Bart van den Belt

Wenn sich Dinge in Ihrer Organisation ändern, kann das zu Widerstand führen. „Warum müssen die Dinge plötzlich anders laufen, es läuft doch prima so?“ Menschen halten oft gerne an dem fest, was ist; das ist nämlich sicher. Wie sorgen Sie dafür, dass Sie in Zeiten des Wandels im Gleichgewicht bleiben und die Begeisterung bewahren, mit der Sie einst begonnen haben? Die Antwort? Möglichkeiten sehen!

Wenn Sie Menschen in einen Veränderungsprozess mitnehmen wollen, ist es wichtig, dass sie verstehen, warum sich Dinge ändern. Danach ist es wichtig, dass sie sich ihrer eigenen Einflussnahme auf den Umgang mit diesen Veränderungen bewusst werden. Die Welt ist so, wie Sie selbst innerlich sind. Wenn Sie lernen, anders auf die Veränderungen zu schauen, werden Sie anders denken. Durch anders denken werden Sie anders handeln und durch anders handeln werden Sie andere Ergebnisse erzielen.

Natürlich gibt es mehr im Leben als Arbeit, aber Arbeit kann glücklich machen. Mehr noch, glücklich bei der Arbeit zu sein – Arbeitsglück – ist unglaublich wichtig für Ihre Organisation!

Sie erkennen es sicher: In jeder Organisation gibt es zwei Arten von Menschen. Zuerst gibt es die Mitarbeiter; Menschen, die mit Leidenschaft und Begeisterung tun, was sie tun müssen und am richtigen Platz sind.

Und daneben? Daneben gibt es die Arbeitnehmer; Menschen, die sich zur Arbeit schleppen und am Montag anfangen, die Tage bis zum Wochenende zu zählen. Der Effekt dieser Gruppe ist eine Kultur, die nicht zum Arbeitsvergnügen und zur Atmosphäre beiträgt.

Wie sorgen Sie dafür, dass Ihre Organisation mehr von dieser ersten Gruppe bekommt? Die Gruppe von Mitarbeitern, die den Unterschied macht und dafür sorgt, dass die Organisation pulsiert? Die Gruppe, die glücklich mit der Arbeit ist, die sie tut?

Wie sorgen Sie dafür, dass Sie jeden Tag mit Begeisterung und Leidenschaft zur Arbeit erscheinen? Was macht den Unterschied zwischen Ausgebranntsein und Leidenschaftlichbleiben als Lehrer, IB’er oder Unterstützer? Und wie halten Sie Ihre Schüler motiviert, wenn Sie mit ihrem iPhone konkurrieren müssen? Über diese und andere Themen spricht Bart im Bildungswesen.

Das Bildungswesen verändert sich ständig. Klassen werden größer, der Abgang wird geringer und dann haben wir noch nicht über die von der Schulaufsicht vorgeschriebene Verwaltung gesprochen. Wie gehen Sie damit um, wenn sich Dinge in Ihrer Organisation ändern? Schwimmen Sie gegen den Strom oder lassen Sie sich treiben und wählen Sie selbst, wie Sie die Veränderungen betrachten?

Während dieser Präsentation erzählt Bart, warum er selbst früher ein ‚herausfordernder‘ Schüler im Bildungswesen war und wie Sie Freude an Ihrer Arbeit in einer sich verändernden Umgebung behalten. Die Präsentation ist eine Kombination aus Humor, erkennbaren Anekdoten und Interaktion.

Wie sorgen Sie dafür, dass Sie jeden Tag mit Freude und Begeisterung zur Arbeit kommen? Wie gehen Sie mit Arbeitsdruck und Verwaltungsaufwand um? Und was ist nötig, um positiv mit allen Veränderungen im Gesundheitswesen umzugehen? Über diese und andere Themen spricht Bart im Gesundheitswesen.

„Pfff… es scheint, als ob ich hier nur noch für die Verwaltung arbeite.“ Eine oft gehörte Aussage im Gesundheitswesen. Warum haben Sie sich eigentlich entschieden, im Gesundheitswesen zu arbeiten? Wahrscheinlich, weil Sie gerne mit Menschen arbeiten, etwas zu dieser Gesellschaft beitragen oder Ihr Wissen, Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen für andere einsetzen möchten. Vielleicht ist das, worum es im Leben geht; Beziehung. Die Herausforderung besteht nur darin, dass unsere Gesellschaft oft auf Leistung ausgerichtet ist: Zeit und Geld. Und so gibt es Gesundheitssysteme, Qualitätsregistrierung, Ergebnisse müssen gemessen werden und es gibt allerlei Verwaltung, die erfüllt werden muss. Und das kann dazu führen, dass man Arbeitsdruck empfindet.

Wir träumen alle mal von einem anderen Leben. Ein neuer Job, für uns selbst anfangen, ein Traumhaus oder Abenteuer… Wie kommt es, dass es manchen Menschen gelingt, ihre Träume zu verwirklichen, während andere ihr ganzes Leben im sicheren Hafen bleiben? Was ist nötig, um die Lücke zu überbrücken zwischen dem, wo Sie jetzt sind, und dem, wo Sie sein möchten? Die Antwort ist vielleicht… Mut.

Mut ist die besondere Kombination aus Wagemut und Heldentum. Es ist, für etwas zu gehen, ohne zu wissen, was das Ergebnis sein wird. Für Dinge zu kämpfen, die es wert sind, dafür zu kämpfen. Das bedeutet, dass man nicht immer den sicheren Weg wählt, sondern manchmal die Entscheidung trifft, den Weg zu gehen, dessen Zukunft ungewiss ist. Und sorgt für einen Plan B, falls es schiefgeht. Wofür schlägt Ihr Herz schneller? Was ist Ihr Traumjob? Wie sieht Ihr ideales Leben aus? Und… wagen Sie den Sprung?

Der Erfolg jeder Organisation und jedes Teams steht und fällt mit Führung. Führung zu übernehmen kann eine Herausforderung sein. Denn wie gehen Sie mit Widerstand bei Veränderungen um? Wie nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit? Was ist nötig, um mit Ihrem Team Ergebnisse zu erzielen? Und wie bleiben Sie authentisch, wenn Sie unter Druck stehen?

Führung auf Sneakers geht darum, wie Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft effektiver werden, während Sie gleichzeitig ganz Sie selbst bleiben. Erfolgreiche Führungskräfte trauen sich, zu sagen, worum es geht, ohne die Verbindung zu verlieren. Sie sind in der Lage, ihre Mitarbeiter zu inspirieren, das Beste aus sich herauszuholen. Das Interessante ist, dass diese ‚High Performance Leaders‘ mehr Ergebnisse mit weniger Schnickschnack erreichen. Sie brauchen keinen Anzug oder autoritäres Verhalten, sondern stehen im Dienst ihres Teams und der Organisation.

Möchte Ihre Organisation besser mit Veränderungen umgehen können und suchen Sie nach einem interaktiven Vortrag über Innovation? Dann sind Sie bei Bart an der richtigen Adresse.

Die Welt hat sich verändert. Wenn Sie tun, was Sie getan haben, bekommen Sie nicht mehr, was Sie bekommen haben. Die Wirtschaft des zwanzigsten Jahrhunderts befindet sich in der letzten Phase. Langsam verabschieden wir uns von fossilen Brennstoffen und suchen nach einem nachhaltigen Wirtschaftsmodell. Laut Jeremy Rifkins gibt es in jeder industriellen Revolution drei große Veränderungen:

– wir kommunizieren anders
– unsere Energiespeicherung und -übergang verändert sich
– unser Transport verändert sich

Die Herausforderung, vor der Organisationen derzeit stehen, besteht darin, mit der sich verändernden Wirtschaft Schritt zu halten. Auf dem Weg zur ‚neuen Welt‘. Aber wie machen Sie das, wenn Sie Mitarbeiter haben, die bereits zehn oder sogar dreißig Jahre im Dienst sind? Der Wandel beginnt mit der Bereitschaft zur Veränderung.