Wim Schreuders

Over Wim Schreuders

Wim Schreuders werd op 3 juli 1958 geboren in Vlaardingen. Zij jeugd bracht hij door op het eiland Rozenburg aan de Nieuwe Waterweg bij Rotterdam. Na het behalen van zijn Vwo-diploma ging hij werken en studeren bij de Belastingdienst. Hij volgde daar de controleurs- en de ontvangersopleiding en kreeg in 1985 bij deze dienst zijn eerste managementfunctie. Als manager was hij betrokken bij de twee grote reorganisaties van de Belastingdienst en droeg hij bij aan de innovatie van processen en werkcultuur. Zijn fascinatie voor organisatie- en leiderschapsontwikkeling is in die tijd ontstaan. Hij raakte betrokken bij de ontwikkeling van managementleergangen en werd gastspreker en gastdocent in management-development programma’s, zowel binnen als buiten de Belastingdienst. In 2002 verliet hij na 25 jaar zijn Belastingdienst. Hij werd consultant, maar niet voor lang. In mei 2004 trad hij in dienst bij de Gemeente Amsterdam en werd hij als algemeen directeur verantwoordelijk voor de vorming van de Dienst Werk en inkomen. Hij realiseerde de beoogde fusie en onder zijn leiding kwam de Sociale Dienst van Amsterdam in een rustiger vaarwater.

In 2009 kwam zijn eerste boek ‘Meesterlijk Middenmanagement’ uit. In dit boek ondersteunt Schreuders de middenmanager in zijn lastige taak als verbinder tussen strategie en uitvoering. In dat zelfde jaar maakte hij de overstap naar de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit en werd hij opnieuw verantwoordelijk voor een fusie. Dit keer van de oude Voedsel en Warenautoriteit, de Plantenziektenkundige Dienst en de Algemene Inspectie Dienst. Met het realiseren van twee omvangrijke en complexe fusies deed Schreuders veel ervaring op met rationele en irrationele processen in organisaties. Hij kent van binnenuit de voor- en nadelen van de inzet op structuur en inrichting en de noodzaak van het overbruggen van cultuurverschillen. Hij deed dat in zowel in Amsterdam als bij het Rijk in een politiek bestuurlijk complexe omgeving en weet daardoor als geen ander waar de voetangels en klemmen zitten als het gaat om voldoen aan de hoge verwachtingen van veeleisende interne en externe stakeholders. Begin 2013 is Schreuders zijn eigen onderneming Public Servants gestart. Hij richt zich op personeels- en organisatieontwikkeling in de breedte van het publieke domein. In het voorjaar van 2013 heeft is zijn tweede boek ‘Meer door Minder in het publieke domein’ uitgekomen. Schreuders schrijft maandelijks een column voor Kluwer Management.