Veränderungsexpertin | Autorin von ‘Wie bekomme ich sie mit?’ und ‘Die Funktion der Reibung’
Annemarie Mars ist eine energiegeladene und leidenschaftliche Veränderungsexpertin, die seit über 25 Jahren mitten in der herausfordernden Praxis des Wandels steht.
Unsere Consultants beraten Sie gerne über die ideale Gestaltung des Programms für Ihre spezifische Zielgruppe.
Annemarie Mars ist eine leidenschaftliche Veränderungsexpertin, die seit fast 30 Jahren mitten in der herausfordernden Praxis des Wandels steht. Sie hilft Führungskräften, Direktoren und Managern, Raum, Richtung und Steuerung für Veränderungen zu schaffen, die wirklich einen Unterschied machen.
Annemarie veröffentlicht ununterbrochen über die Erkenntnisse, die sie in ihrer Arbeit gewinnt. So ist im Laufe der Jahre ein praktisches, durchdachtes und zusammenhängendes Gedankengut über Führung im Wandel entstanden, das in sieben Büchern und 75 Blogs festgehalten ist. Von ihrem Buch Wie bekomme ich sie mit? wurden über 20.000 Exemplare verkauft. Es wird in vielen Hochschul- und Managementausbildungen verwendet. Darüber hinaus produzierte sie die Podcast-Serie Die Kunst des Findens. 2021 erschien ihr neuestes Buch Die Funktion der Reibung. Es erreichte die Top 10 von managementboek.nl und erhielt begeisterte Rezensionen von Fachkollegen.
Ihre Präsentationen sind stets von Leidenschaft geprägt, zielen auf Interaktion ab, sind durchdrungen von nachvollziehbaren Beispielen und auf die Situation der Teilnehmer zugeschnitten. In diesem Moment tut sie das, was sie am liebsten macht: Menschen zum Nachdenken über ihre Führung im Wandel anregen, damit sie wissen, was in ihrer komplexen Situation zu tun ist.
Annemarie ist fern von prätentiösem Jargon und betörender Veränderungsromantik und kommt am besten in Organisationen zur Geltung, in denen reflektiert und gelacht werden darf.
Ihre Auftraggeber sind Institutionen im Bildungsbereich (Universität Leiden, Hochschule von Amsterdam, Grund- und Sekundarschulen), die geschäftliche und finanzielle Dienstleistung (Deloitte, Rabobank, Pensionsfonds Horeca und Catering), Gesundheits- und Sozialwesen (LUMC, GGZ Drenthe, Archipel), Regierung (Gemeinde Rotterdam, Polizei, UWV) und Kooperationsverbände (Sterk Techniekonderwijs, Plattform Gemeinsam Ausbilden, MKB!dee)
Organisationen werden durch die Art und Weise lebendig, wie Menschen miteinander (zusammen)arbeiten. Es ist wichtig, miteinander über dieses Verhalten im Gespräch zu sein. Damit ihr den Finger am Puls haltet, ob ihr (noch immer) die richtigen Dinge tut und die Zusammenarbeit ausreichend sucht.
Im Gespräch über Veränderung berühren wir uns, suchen wir einander und stoßen wir aufeinander. Diese Reibung und Spannung hat eine wichtige Funktion: gemeinsam die bestmögliche Richtung finden und sie mit unserem Verhalten zum Leben erwecken. Doch bei Veränderungen kommen auch Probleme und Negativität auf, die die Bewegung vor allem behindern. In dieser Präsentation wird deutlich, wie man die Reibung sucht, die Glanz verleiht, ohne Kratzer zu hinterlassen.
Eine Veränderung ist erst dann erfolgreich, wenn Menschen sich damit verbinden können, wenn sie die intrinsische Motivation spüren, das Verhalten zu zeigen, das die Veränderung zum Leben erweckt. Doch der Weg zur Verbindung ist voller Fallstricke, wodurch im Gespräch über die Veränderung Menschen nicht einhaken oder Widerstand zeigen. In dieser Präsentation zeigt Annemarie fünf Kräfte, mit denen du Verbindung bei einander fördern kannst.
Komplexe Veränderungsaufgaben werden immer häufiger in selbststeuernden Teams, Netzwerken, Ketten und Partnerschaften angegangen. Gemeinsam verändern klingt großartig, aber die Praxis ist hartnäckig. Wir untersuchen die Beweggründe jedes Einzelnen, die Verteilung der Mitbestimmung und die Art und Weise, wie man am besten gemeinsam suchen kann, damit jeder Partner Halt finden kann, um gemeinsam zu agieren.
Umkehren der Muster, die dazu führen, dass Menschen unbeabsichtigt gegeneinander stehen
Wir-sie-Denken ist das Muster, in dem eine Gruppe von Menschen eine andere Gruppe von Menschen als Hindernis bezeichnet, um ihr Ziel zu erreichen.
Es kann in Organisationen viel Unheil anrichten. Der Vorwurf erhöht die Schwelle, das Gespräch mit dem anderen zu suchen. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit von Entscheidungen, die nicht funktionieren. Das trägt wiederum zu mehr Vorwürfen bei und somit zu noch weniger Bereitschaft, das Gespräch zu führen. Wodurch noch mehr Entscheidungen getroffen werden, die nicht funktionieren. Und so weiter.
Was kannst du tun, um eine solche negative Spirale zu durchbrechen?
In dieser Präsentation suchen wir nach den Kräften, die dazu führen, dass Menschen unbeabsichtigt gegeneinander stehen. Dafür tauchen wir zuerst in den Inhalt der Veränderungsaufgabe ein, um nach Möglichkeiten zu suchen, maximal auf den anderen einzugehen und Unterschiede anzuerkennen. Danach schauen wir, was du als Führungskraft tun kannst, um häufige Muster, die die Beziehung unter Druck setzen, umzukehren.
Sodass du gemeinsam verändern kannst und eine Beziehung aufbaust, die einem Stoß standhalten kann.
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