Teamwork in tijden van de corona storm

We kiezen er niet voor om in een crisis te belanden we kunnen het ook niet veranderen! Wat we wel bepalen is wat we in en na de storm doen met ons team. Het leven voor de storm is anders dan het leven na de storm en dus is het belangrijk om te kijken naar het team. Staan we nog wel goed georganiseerd en maken we nog optimaal gebruik van het beschikbare talent?

Ik vertel aan de hand van eigen ervaringen en mijn eigen concept hoe je snel in en na een crisis je team weer optimaal aan het werk krijgt. Je zult zien dat een crisis ook veel moois kan brengen op het gebied van teamwork!

In de Volvo Ocean Race zijn alle aanvankelijke kansen hetzelfde, we varen allen in dezelfde boten en beschikken over dezelfde informatie. We varen tegen de 50 beste zeilers van de wereld, dus hoe zorgen we er voor dat we 9 maanden lang met 8 zeilers de rest van de wereld verslaan? Samenwerken is hierbij niet genoeg. Je moet een high performance team maken dat continu op zoek is naar verbetering. De vraag die hier voor mij centraal staat, is hoe je het beste gebruik maakt van het beschikbare talent? Deze afweging maak ik in de moeilijkste omstandigheden denkbaar, waarbij ik rekening moet houden met maar liefst 6 verschillende nationaliteiten aan boord.

De tools die ik hierbij gebruik zijn onder andere kernwaarden binnen een high performance team, performing stages van een high performance teams en verschillende methode om tot op een optimale communicatie te komen.