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Veränderungsexpertin | Autorin von ‘Wie bekomme ich sie mit?’ und ‘Die Funktion der Reibung’

Annemarie Mars

Annemarie Mars ist eine energiegeladene und leidenschaftliche Veränderungsexpertin, die seit über 25 Jahren mitten in der herausfordernden Praxis des Wandels steht.

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Vortragsart:

Keynote spreker,Workshops

Über Annemarie Mars

Annemarie Mars ist eine leidenschaftliche Veränderungsexpertin, die seit fast 30 Jahren mitten in der herausfordernden Praxis des Wandels steht. Sie hilft Führungskräften, Direktoren und Managern, Raum, Richtung und Steuerung für Veränderungen zu schaffen, die wirklich einen Unterschied machen.

Annemarie veröffentlicht ununterbrochen über die Erkenntnisse, die sie in ihrer Arbeit gewinnt. So ist im Laufe der Jahre ein praktisches, durchdachtes und zusammenhängendes Gedankengut über Führung im Wandel entstanden, das in sieben Büchern und 75 Blogs festgehalten ist. Von ihrem Buch Wie bekomme ich sie mit? wurden über 20.000 Exemplare verkauft. Es wird in vielen Hochschul- und Managementausbildungen verwendet. Darüber hinaus produzierte sie die Podcast-Serie Die Kunst des Findens. 2021 erschien ihr neuestes Buch Die Funktion der Reibung. Es erreichte die Top 10 von managementboek.nl und erhielt begeisterte Rezensionen von Fachkollegen.

Ihre Präsentationen sind stets von Leidenschaft geprägt, zielen auf Interaktion ab, sind durchdrungen von nachvollziehbaren Beispielen und auf die Situation der Teilnehmer zugeschnitten. In diesem Moment tut sie das, was sie am liebsten macht: Menschen zum Nachdenken über ihre Führung im Wandel anregen, damit sie wissen, was in ihrer komplexen Situation zu tun ist.

Annemarie ist fern von prätentiösem Jargon und betörender Veränderungsromantik und kommt am besten in Organisationen zur Geltung, in denen reflektiert und gelacht werden darf.

Ihre Auftraggeber sind Institutionen im Bildungsbereich (Universität Leiden, Hochschule von Amsterdam, Grund- und Sekundarschulen), die geschäftliche und finanzielle Dienstleistung (Deloitte, Rabobank, Pensionsfonds Horeca und Catering), Gesundheits- und Sozialwesen (LUMC, GGZ Drenthe, Archipel), Regierung (Gemeinde Rotterdam, Polizei, UWV) und Kooperationsverbände (Sterk Techniekonderwijs, Plattform Gemeinsam Ausbilden, MKB!dee)

Themen

Organisaties komen tot leven door de manier waarop mensen met elkaar (samen)werken. Het is belangrijk om met elkaar over dat gedrag in gesprek te zijn. Zodat je de vinger aan de pols houdt of jullie (nog steeds) de juiste dingen doen en de samenwerking voldoende opzoeken.

In het gesprek over verandering raken we elkaar, zoeken we elkaar en botsen we met elkaar. Die wrijving en schuring heeft een belangrijke functie: samen de best mogelijke richting vinden én hem met ons gedrag tot leven wekken. Toch komt bij veranderingen ook gedoe en negativiteit los die beweging vooral in de weg zit. In deze presentatie wordt duidelijk hoe je de wrijving opzoekt die glans geeft zonder dat je krassen maakt.

Een verandering is pas geslaagd als mensen zich eraan kunnen verbinden, als ze de intrinsieke motivatie voelen om het gedrag te tonen dat de verandering tot leven wekt. Maar de weg naar verbinding ligt vol met valkuilen, waardoor in het gesprek over de verandering mensen niet aanhaken of weerstand vertonen. In deze presentatie laat Annemarie vijf krachten zien waarmee je verbinding bij elkaar kunt stimuleren.

Complexe veranderopgaven worden steeds vaker aangepakt in zelfsturende teams, netwerken, ketens en partnerschappen. Samen veranderen klinkt prachtig, maar de praktijk is weerbarstig. We onderzoeken ieders beweegredenen, de verdeling van zeggenschap en de manier waarop je het beste samen kunt zoeken, zodat iedere partner houvast kan vinden om samen te bewegen.

Ombuigen van de patronen die maken dat mensen onbedoeld tegenover elkaar komen te staan

Wij-zij denken is het patroon waarin de ene groep mensen een andere groep mensen als een belemmering bestempelt om hun doel te bereiken.

Het kan in organisaties veel onheil aanrichten. Het verwijt verhoogt de drempel om het gesprek met de ander op te zoeken. Dat vergroot de kans op beslissingen die niet werken. Dat draagt weer bij tot meer verwijten en dus tot nog minder bereidheid om het gesprek aan te gaan. Waardoor er nog meer beslissingen genomen worden die niet werken. Enzovoorts.

Wat kun je doen om zo’n negatieve spiraal te doorbreken?

In deze presentatie gaan we op zoek naar de krachten die maken dat mensen onbedoeld tegenover elkaar komen te staan. Daarvoor duiken we eerst de inhoud van de veranderopgave in om te zoeken naar mogelijkheden om maximaal aan te sluiten op de ander en om verschillen te erkennen. Daarna kijken we wat je als leider kunt doen om veelvoorkomende patronen die de relatie onder druk zetten om te buigen.

Zodat je samen kunt veranderen én aan een relatie bouwt die tegen een stootje kan.