
Herman Hoving zet zich met zijn organisatie in voor inzet voor het verbeteren van prestaties en organiseren van progressie in leiderschap, samenwerking & strategie in organisaties.Daarnaast is hij werkzaam bij verschillende Master opleidingen (Organisatie Coaching, Risico Management, MBA Innovatie ...
Herman Hoving zet zich met zijn organisatie in voor inzet voor het verbeteren van prestaties en organiseren van progressie in leiderschap, samenwerking & strategie in organisaties.Daarnaast is hij werkzaam bij verschillende Master opleidingen (Organisatie Coaching, Risico Management, MBA Innovatie Management).Herman was actief in de HRM bij de KPN, als innovatie adviseur bij TNO, als docent aan de Universiteit van Leiden en als visiting professor bij ESADE in Barcelona. Hij promoveerde op het proefschrift `Leiden met PIT- inspireren en innoveren in organisaties. PIT staat voor Persoonlijke Invloed Tactieken, acht methoden waarmee je zaken voor en door anderen gedaan kunt krijgen. Inspireren is zon methode die leidt tot buitengewone prestaties. Inspirerende leiders weten een hoger innovatietempo te behalen en (meer) committent bij hun medewerkers. Met Visie, Vertrouwen en door het benutten van Variatie weten zij vernieuwing te realiseren. Daarbij worden ze helaas vaak belemmerd door blokkades. Met de JIB worden deze in beeld gebracht en dat is het begin van hun verwijdering.Niets motiveert zo sterk als het maken van vooruitgang.Daarom zijn het Progress Principle en de positieve psychologie bronnen van inspiratie in de Psychologie Praktijk voor Progressie P3 waarin Herman mensen helpt vooruitgang te boeken. Helaas doen ze dat vaak door voluit gas te geven en tegelijkertijd op de rem te staan. Zonder dat te weten. Dat schiet natuurlijk niet op.Daarom zet hij bij bepalen van de koers (strategie ontwikkeling) en het bereiken van doelen de JIB (de remmen) en de PIT (gas pedalen) in om progressie te maken. Met volle kracht vooruit is de titel van het individuele programma, voor teams Organisatie van de Master Mind. Voor organisaties kan hij van betekenis zijn als Organisatie Coach die de collectieve leerprocessen organiseert die leiden tot meer productieve mindsets.Herman is auteur van verschillende boeken op het gebied van leiderschap en innovatie. Het boek `De 7 Wetten Voor Innovatie , samen met Rik Plantinga Ma, dat in 2009 de top10 van beste managementboeken haalde is in 2014 in een versie op het internet voorzien van interessante voorbeelden en achtergrondinformatie . De 7 wetten corresponderen met 7 stappen op het innovatie pad. Tezamen vormen zij een road map voor vernieuwing.Gebaseerd op het boek 'De 7 wetten voor innovatie' heeft Hoving een APP ontwikkeld. Met de INNOVATIE VERSNELLER (Engelse versie: Innovation APPcelerator) kunnen gebruikers zelf hun innovatie versnellen en meer omzet en winst halen uit nieuwe producten en diensten.Als speaker voor de Academy heeft hij een voorkeur voor het organiseren van workshops waarin bovenstaande themas naar voren komen en deelnemers kunnen ondervinden hoe het is om progressie te maken en blokkades op te heffen. Centraal staat een master oefening die is gebaseerd op de innovatie praktijk. Learning by doing is het adagium.