhaltensänderung dreht sich letztendlich alles um eines: Wo Kontrolle endet, beginnt Führung.

Der Unterschied zwischen Regelkonformität und wirklicher Widerstandsfähigkeit ist nicht technisch. Es ist kulturell.

Geschichten bauen, die Menschen in Bewegung bringen und Organisationen widerstandsfähiger machen

Die besten Pläne scheitern, weil niemand sie sich merkt. Die besten Transformationsgeschichten überleben, weil niemand sie vergessen kann.

Ob du eine Transformation leitest, Unterstützung schaffen willst oder deine Organisation auf eine Krise vorbereitest: Erfolg hängt nicht nur davon ab, was du sagst. Es hängt davon ab, was hängen bleibt, wenn der Druck steigt.

In diesem interaktiven Workshop arbeiten Führungskräfte und Teams an der Geschichte, die Richtung gibt, wenn es darauf ankommt. Das kann sein:

• Persönliche Geschichte: Formuliere die Geschichte, die zeigt, wer du bist, wenn der Einsatz hoch ist.
• Transformationsgeschichte: Entwickle eine klare Linie, die Widerstand in Bewegung umwandelt und Veränderung lebendig hält.
• Resilienzgeschichte: Übersetze Governance und Krisenvorbereitung in eine Geschichte, die Menschen verstehen und anwenden können, wenn Systeme unter Druck stehen.

Jede Sitzung beginnt mit eurer eigenen Praxis und konkreten Situationen. Du gehst mit etwas Greifbarem nach Hause: deine persönliche Führungsgeschichte (bereit für dein nächstes All-Hands), ein Transformationsgeschichten-Framework (mit Kernbotschaften und Stakeholder-Mapping) oder ein Konzept-Resilienzplan (Governance und Geschichte, bereit zum Testen).

Keine Theorie. Keine Vorlagen. Deine Geschichte. Gemeinsam gebaut.