
Bestuurders, ondernemers en managers zitten vol verhalen, maar eigenlijk vertellen ze die maar zelden. Zeker niet op het werk, daar houden ze zich liever aan de feiten. Met als gevolg: gortdroge presentaties en speeches. Saaie verhalen waarin goede bedoelingen maar al te vaak verzanden in veel te ...
Bestuurders, ondernemers en managers zitten vol verhalen, maar eigenlijk vertellen ze die maar zelden. Zeker niet op het werk, daar houden ze zich liever aan de feiten. Met als gevolg: gortdroge presentaties en speeches. Saaie verhalen waarin goede bedoelingen maar al te vaak verzanden in veel te veel uitleg en zinnen vol abstract jargon. Dat kan anders. Door weer een eigen verhaal te vertellen. Dat is waarmee Theo Hendriks zijn publiek wil inspireren. In zijn verhalen laat Theo ze kennismaken met de fijne kneepjes van storytelling: organisatie- en merkverhalen van vlees en bloed die boeien en inspireren. Verhalen waarmee visie, missie, strategieën, plannen, en projecten volop tot leven worden gewekt. Verhalen die de bedrijfstrots vergroten, verandering versnellen, vernieuwing stimuleren en verkoopresultaten verbeteren. Eigen verhalen die de essentie blootleggen. Waarmee ze hun publiek niet alleen in het hoofd, maar ook in hart en handen weten te raken.Theo is partner bij Bex*communicatie. Hij schreef vele corporate stories en trainde honderden ondernemers, bestuurders en managers in het vertellen van hun verhalen. In 2012 verscheen de bestseller No Story, No Glory over de kracht van verhalen. Onlangs verscheen van zijn hand Change the Script over de rol van verhalen bij verandering.