mr. Hylke Oldenboom

Over Hylke Oldenboom

“Een leider moet zijn eigen zoektocht zichtbaar maken, laten zien dat hij kwetsbaar is en ook continu bezig is zichzelf te ontwikkelen. alleen maar rennen voor de zaak werkt niet, je moet kritisch naar jezelf kijken”.

De Nieuwe Professional

Door de komst van de Nieuwe Professional is de verhouding tussen werknemers en organisaties veranderd. Werkgevers moeten inspelen op de behoefte en mentaliteit van de Nieuwe Professional. Een vakman m/v die zijn eigen koers vaart, eigen verantwoordelijkheid neemt en zich bewust is van zijn waarde voor de organisatie. Hylke weet als geen ander hoe je als organisatie Nieuwe Professional proof wordt. En vertelt daar boeiend over.

Van leiding geven naar leiderschap

De Nieuwe Professional zoekt een omgeving waarin hij wordt gestimuleerd zijn talenten optimaal te benutten. Zo haalt hij het beste uit zich naar boven. De Nieuwe Professional accepteert geen “alwetende” charismatisch leider meer. De Nieuwe Professional heeft een leider nodig die hem helpt zichzelf te spiegelen en hem in contact brengt met kennisdragers. Die talenten herkent en verbindt. Authenticiteit is hierbij volgens Hylke cruciaal.

Van competentiemanagement naar passiemanagement

De Nieuwe Professional wordt vooral gedreven door passie. Door zijn energie en innerlijke kracht. Hij neemt geen genoegen meer met alleen maar een plezierige werkomgeving en goede arbeidsvoorwaarden. Het managen van professionals wordt dus steeds meer een zaak van het vinden van passies en het vertalen ervan naar werksituaties. Uiteraard binnen de kaders van de organisatiedoeleinden.

Talent: boeien en binden

Vitae werkt binnen haar eigen organisatie actief aan passiemanagement. Want waar mensen energie van krijgen en succesvol in zijn, daar ligt veelal hun passie. Het is hun drijfveer om zich te ontwikkelen. Bij het managen van deze passie staan niet alleen de drijfveren en ambities maar ook het talent van de professional centraal. En talent is en blijft schaars. Door de globalisering is talent overal en zijn de mogelijkheden tot ontwikkeling van dat talent legio en niet meer regionaal gebonden. Daarom zullen organisaties nu meer dan ooit zich niet alleen moeten concentreren op het werven van talent, maar vooral ook op het boeien en dus binden van talent. Hylke is nauw betrokken bij het Vitae Talent Lab, een uniek project dat samen met Nyenrode is ontwikkeld om talent te meten en talentontwikkeling te stimuleren. Een vraagstuk dat hem eindeloos inspireert: hoe laten we mensen groeien en bloeien in verbinding met het behalen van resultaat.

“Leiderschap wordt meer en meer een specialisme, een keuze. De weg omhoog is niet de enige, de breedte biedt ook perspectief “.