Jean-Marie Ducreux heeft gewerkt in Frankrijk, in de VS en in Japan, aanvankelijk bij de Boston Consulting Group en daarna bij Seagram als marketingmanager voor wereldwijde merken; later als de CEO van Imperial Chemical Industries (ICI) Franse dochteronderneming ook verantwoordelijk voor de verfdivisie in Continentaal Europa en uiteindelijk als CEO van een innovatiegericht aannemersbedrijf met dochterondernemingen in meer dan 20 landen. Hij is een associate geweest bij Andersen en een senior adviseur bij de Boston Consulting Group.<\/p>\n
Jean-Marie Ducreux is afgestudeerd aan ESCP (1970), hij behaalde ook een MBA van Columbia University (1972) en een \u00ab DES \u00bb in Economie (1976).<\/p>\n
Hij werkt als consultant en als professor in een breed scala aan gebieden.<\/p>\n
Hij heeft recentelijk gepubliceerd:<\/p>\n
– La Formation dans tous ses \u00e9tats, Editions d\u2019organisation (2002)<\/p>\n
– Strat\u00e9gie, les cl\u00e9s du succ\u00e8s concurrentiel, Editions d\u2019organisation (2004)<\/p>\n
– Le grand livre de la strat\u00e9gie, Eyrolles (2009)<\/p>\n
– Le grand livre du marketing, Eyrolles (2011)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Jean-Marie Ducreux heeft gewerkt in Frankrijk, in de VS en in Japan, aanvankelijk bij de Boston Consulting Group en daarna bij Seagram als marketingmanager voor wereldwijde merken; later als de CEO van Imperial Chemical Industries (ICI) Franse dochteronderneming ook verantwoordelijk voor de verfdivisie in Continentaal Europa en uiteindelijk als CEO van een innovatiegericht aannemersbedrijf met […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":794,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"editor_notices":[]},"sa_speaker_category":[122,117,125,3,127,11,90,82,89,2,63],"sa_language":[195,181],"sa_employability":[282,210,244],"class_list":["post-40419","sa_speaker","type-sa_speaker","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","sa_speaker_category-branding","sa_speaker_category-corporate-governance","sa_speaker_category-crisis-management-nl","sa_speaker_category-economie-financien","sa_speaker_category-spreker-over-europa","sa_speaker_category-geopolitiek","sa_speaker_category-spreker-over-klantgerichtheid","sa_speaker_category-leiderschap-en-ontwikkeling","sa_speaker_category-marketing-en-sales","sa_speaker_category-politiek-overheid","sa_speaker_category-verandermanagement"],"acf":{"sa_introduction":"Jean-Marie Ducreux heeft gewerkt in Frankrijk, in de VS en in Japan, aanvankelijk bij de Boston Consulting Group en daarna bij Seagram als marketingmanager voor wereldwijde merken; later als CEO van de Franse dochteronderneming van Imperial Chemical Industries (ICI), ook verantwoordelijk voor de verfafdeling in Continentaal Europa en uiteindelijk als CEO van een op innovatie gebaseerd aannemersbedrijf met dochterondernemingen in meer dan 20 landen. Hij is associate geweest bij Andersen en senior adviseur bij de Boston Consulting.","sa_one_liner":"Professor aan ESCP-Europe en bij CFVG (Centre Franco-Vietnamien de formation \u00e0 la Gestion)","sa_name_title":"","sa_region":[],"sa_degree":"","sa_stars":"","sa_maglr_ids":null,"sa_publications":null,"sa_socials":null,"sa_subjects":[{"sa_subjects_title":"Europa is het continent van morgen","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"De bipolarisatie van de markten","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Het afbreken van de traditionele bedrijfsmodellen","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Marktinformatie (onderzoeksmethoden en informatieanalyse; segmentatiebenadering)","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Strategische marketing (levenscycluskwesties; langetermijnpositionering)","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Marketingactiviteiten (het cre\u00ebren van het beste aanbod; nieuwe productontwikkeling; prijsbeleid; klantenbeheer, distributie en CRM; communicatie boven en onder de lijn; industri\u00eble verkoop)","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Impact van het internet op consument- en industri\u00eble marketingkwesties","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Marketingimplementatie (marketingplan, uitvoering, prestatiemonitoring, controle en de feedbacklus)","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Basisprincipes van strategie (ervaring, concurrentiepositie en groei)","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Inductieve analyse (megatrends, deconstructie, Web 2.0)","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Deductieve analyse (portfolio- en strategische segmentatie)","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Strategische visie, waarden, positionering, bipolarisatie fenomeen","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Interne groei, innovatie en marktontwikkeling","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Externe groei (partnerschap, allianties en fusies & overnames)","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Middelenallocatie (financi\u00eble strategie; competentieoptimalisatie)","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Strategie-implementatie, prestatiemonitoring, KPI","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Veranderingsmanagement (menselijk kapitaalmodellen; identificatie van individuele en collectieve obstakels en hefbomen voor verandering; transformatieprogramma's)","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Verandering in een PMI of in een IS-context","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Competentieanalyse (macro-competenties vs technische competententies)","sa_subjects_information":""}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"0","sa_maximum_price":"0","sa_banner_image_id":null,"sa_videos":null,"sa_order_score":0},"yoast_head":"\n