Annemarie Mars

Organisationen werden durch die Art und Weise lebendig, wie Menschen miteinander (zusammen)arbeiten. Es ist wichtig, miteinander über dieses Verhalten im Gespräch zu sein. Damit ihr den Finger am Puls haltet, ob ihr (noch immer) die richtigen Dinge tut und die Zusammenarbeit ausreichend sucht.

Im Gespräch über Veränderung berühren wir uns, suchen wir einander und stoßen wir aufeinander. Diese Reibung und Spannung hat eine wichtige Funktion: gemeinsam die bestmögliche Richtung finden und sie mit unserem Verhalten zum Leben erwecken. Doch bei Veränderungen kommen auch Probleme und Negativität auf, die die Bewegung vor allem behindern. In dieser Präsentation wird deutlich, wie man die Reibung sucht, die Glanz verleiht, ohne Kratzer zu hinterlassen.

Eine Veränderung ist erst dann erfolgreich, wenn Menschen sich damit verbinden können, wenn sie die intrinsische Motivation spüren, das Verhalten zu zeigen, das die Veränderung zum Leben erweckt. Doch der Weg zur Verbindung ist voller Fallstricke, wodurch im Gespräch über die Veränderung Menschen nicht einhaken oder Widerstand zeigen. In dieser Präsentation zeigt Annemarie fünf Kräfte, mit denen du Verbindung bei einander fördern kannst.

Komplexe Veränderungsaufgaben werden immer häufiger in selbststeuernden Teams, Netzwerken, Ketten und Partnerschaften angegangen. Gemeinsam verändern klingt großartig, aber die Praxis ist hartnäckig. Wir untersuchen die Beweggründe jedes Einzelnen, die Verteilung der Mitbestimmung und die Art und Weise, wie man am besten gemeinsam suchen kann, damit jeder Partner Halt finden kann, um gemeinsam zu agieren.

Umkehren der Muster, die dazu führen, dass Menschen unbeabsichtigt gegeneinander stehen

Wir-sie-Denken ist das Muster, in dem eine Gruppe von Menschen eine andere Gruppe von Menschen als Hindernis bezeichnet, um ihr Ziel zu erreichen.

Es kann in Organisationen viel Unheil anrichten. Der Vorwurf erhöht die Schwelle, das Gespräch mit dem anderen zu suchen. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit von Entscheidungen, die nicht funktionieren. Das trägt wiederum zu mehr Vorwürfen bei und somit zu noch weniger Bereitschaft, das Gespräch zu führen. Wodurch noch mehr Entscheidungen getroffen werden, die nicht funktionieren. Und so weiter.

Was kannst du tun, um eine solche negative Spirale zu durchbrechen?

In dieser Präsentation suchen wir nach den Kräften, die dazu führen, dass Menschen unbeabsichtigt gegeneinander stehen. Dafür tauchen wir zuerst in den Inhalt der Veränderungsaufgabe ein, um nach Möglichkeiten zu suchen, maximal auf den anderen einzugehen und Unterschiede anzuerkennen. Danach schauen wir, was du als Führungskraft tun kannst, um häufige Muster, die die Beziehung unter Druck setzen, umzukehren.

Sodass du gemeinsam verändern kannst und eine Beziehung aufbaust, die einem Stoß standhalten kann.