
Michiel Schoemaker is 30 jaar actief als adviseur, docent en onderzoeker. Zijn huidige onderzoeks- en adviesprojecten hebben betrekking op een aantal onderwerpen. Het betreft hier enerzijds het opzetten en invoeren van modern personeelsmanagement, met name gericht op actuele themas zoals ...
Michiel Schoemaker is 30 jaar actief als adviseur, docent en onderzoeker. Zijn huidige onderzoeks- en adviesprojecten hebben betrekking op een aantal onderwerpen. Het betreft hier enerzijds het opzetten en invoeren van modern personeelsmanagement, met name gericht op actuele themas zoals organisatie-identiteit, talentmanagement, teamontwikkeling, strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid. Anderzijds begeleidt hij organisatieontwikkeling en flexibilisering van organisaties richting community based organiseren . Hij schreef meerdere boeken en (internationale) artikelen op het terrein van talentmanagement, sociaal kapitaal en organisatie-identiteit. Zijn laatste boek heet “De gedreven organisatieâ€. In 1998 is hij gepromoveerd op de relatie tussen nieuwe organisatievormen en personeelsmanagement, de titel van zijn proefschrift is “Tussen slavernij en anarchieâ€. In de periode 2003-2011 was hij twee termijnen bijzonder hoogleraar aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen met als leeropdracht “Identiteit en talent in netwerkorganisatiesâ€. Hij is kerndocent bij meerdere post-academische opleidingen en business schools.Zijn eigen professionele scholing heeft zowel plaatsgevonden in de consultancy (IOD-België), als in het human resource management (INSEAD-Fontainebleau, INSEAD EuroAsiaCentrer-Hong Kong en -Macau). Zijn motto in adviestrajecten is vaak: “Aandacht voor het inzetten en ontwikkelen van talenten doet organisaties beter presteren en vergroot de betrokkenheid van medewerkers. Beschouw de organisatie als een werkgemeenschap, dat versterkt de organisatie-identiteit en het sociaal kapitaalâ€.