{"id":39860,"date":"2018-06-08T08:38:38","date_gmt":"2018-06-08T08:38:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.speakersacademy.com\/speaker\/holger-rust\/"},"modified":"2026-07-04T21:56:25","modified_gmt":"2026-07-04T19:56:25","slug":"holger-rust","status":"publish","type":"sa_speaker","link":"https:\/\/www.speakersacademy.com\/nl\/spreker\/holger-rust\/","title":{"rendered":"Holger Rust"},"content":{"rendered":"<p>Geboren in 1946, studeerde hij van 1965 tot 1970 sociologie, politieke wetenschappen en filosofie. Op 24-jarige leeftijd promoveerde hij tot Dr. phil., en op 30-jarige leeftijd voltooide hij zijn Habilitation. Hierna volgde een academische carri\u00e8re, onder andere aan de universiteiten van Hamburg, Salzburg, Wenen en Hannover, waar hij vele jaren als bestuurslid van het Instituut voor Sociologie tot aan zijn pensioen doceerde. Ook na zijn emeritaat bleef hij onderzoek doen, met de nadruk op economische sociologie.<\/p>\n<h4>Thematische focus<\/h4>\n<p>Centra in zijn werk is het thema van het zogenaamde toekomstonderzoek, zowel in de academische als in de praktische aspecten van zijn onderwijs-, onderzoeks- en adviesactiviteiten, evenals zijn actieve publicistische werk.<\/p>\n<h4>Economische praktijk<\/h4>\n<p>Zijn inmiddels ook decennialange advieswerkzaamheden en onderzoeks-samenwerkingen als Scientific Consultant \u2013 deels in verantwoordelijke posities, maar altijd in langdurige engagementen \u2013 met bedrijven, middelgrote ondernemingen en politieke instellingen hebben geleid tot diepgaande praktijkervaringen in verschillende economische en economisch gerelateerde werkvelden.<\/p>\n<h4>Publicistische diversiteit<\/h4>\n<p>Hij is auteur van invloedrijke, meestal op eigen empirisch onderzoek gebaseerde vak- en non-fictieboeken over het omgaan met onvoorspelbare uitdagingen, over houdingen en ambities van opkomende leiders, evenals over de basisprincipes en technieken van toegepast onderzoek. Bovendien is hij bekend als een invloedrijke criticus van het zogenaamde &#8220;trendonderzoek&#8221;, aan wie zijn precieze, onderhoudende en gewaardeerde polemieken zijn gewijd. De laatste en meest recente van zijn meer dan 35 werken zijn aan het einde van dit korte portret vermeld.<\/p>\n<p>Bovendien beschikt hij over decennia aan ervaring in de journalistiek, onder andere:<br \/>\n\u2013 van 1993 tot 1995 als adviseur van de uitgevers voor de rebranding van de op \u00e9\u00e9n na grootste Oostenrijkse krant Kurier;<br \/>\n\u2013 in 1994 en 1995 als lid van de hoofdredactie van het toonaangevende Oostenrijkse economische tijdschrift trend, eveneens voor de organisatie van een relaunch; daarna daar van 1995 tot 1999 als auteur;<br \/>\n\u2013 van 1999 tot 2002 als exclusief auteur voor het Manager Magazin (Spiegel-Verlag Hamburg);<br \/>\n\u2013 van 2008 tot 2019 als columnist en auteur voor de Harvard Business Manager; evenals talrijke andere journalistieke en feuilletonistische bijdragen.<\/p>\n<h4>Conclusie<\/h4>\n<p>Op deze manier \u2014 en in uitwisseling met talrijke afgestudeerden \u2014 verbinden de inzichten en ervaringen van een lang beroepsleven in onderwijs en onderzoek, evenals uit langdurige engagementen in wetenschap, advies en journalistiek. Het resultaat van dit werk weerspiegelt zich in zijn twee lezingen (zie de beschrijvingen), die beide als inspiratie voor toekomstgericht management in een snel veranderende economie worden beschouwd.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Geboren in 1946, studeerde hij van 1965 tot 1970 sociologie, politieke wetenschappen en filosofie. Op 24-jarige leeftijd promoveerde hij tot Dr. phil., en op 30-jarige leeftijd voltooide hij zijn Habilitation. 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Mit jeder L\u00f6sung, mit jedem Konzept beginnt der Prozess von Neuem. Die Konsequenzen sind dabei f\u00fcr verschiedene Akteure unterschiedlich und oft widerspr\u00fcchlich. Die Qualit\u00e4t der Zuk\u00fcnfte ist nie f\u00fcr alle gleich.\r\n\r\nAuf Grundlage dieser Diagnose r\u00fcckt die Frage nach angemessenen Reaktionsm\u00f6glichkeiten auf nicht planbare Folgen und unerw\u00fcnschte Wirkungen minuti\u00f6s geplanter Zuk\u00fcnfte in den Mittelpunkt.\r\n\r\n<strong>Was also ist m\u00f6glich?<\/strong>\r\n\r\nDie Bedeutung der \u201ekulturellen Algorithmen\u201c\r\nZun\u00e4chst geht es darum, latente Module, Muster und Entwicklungspfade zu identifizieren, die sich in ungez\u00e4hlten Variationen \u00e4u\u00dfern und den Alltag bestimmen. Die Denkschule, die diesem Vorgehen und Holger Rusts Arbeit zugrunde liegt, bezeichnet diese Module und ihre Zusammensetzung zu Mustern traditionell als \u201ePattern Variables\u201c \u2013 in sp\u00e4terer Terminologie auch als \u201ekulturelle Algorithmen\u201c.\r\n\r\nDies ist nicht zu verwechseln mit den von Trendforschern in oft lauten und sinnleeren Anglizismen verbreiteten sogenannten \u201eMegatrends\u201c. Auch der Mainstream der \u00d6konometrie, Zuk\u00fcnfte mathematisch zu modellieren, oder der Versuch, solche Modelle in die Dom\u00e4nen der K\u00fcnstlichen Intelligenz auszulagern, schl\u00e4gt immer wieder nachweislich fehl.\r\n\r\n<strong>Third Culture in Management<\/strong>\r\nRust konfrontiert in diesem Vortrag beide Denkrichtungen auf am\u00fcsant-essayistische und gleichzeitig wissenschaftlich fundierte Weise. \u00dcberraschende Beispiele werden herangezogen, die auch die Geschichte spektakul\u00e4rer Fehlprognosen dokumentieren. Das Ergebnis ist das Pl\u00e4doyer f\u00fcr eine \u201eThird Culture in Management\u201c.\r\n\r\nIn diesem Zusammenhang werden konstruktive und individuell variable Konzepte seri\u00f6ser Foresight-Research als Grundlage jeder Planung er\u00f6rtert. Die vielversprechendste L\u00f6sung besteht nach \u00dcbereinkunft aller ernstzunehmenden Forschungsans\u00e4tze seit Igor Ansoffs Konzept der \u201eWeak Signal Research\u201c in den fr\u00fchen 1970er Jahren in der vorausschauenden Arbeit einer vielf\u00e4ltig zusammengesetzten Gruppe von Menschen (Belegschaften, Verb\u00e4nde), gef\u00fchrt von inspirierenden F\u00fchrungskr\u00e4ften.\r\n\r\nL\u00f6sung eines \u201eWicked Problem\u201c\r\nAuf dieser Basis kann die vertrackte (weil scheinbar widerspr\u00fcchliche) Aufgabe jedes Managements gel\u00f6st werden:\r\n\r\nEinerseits organisatorische Routinen zu entwickeln, die langfristig den wirtschaftlichen Erfolg sichern;\r\n\r\nAndererseits die M\u00f6glichkeit zur Flexibilit\u00e4t zu organisieren, um kurzfristig auf unerwartete Herausforderungen reagieren zu k\u00f6nnen.\r\n\r\n<strong>Die Personalfrage<\/strong>\r\nAm Ende wird der wichtigste Widerspruch behandelt: Die Tatsache, dass viele junge Fachkr\u00e4fte bereit sind, innovative Denkmuster in den wirtschaftlichen Alltag zu integrieren und viele F\u00fchrungskr\u00e4fte eine solche Innovationskultur theoretisch begr\u00fc\u00dfen. Gleichzeitig zeigt sich, dass diese Bed\u00fcrfnisse des nachweislich vorhandenen \u201eMentalit\u00e4tsmilieus\u201c oft nicht realisiert werden.\r\n\r\n<strong>Warum?<\/strong>\r\nWeil ein weiteres Problem besteht: Macht liegt in den H\u00e4nden eines milieudominierten, kennzahldominierten und digitalistischen Systems, in dem Quartalsgewinne wichtiger sind als dauerhafte Erfolgssicherung. Holger Rusts Forschungen zeigen, dass daraus eine zunehmende Abneigung junger Menschen entsteht, F\u00fchrungspositionen mit Personalverantwortung zu \u00fcbernehmen. Viele Unternehmen geraten dadurch in die Falle eines latenten Konservatismus."},{"sa_subjects_title":"Sprezzatura","sa_subjects_information":"<strong>Das alte Geheimnis professioneller Eleganz und inspirierender F\u00fchrung<\/strong>\r\n<strong>Festvortrag, Dinner-Speech, Impuls f\u00fcr unterhaltsam-nachdenkliche Auskl\u00e4nge und die \u00dcberg\u00e4nge vom Tagesprogramm zu inspirierenden Gespr\u00e4chen am Abend.<\/strong>\r\n\r\nWelches Thema auch immer Tagungen, Jubil\u00e4en, Kundenveranstaltungen oder Strategieklausuren pr\u00e4gt \u2013 eine zentrale Frage steht immer im Raum: Was zeichnet die ideale F\u00fchrungskraft der 21st Century Economy aus, angesichts der Turbulenzen unplanbarer Transformationsprozesse und unerwarteter Krisen? In ihrem Habitus, Stil, Handeln?\r\n\r\nHolger Rust geht dieser Frage nach und begr\u00fcndet sein ebenso unterhaltsames wie \u00fcberraschendes Pl\u00e4doyer f\u00fcr professionelle Eleganz und Charisma auf zwei Quellen:\r\n\r\neigene Forschungsarbeit zu den Ansichten und Absichten des F\u00fchrungskr\u00e4ftenachwuchses \u00fcber mehr als 30 Jahre;\r\n\r\nund ein Buch, das vor fast 500 Jahren, genauer 1528, erschien: Il Libro del Cortegiano. Verfasst wurde es vom Gesandten und Adeligen Baldassare Castiglione als Aufzeichnung von vier (fiktiven) Gespr\u00e4chsabenden am Hof von Urbino in den italienischen Marken im Jahr 1507.\r\n\r\nIm Unterschied zu Il Principe von Niccol\u00f2 Machiavelli (1509) richtet sich der Cortegiano nicht an die obersten F\u00fchrungskreise, sondern in erster Linie \u2013 in heutiger Terminologie \u2013 an die zweite und dritte Managementebene, jene entscheidenden Etagen, auf denen die F\u00fchrungstalente heranwachsen.\r\n\r\nCastiglione entwickelt ein humanistisches Modell des idealen Cortegiano, das auf differenzierter Bildung basiert, aus der heraus strategische Argumente und L\u00f6sungen f\u00fcr unerwartete Probleme im Diskurs m\u00fchelos formuliert werden k\u00f6nnen, ohne Oberfl\u00e4chlichkeit oder Affektiertheit. Charaktere, die \u2013 um es mit Castigliones ber\u00fchmtem Begriff zu sagen \u2013 Sprezzatura verk\u00f6rpern. Damit werden Vertrauen und Kreativit\u00e4t gef\u00f6rdert.\r\n\r\nDies bedeutet im Kern, dass erworbene Kompetenz, Eleganz und Gelassenheit selbstverst\u00e4ndlich erscheinen \u2013 m\u00fchelos, beil\u00e4ufig, souver\u00e4n. Noch heute liefert eine Internetrecherche Millionen von Treffern, meist jedoch nur im Kontext modischer Attit\u00fcden, die oft nur oberfl\u00e4chliche Ausdrucksformen k\u00fcnstlicher Charaktere darstellen. Es gilt, zwischen oberfl\u00e4chlicher Affektiertheit und echter Sprezzatura zu unterscheiden.\r\n\r\nIl Cortegiano ist zudem ein Buch \u00fcber Strategie in Krisenzeiten, was nicht \u00fcberrascht, da die Epoche von Machiavelli und Castiglione von Konflikten, Kriegen und Fehden gepr\u00e4gt war und Wissen in rasantem Tempo veraltete, noch bevor Neues seine Wirkung entfalten konnte.\r\n\r\nDie Relevanz f\u00fcr heutige Trends wie \u201eKennzahlformalismus\u201c (oft blindes Vertrauen in KI-L\u00f6sungen) einerseits und die unz\u00e4hligen Ratgeber f\u00fcr Manager:innen sowie selbsternannte Zukunftsforscher andererseits ist offensichtlich.\r\n\r\nBesonders interessant ist die Rolle der Damen am Hof, die humorvoll inszeniert und gleichzeitig heftig diskutiert wird. Die Gespr\u00e4che werden inspiriert und moderiert von zwei Hofdamen: Elisabetta Gonzaga, damals F\u00fcrstin am Hof von Urbino, und ihrer Schw\u00e4gerin Emilia Pia. Dieser Teil des Diskurses liefert \u00fcberraschend moderne Einblicke in eine humanistische Ethik des Berufslebens durch Bildung und Erfahrung gereifter, eleganter und gelassener Pers\u00f6nlichkeiten, unabh\u00e4ngig vom Geschlecht. Castiglione zufolge zeigt sich in den Damen die virt\u00f9 der Sprezzatura in ihrer reinsten Form.\r\n\r\nCastiglione und seine Botschaften sind eine Neuentdeckung wert, insbesondere in Zeiten, in denen zunehmend der Verlust von Ganzheitlichkeit, Nachhaltigkeit, offenem Austausch ohne Aggression und gemeinschaftlicher Probleml\u00f6sung droht.\r\n\r\nHolger Rust behandelt diese Botschaft in einem unterhaltsamen, inspirierenden und festlichen Vortrag \u00fcber das Erbe eines Adeligen und Gesandten am Hof von Urbino \u2013 jener Stadt, in der die ewigen Werte der Renaissance in jeder Hinsicht verwirklicht werden sollten \u2013, illustriert mit den aktuellsten Forschungsergebnissen.\r\n\r\nDie Dauer: eine Stunde, auf die Sekunde genau."}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"0","sa_maximum_price":"0","sa_banner_image_id":25052,"sa_videos":null,"sa_order_score":0},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Holger Rust - Spreker boeken bij Speakers Academy\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Boek Holger Rust eenvoudig via Speakers Academy. 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