Terug naar de zoekresultaten

Foto's


Wishlist

Er zijn geen sprekers in uw wishlist.

drs. Herman Koster

drs. Herman Koster

(Social) Serious games ten behoeve van organisatieontwerp en organisatieverandering
Taal : Nederlands

  • Categorieën

  • Leiderschap & Strategie
  • Sales
  • Trends
  • Inzetbaarheid

  • Lezing
  • Workshop / Masterclass
  • Onderwerpen

  • Onorthodox leiderschap
  • Hoe word ik een salesbeest
  • Serious games voor organisaties
  • Onorthodox leiderschap, de 'Oscar en Linda Workshop' (eendaagse workshop)

Drs. Herman Koster is als vice president werkzaam bij Capgemini, en oprichter/eigenaar van Demovides BV, een bedrijf dat zich richt op het ontwikkelen en toepassen van (social) serious games ten behoeve van organisatieontwerp en organisatieverandering. Van huis uit is hij orthopedagoog, gespecialiseerd in ‘moeilijk opvoedbaarheid’, en afgestudeerd aan de Rijks Universiteit Groningen (cum laude), met een onderzoek naar de effecten van amusementshallen op de jeugd. We spreken dan over

Lees meer

Drs. Herman Koster is als vice president werkzaam bij Capgemini, en oprichter/eigenaar van Demovides BV, een bedrijf dat zich richt op het ontwikkelen en toepassen van (social) serious games ten behoeve van organisatieontwerp en organisatieverandering. Van huis uit is hij orthopedagoog, gespecialiseerd in ‘moeilijk opvoedbaarheid’, en afgestudeerd aan de Rijks Universiteit Groningen (cum laude), met een onderzoek naar de effecten van amusementshallen op de jeugd. We spreken dan over verslavingsproblematiek, waarbij Koster een voorkeur heeft voor drugs en gokken.

Tijdens zijn studie heeft Koster zich ontwikkeld als professioneel trombonist, componist en bandleider, met concerten op vele podia in binnen- en buitenland. Ook nu nog is hij actief op muziekgebied, waarbij compositie centraal staat, en de trombone is verruild voor de piano.

Na zijn studie is hij enige jaren full time actief geweest als muzikant, componist en bandleider. Omdat muziek zijn hart heeft, heeft hij besloten in de IT te gaan. Na enige jaren werkzaam geweest te zijn in de ‘harde technische kant ‘, werd hij al snel projectleider voor grote projecten voor de NAM, de Shell en Sociale Diensten. Door het geld dat hij hiermee verdiende, was hij in staat opdrachten aan te nemen op muziekgebied die weinig opleverden in financiële zin, maar des te meer op artistiek gebied. Zo heeft hij enkele gastdocentschappen kunnen invullen bij buitenlandse conservatoria in ontwikkelingslanden. Naast zijn werkzaamheden in de IT heeft Koster een post doctoraal bedrijfskunde afgerond. Hij meende dat dit van waarde kon zijn.

De afgelopen twintig jaar heeft Herman Koster leidinggevende rollen vervuld binnen de branche van IT en Consultancy. Als databasespecialist, projectleider, hoofd automatisering en directeur van een IT-bedrijf. De laatste vijftien jaar als vice president bij Capgemini. Leidinggevend aan ‘profit en loss’-verantwoordelijke eenheden, waarvan de afgelopen vier jaar als directeur van een dochteronderneming van Capgemini; het toonaangevend instituut Capgemini Academy. Bij Capgemini heeft hij onder andere een vijftal keer organisatieonderdelen mogen fuseren, om daar vervolgens een of twee jaar leiding aan te geven.

Zowel binnen als buiten Capgemini is hij actief op het gebied van leiderschapsontwikkeling voor directie en hoger management, in de vorm van persoonlijke begeleiding.

Vanuit zijn achtergrond als sociaal wetenschapper, bedrijfskundige en componist/musicus/bandleider heeft hij een onorthodoxe visie op leiderschap en management. Een weerslag hiervan is te vinden in zijn (business)roman ‘Oscar en Linda, de ongeschreven regels van een project’ (Koninklijke van Gorcum, 2006). Zijn stijl van opereren wordt ‘onconventioneel’ genoemd.

Koster heeft een historische en nog steeds voortdurende fascinatie voor ‘de lerende en zich ontwikkelende mens’. Waarbij de Homo Ludens, de ‘spelende mens’, zijn focus heeft.

Bij zijn lezingen maakt hij nooit gebruik van sheets. Als achtergrond toont hij graag visual scapes.  

Samenvatting inklappen
Cover van Oscar en Linda

Oscar en Linda

De ongeschreven regels van een project



 

Als beginnend teamleider zoekt Oscar Rooden aarzelend zijn weg in het complexe ICT-project dat zijn bedrijf voor de organisatie AML uitvoert. Zijn carrière is probleemloos verlopen, hij is een goede vakman, een voortreffelijke tester. Maar hij komt tot de ontdekking dat het leiden van een team om heel andere vaardigheden vraagt. Dan komt hij Linda ook nog tegen …

Met behulp van coach Demovides en vriend Isenbreitveldt slaagt Oscar er in de menselijke bekwaamheden te verwerven die nodig zijn om zijn nieuwe opdracht uit te voeren. Al zijn beproevingen ten spijt heeft Oscar een belangrijke rol in het slagen van het project.

Herman Koster laat zien dat projectmanagement in een professionele omgeving veel ongeschreven regels kent.
Hij is er in geslaagd de menselijke kant in volle hevigheid aan het licht te brengen.

De theorieboeken vertellen je alleen de spelregels. In deze roman kun je ruiken en voelen hoe het in werkelijkheid gaat.

Om de leermomenten te verhelderen is een kleine cd-rom met leeswijzer toegevoegd.

Herman Koster is orthopedagoog en bedrijfskundige.
Oscar en Linda is ontsproten aan zijn persoonlijke ervaring als automatiseerder, coach en manager van een opleidingsinstituut.