Rudolph Hidalgo heeft een dubbele managementcultuur (publieke sector en particuliere onderneming) gericht op innovatie, transformatie, groei en crisisbeheersing. Van 1991 tot 2008 was hij afdelingshoofd in de directie die gespecialiseerd is in de bestrijding van georganiseerde criminaliteit, waar hij specifieke vaardigheden ontwikkelt in toekomstverkenning, analyse en organisatieverandering, met als doel om te reageren op opkomende of complexe vormen van cybercriminaliteit of de globalisering van smokkelroutes. In 2008 maakt hij een persoonlijke ommezwaai en voegt hij zich bij een Franse ETI met een sterk groeiplan in Frankrijk en internationaal. Hij zal \u00ab groeps algemeen directeur \u00bb worden, het internationale bereik aanzienlijk vergroten en de organisatie transformeren. In 2015, gezien de veerkracht van de Franse markt en de daaruit voortvloeiende financieringsbeperkingen, besluit de groep om het internationale deel met een zeer hoge meerwaarde te verkopen en een transformatie-\/herstructureringsplan op te stellen. Eind 2016 kiest Rudolph Hidalgo ervoor om zich te richten op de ondersteuning van ETI’s in versnelde groei, innovatie, crisisbeheersing en het leiden van de transformatie. Rudolph Hidalgo heeft een opleiding in communicatie, recht, strategisch management en financi\u00ebn.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Rudolph Hidalgo heeft een dubbele managementcultuur (publieke sector en particuliere onderneming) gericht op innovatie, transformatie, groei en crisisbeheersing. Van 1991 tot 2008 was hij afdelingshoofd in de directie die gespecialiseerd is in de bestrijding van georganiseerde criminaliteit, waar hij specifieke vaardigheden ontwikkelt in toekomstverkenning, analyse en organisatieverandering, met als doel om te reageren op opkomende […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7349,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"editor_notices":[]},"sa_speaker_category":[14,82,59,63],"sa_language":[],"sa_employability":[],"class_list":["post-39604","sa_speaker","type-sa_speaker","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","sa_speaker_category-communicatie","sa_speaker_category-leiderschap-en-ontwikkeling","sa_speaker_category-spreker-over-strategie","sa_speaker_category-verandermanagement"],"acf":{"sa_introduction":"Rudolph Hidalgo heeft een dubbele managementcultuur (publieke sector en particuliere onderneming) gericht op innovatie, transformatie, groei en crisisbeheersing. Van 1991 tot 2008 was hij afdelingshoofd in de directie die gespecialiseerd is in de bestrijding van georganiseerde criminaliteit, waar hij specifieke vaardigheden ontwikkelt in toekomstverkenning, analyse en organisatieverandering, met als doel om te reageren op opkomende of complexe vormen van cybercriminaliteit of de globalisering van smokkelroutes. In 2008 maakt hij een persoonlijke ommezwaai en voegt hij zich bij een Franse ETI met een sterk groeiplan in Frankrijk en internationaal. Hij zal worden","sa_one_liner":"Manager Innovatie en Transformatie","sa_name_title":"","sa_region":[],"sa_degree":"","sa_stars":"","sa_maglr_ids":null,"sa_publications":null,"sa_socials":null,"sa_subjects":[{"sa_subjects_title":"La transformation : impact humain et conduite strat\u00e9gique","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Le management : facteur diff\u00e9renciant et vraie source de la croissance","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Les synergies esp\u00e9r\u00e9es ne sont pas au rendez-vous\u201d\u00a6","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"L\u00e9chec ? : Un carburant vers le succ\u00e8s","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Linnovation : pourquoi la lib\u00e9rer et comment lorganiser","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Linterculturalit\u00e9 nest pas une tarte \u00e0 la cr\u00e8me","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Arts martiaux et management","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"\u00ab Risque et s\u00e9curit\u00e9 \u00bb dans un monde complexe","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Gouvernance des entreprises familiales : comment aligner vision du d\u00e9veloppement, int\u00e9rI\u00aats personnels des membres de la famille et cadre dorganisation","sa_subjects_information":""}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"0","sa_maximum_price":"0","sa_banner_image_id":null,"sa_videos":null,"sa_order_score":0},"yoast_head":"\n