
Niet alleen tijdens beoordelingsgesprekken maar ook bij de koffieautomaat, in de kantine, op verjaardagsfeestjes, in de trein, op terrasjes: wij praten over onze banen en over onze loopbaanmogelijkheden veel meer dan wij vermoeden. Niet ongewoon als men bedenkt dat een werkzaam leven niet zelden 35 ...
Niet alleen tijdens beoordelingsgesprekken maar ook bij de koffieautomaat, in de kantine, op verjaardagsfeestjes, in de trein, op terrasjes: wij praten over onze banen en over onze loopbaanmogelijkheden veel meer dan wij vermoeden. Niet ongewoon als men bedenkt dat een werkzaam leven niet zelden 35 à 40 jaar duurt en dat bovendien onze loopbaanlevenssfeer – meer dan vroeger - zijn invloed doet gelden op onze privélevenssfeer, en omgekeerd.
Geen wonder. We leven in de tijd waarin een opvallende verschuiving van de verantwoordelijkheid voor de invulling van de loopbaan waar te nemen is. Vroeger voltrok loopbaanplanning zich onder de bevoogdende vleugels van een en dezelfde werkgever, die gewoonlijk de loopbaan van de werknemer uitstippelde. Tegenwoordig wil het individu zelf steeds meer verantwoordelijk zijn voor de inrichting van de eigen carrière, en zal doelbewust dan ook zelf stappen moeten zetten te blijven bijsturen. Loopbaanoriëntatie betekent vandaag dus niet meer statisch “het eenmalig kiezen van een beroep”, maar steeds meer dynamisch “het ontwerpen, herontwerpen en vooral het blijvend gestalte geven aan je talenten in je loopbaan”.
Dr. Norman Schreiner studeerde Economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en promoveerde aan de Universiteit voor Humanistiek te Utrecht op het proefschrift 'Op zoek naar een loopbaan'.
Hij begon zijn loopbaan als projectmanager in Nigeria, hrm-manager in Indonesië, directeur van een luchtvaarthogeschool en lid van de raad van bestuur van een middelgroot internationaal luchtvaartbedrijf, met als voornaamste portefeuille het humanresourcesbeleid van de gehele onderneming. Nadien was hij werkzaam in de wereld van loopbaanadvisering als directeur van een loopbaanadviesbureau te Den Haag. Sinds halverwege de negentiger jaren is hij zich gaan toeleggen op kennisoverdracht over theorieën, visies en reflecties over ons werk en onze loopbanen. Zo geeft hij sinds het midden van de negentiger jaren aan de Erasmus Universiteit Rotterdam colleges in het vak Loopbaanmanagement. Elders in het land houdt hij voordrachten over talentmanagement en loopbaanvraagstukken, leidt seminars en neemt deel aan forumdiscussies. Ook publiceert hij boeken en artikelen over uiteenlopende loopbaanthema’s.
Een greep uit vele hedendaagse onderwerpen die Norman Schreiner behandelt: