Terug naar de zoekresultaten

Foto's


Wishlist

Er zijn geen sprekers in uw wishlist.

Jan Bommerez

Jan Bommerez

Leiderschap, organisatie, cultuur en verandermanagement
Talen : Engels, Nederlands, Frans

  • Categorieën

  • Management
    • Change Management
  • Innovatie & Creativiteit
    • Creativiteit
    • Innovatie
  • Leiderschap & Strategie
  • Marketing
  • Motivatie & Inspiratie
  • Alle categorieën
  • Inzetbaarheid

  • Lezing
  • Consultant/Trainer
  • Onderwerpen

  • Minder Moeten Meer FLOW
  • Menselijk potentieel

Jan Bommerez, Vlaming van geboorte, woont sinds 1995 in Californië. Hij is regelmatig in Nederland voor sprekersopdrachten voor congressen en voor bedrijven zoals Philips, Rabobank en Xerox. Andere Nederlandse referenties zijn ondermeer: Politie Midden Brabant, Eiffel, Wehkamp, Streetwise, NH Hotels, Deloitte & Touche, Boer en Croon en Illy Caffè.

Lees meer

Jan Bommerez, Vlaming van geboorte, woont sinds 1995 in Californië. Hij is regelmatig in Nederland voor sprekersopdrachten voor congressen en voor bedrijven zoals Philips, Rabobank en Xerox. Andere Nederlandse referenties zijn ondermeer: Politie Midden Brabant, Eiffel, Wehkamp, Streetwise, NH Hotels, Deloitte & Touche, Boer en Croon en Illy Caffè.

Jan Bommerez is hoofdauteur van de bestseller 'FLOW en de Kunst van het Zakendoen' met over 40.000 lezers. Het boek stond in zijn eerste jaar wekenlang in de top 10 van de zakelijke boeken. Het is vooral gericht op verkopers, ondernemers en leidinggevenden maar het wordt ook buiten de zakelijke wereld gelezen.

Ook 'Kun je een Rups Leren Vliegen' (over Transformationeel Leiderschap) vond zijn weg naar meer dan 20.000 managers en leiders.

Jan schreef ook een bijdrage voor 'Business Spiritualiteit', een boek gepubliceerd bij de opening van de leerstoel met dezelfde naam aan de Universiteit van Neijenrode.

Titels die in 2007 verschenen zijn 'Minder Moeten Meer FLOW' waarvan al meer dan 3000 verkocht en 'Door de bomen het bos zien' (met voorwoord door Herman Wijffels), waarvan meer dan 2000 verkocht in de eerste 6 maanden.

Jan Bommerez spreekt liefst over het aanboren van extra menselijk potentieel, over zaken zoals zelfvertrouwen en moed, over teamwerk, over FLOW – de psychologische staat van de top performers, over een nieuwe manier van verkopen en over leiderschap voor de 21ste eeuw en over organisatiecultuur als hefboom voor uitzonderlijke resultaten. Hij heeft in Nederland tientallen workshops geleid over proactiviteit en andere effectieve gewoontes, ondermeer voor Rabobank, Wehkamp en Ericsson. Hij begeleidt ook organisaties die hun cultuur willen transformeren.

Jan doet ook opdrachten op maat als die binnen zijn kennis- en interessegebied vallen. Zo heeft hij voor een designbureau een visuele presentatie verzorgd over design (voor hun klanten en relaties). Jan spreekt in het Nederlands, het Engels en het Frans, zowel voor kleine groepen managers (ook internationale meetings in Londen, Parijs, Duitsland, etc.), als voor een hele afdeling (bijvoorbeeld de verkopers) of al uw personeel.

Leiderschap in crisistijd
Wanneer er een crisis is van het gehalte wat we nu kennen is een ander soort leiderschap nodig. Er heerst enorme angst en mensen willen iemand volgen die duidelijk weet wat hij of zij doet, iemand die ‘groter is dan de crisis’.

Het eerste wat dus nodig is om effectief leiding te kunnen geven in crisistijd is zelfreflectie:

  • Hoe reageer ik?
  • Wat dreig ik te doen wat ik beter niet kan doen?
  • Welke invloed heeft mijn emotionele staat op die van mijn medewerkers?
  • Wat kan ik dus beter doen en niet doen?

Naast zelfonderzoek is er natuurlijk ook het vergroten van ons begrip van hoe de crisis in elkaar zit en wat we concreet kunnen ondernemen om te overleven en zelfs te groeien terwijl anderen omvallen of krimpen:

  • Crisissen zijn mechanismen van de evolutie: ze leiden tot doorbraak of afbraak.
  • Wat zal het voor u zijn?
  • Wat is de diepere oorzaak van deze crisis en wat heeft dat met ons te maken?
  • Welke 3 fasen kent elke crisis en weet ik in welke fase ik zit?
  • Zeven leiderschapstrategieën om sterker door de drie fasen te komen
  • Een dozijn marketingstrategieën in tijden van recessie
Samenvatting inklappen

Speakers Academy® Magazine 2011

Lees publicatie

Artikel Tijdschrift voor Coaching, maart 2009

Flow biedt mogelijkheden
Van moeten word je alleen maar moe
Lees publicatie

Column Academy Magazine najaar 2008

FLOW — de staat van de top performers
Lees publicatie
Cover van FLOW en de kunst van het zakendoen

FLOW en de kunst van het zakendoen

ISBN: 9077341161
Bestellen
Flow is in! Maar wat is Flow nu eigenlijk? Wat heeft u eraan, als lezer van dit boek? Om te beginnen kunnen we u vertellen dat alle topprestaties op het gebied van de sport, de kunst of het zakendoen, geleverd worden in de Flow-staat. Flow is de staat waarin de top 3% in elke discipline zich 'met gratie' beweegt. Flow kan kortweg omschreven worden als: 'de optimale staat van ervaring'. Dit houdt in dat hij die in Flow is, zich gelukkig voelt. Mihaly Csikzentmihalyi, de naamgever aan het begrip, definieert Flow zelfs als 'de ervaring van het geluk dat in elk van ons impliciet aanwezig is.' En wanneer is een mens gelukkig? Als hij kan zijn wie hij echt is met andere woorden als hij zijn potentieel ten volle kan ontplooien. Alleen wie voluit leeft kan weten wat Flow daadwerkelijk is. Kleine kinderen zijn meestal in Flow. Flow is dus onze natuurlijke staat. Waar ging het dan mis en hoe herstel je dat? Hoe kom je af van zelfsabotage? Hoe kom je af van collectieve beperkende patronen uit het verleden of je omgeving? Hoe krijg je voeling met je nog niet ontgonnen potentieel? 'Flow en de kunst van het zakendoen' is een gids op die weg.
Cover van Kun je een rups leren vliegen?

Kun je een rups leren vliegen?

ISBN: 9080515639
Bestellen
Kun je een rups leren vliegen? gaat over het verschil tussen verandering en transformatie. Veranderen, is iets wat je doet. Transformeren, gebeurt vaak pas na een of meerdere doorbraken en heeft daarom te maken met hoe je tegen de dingen aankijkt. Of nog anders: het heeft te maken met zien, en met inzien. Wat je niet ziet, zie je niet totdat je het ziet. En wat je niet inziet, zie je niet in totdat je het inziet. En als je het wel (in)ziet, is dat altijd een onverwachte gebeurtenis. Let op het woord gebeurtenis: je doet het niet. De crux is, dat zolang je vasthoudt aan allerlei overtuigingen, je niet echt kan zien. Ken jij wel je eigen mogelijkheden? Weet je wel tot wat je echt in staat bent? Ben je bereid je overtuigingen op te geven over wie jij bent en wat jij kan? Ben jij klaar voor de kwantumsprong van rups naar vlinder? Jouw keus. Je kan het boek ook weer neerleggen en een rupsenclub oprichten. En er zijn natuurlijk ook nog ontelbare andere mogelijkheden. Onderzoek. Geloof niets. Dit boek wil een aanzet geven tot een nieuw paradigma. Als je gelooft dat de wereld plat is, dan zie je daar met je eigen ogen bevestiging van. Als vervolgens iemand zegt dat de wereld rond is, wordt zo iemand voor gek aangezien door de heersende meerderheid. Hetzelfde geldt voor het geloof dat de aarde rond de zon draait en niet vice versa. Als je gelooft dat de zon rond de aarde draait, kan je dat ëbewijzen´ door dat te ëzien´. En ja: de zon schijnt inderdaad zich aan de hemel te bewegen, terwijl wij het zijn die ten aanzien van de zon bewegen. Copernicus en Galileo Galilei kregen het nodige gerommel toen ze het bestaande paradigma uitdaagden. Elk nieuw paradigma stuit eerst op enorme weerstand. Want ëiedereen weet toch dat het niet klopt´! Onze uitnodiging is dat je niets van wat we zeggen zomaar aanneemt, maar dat je het ook niet vooraf diskwalificeert. Onderzoek het. Kijk! Neem de houding aan van een neutrale wetenschapper.
Cover van Door de bomen het bos zien

Door de bomen het bos zien

ISBN: 9086690467
Bestellen
Met een voorwoord door Herman Wijffels. In Kun je een rups leren vliegen? ging Jan Bommerez al in op het fundamentele verschil tussen verandermanagement en transformationeel leiderschap. In Door de bomen het bos zien gaat hij nog een stap verder. Transformatie kun je niet leiden. Het is een zelforganiserend proces. Leiders kunnen alleen maar een ecosysteem bewerkstelligen waarin transformatie spontaan plaatsvindt. Ze dienen daarom de natuur te bestuderen en de principes die erin werkzaam zijn. Moderne, succesvolle organisaties zoals Shell en Toyota zijn daarmee bezig. Leiders zoals Herman Wijffels zijn erdoor geïnspireerd. "Door de bomen het bos zien kijkt breder dan alleen maar naar organisaties. Ook in het dagelijkse leven staan we altijd in relaties (gezin, buurt) en dat zijn ook ecosystemen. Het boek verschaft vele verrassend nieuwe inzichten en geeft ook concrete wegen aan om te bewandelen en om "te kijken, te zien en inzicht te krijgen in wat hij of zij eerder nog niet zag." Het boek inspireert om je open te stellen voor het systemische karakter van lerend organiseren. Alleen vanuit zingeving wordt effectiviteit betekenisvol. Co-creatie: waardeer verschil, zoek de dialoog en werk vanuit verbondenheid." - Prof. Dr. André Wierdsma, NS leerstoel 'Organiseren en co-creëren', Nyenrode Business Universiteit "De wereld heeft weinig aan een uitgebreid relaas omtrent onze goede bedoelingen, die hebben we allen wel. Waar we echter meer dan ooit aan toe zijn is een open dialoog omtrent het effect van onze bijdrage aan die wereld. Dit boek is een schitterende wandeling langsheen bekende en minder bekende paden van het systeemdenken. Bijgevolg een must voor allen." - Prof. Dr. Herman van den Broeck, Universiteit Gent & Vlerick School, Chairholder Belgacom leerstoel "Building organisations that last"
Cover van Jouw grootste prestatie ooit

Jouw grootste prestatie ooit

ISBN: 9077341293
Bestellen
Alle topgeneraals uit de geschiedenis (van Napoleon tot Patton) hebben Sun Tzu bestudeerd. Volgens deze beroemde Chinese strateeg heeft een organisatie die als één man handelt de overhand over hen die innerlijk verdeeld of onzeker zijn. Voetballers en andere teamsporters trainen dan ook op teammechanismen. Een organisatie dient op soortgelijke wijze een spelplan te ontwikkelen en te werken aan effectieve gewoonten van individuen en teams. Het doel is in een flow-toestand te raken, waarin alles moeiteloos lijkt te gaan. Dat gaat niet vanzelf ? ook een raket naar de maan moet eerst de zwaartekracht van de aarde overwinnen om gewichtloos te worden. Zo'n raket verbruikt 90% van zijn brandstof bij take-off en het loskomen uit de zwaartekracht van de aarde. Iets dergelijks gebeurt bij het realiseren van een piekprestatie: het starten vergt de meeste energie, daarna gaat het 'vanzelf'.
Transformatie werkt van binnenuit.
Transformatie werkt van binnenuit.
Jan Bommerez @Energiedag MKB Krachtcentrale 2010
Jan Bommerez @Energiedag MKB Krachtcentrale 2010
Ideeëneconomie (Beste Werkgevers 2011)
Ideeëneconomie (Beste Werkgevers 2011)
The promise of co-intelligence
The promise of co-intelligence