Harold Janssen

Over Harold Janssen

De praktijk van het organiseren wordt op dit ogenblik gekenmerkt door het vaak lukraak toepassen van managementmodellen en tools, die dan ook nog eens vrij onveranderlijk komen uit het Angelsaksische domein. Daardoor sluipt er een logica onze organisaties binnen, die botst met onze Rijnlandse traditie. De onderliggende waarden krijgen we er bovendien gratis en voor niks bij en daar is vrijwel niemand echt blij mee.

De in toenemende mate Angelsaksische praktijk in organisaties brengt venijnige effecten met zich mee — organisatie vertonen steeds meer kenmerken van 'intensieve menshouderij'. Voor mensen die met passie een vak willen beoefenen of wier kennis en vaardigheden anderszins vitaal zijn voor de organisatie, is het er steeds moeilijker uit te houden. Steeds meer van hen vertrekken er uit schaamte voor de gevolgen van de rationele managementlogica.

Wie uit de voeten wil kunnen met de toenemende complexiteit die de 21ste eeuw met zich meebrengt, doet er goed aan de Rijnlandse traditie in ere te herstellen. Maar dat wel in de context van deze tijd. Wij noemen dat nieuw Rijnlands organiseren.

Wat de verschillen zijn tussen de Angelsaksische en de Rijnlandse manier van organiseren laat zich goed begrijpen aan de hand van een nadere beschouwing van American Football.

Organisatieactivist, staat er op het visitekaartje van Harold Janssen. Net als zijn collega's bij DeLimes | organisatieontwikkeling heeft hij er zijn beroep van gemaakt organisaties weerbaar te maken tegen de terreur van vaak zomaar toegepaste modellen uit het Angelsaksische domein . Was vroeger 'meten is weten' een uitspraak van de ware vakman, de man of vrouw die iets wist en goed kon en zijn/haar vakmanschap in het meten bevestigd zag, het credo is gekaapt door kwaliteits- en andere managers die inhoudelijk van toeten noch blazen weten en door eindeloos meten elk vak van zijn inhoud beroven, aldus de organisatieactivist.

Als programmaregisseur begeleidt Harold organisaties die door de barrière van de intensieve menshouderij willen breken en de passie van de vakmensen weer tot bron van het organiseerproces willen maken. Zelfs zij die alleen hun 'eye on the money' hebben, kunnen na afloop tevreden zijn; uitdijende coördinatielagen zijn ook nog eens duur.

Harold heeft zijn achtergrond in de chemische technologie, wetenschapsjournalistiek en psychologie. Hij was werkzaam als journalist, communicatieadviseur, regisseur, directeur en organisatieadviseur. En daarnaast als coach, conferentieleider, schrijver, spreker, trainer, recensent, bestuurder en interim-manager. In zijn columns op organisatieactivist.nl is te lezen hoe hij over de dingen denkt.

Harold Janssen verzorgt tevens lezingen over het Rijnlandmodel. Dit is een model dat steeds breder bekend wordt (term wordt zelfs door Wouter Bos in de 2e kamer gebezigd).