Peter de Kock est un orateur exceptionnel avec un parcours particulier. En tant que r\u00e9alisateur, narrateur, ancien chef des op\u00e9rations secr\u00e8tes et Chief Imagination Officer, il sait comme personne comment la cr\u00e9ativit\u00e9 et la strat\u00e9gie se rejoignent. Avec sa connaissance approfondie de l’innovation, de la gestion du changement, de l’intelligence artificielle, de la s\u00e9curit\u00e9 et de la cr\u00e9ativit\u00e9, il inspire les organisations qui aspirent \u00e0 progresser et \u00e0 se transformer.<\/p>\n
Son histoire de vie se lit comme un livre captivant et constitue le c\u0153ur de ses pr\u00e9sentations. De squat \u00e0 zones de guerre, du dernier banc de la Mavo \u00e0 l’avant-garde de la science, et d’une prison au Congo \u00e0 un r\u00f4le de direction dans la police. Ces exp\u00e9riences riches et diverses l’ont fa\u00e7onn\u00e9 en un penseur strat\u00e9gique avec une vision unique de l’innovation et du changement.<\/p>\n
Lors de ses \u00e9tudes \u00e0 l’Acad\u00e9mie de Film N\u00e9erlandaise, Peter a d\u00e9couvert la puissance de l’anarchie. En tant que r\u00e9alisateur, il a parcouru le monde et s’est retrouv\u00e9 dans des zones de guerre, o\u00f9 il a recueilli des histoires sur l’humanit\u00e9, la r\u00e9sistance et la r\u00e9silience. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises dans des zones de conflit, il a effectu\u00e9 un changement de carri\u00e8re remarquable. Peter a p\u00e9n\u00e9tr\u00e9 dans le monde des services secrets.<\/p>\n
Ici, il a appris la valeur de la hi\u00e9rarchie. Il a introduit des sc\u00e9narios cr\u00e9atifs pour pr\u00e9dire les comportements criminels, a r\u00e9ussi \u00e0 pr\u00e9venir un attentat terroriste aux Pays-Bas, et a imagin\u00e9 des moyens innovants d’arr\u00eater des criminels violents. Ses efforts pour renouveler une agence gouvernementale traditionnelle ont parfois \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9s de succ\u00e8s, mais ont toujours offert des perspectives pr\u00e9cieuses qu’il aime partager avec son public.<\/p>\n
Peter a obtenu son doctorat \u00e0 l’Universit\u00e9 de Tilburg, o\u00f9 il a \u00e9tudi\u00e9 comment l’intelligence artificielle peut aider \u00e0 pr\u00e9dire des incidents futurs. Sa recherche a non seulement montr\u00e9 la puissance de l’IA, mais aussi la pr\u00e9visibilit\u00e9 du comportement humain.<\/p>\n
Avec une combinaison d’histoires factuelles et d’exp\u00e9riences personnelles, il vous emm\u00e8ne dans un voyage que vous n’oublierez pas de sit\u00f4t. Ses sessions sont non seulement informatives, mais aussi transformantes. Il d\u00e9fie son public de regarder diff\u00e9remment l’innovation, le changement et le r\u00f4le de la technologie dans la soci\u00e9t\u00e9. Avec humour, imagination et acuit\u00e9, il parvient \u00e0 laisser une empreinte durable.<\/p>\n
Peter aime adapter sa conf\u00e9rence sp\u00e9cifiquement \u00e0 votre public. \u00cates-vous \u00e0 la recherche d’un orateur qui repousse les limites, remet en question les mentalit\u00e9s et inspire avec des histoires v\u00e9cues ? Peter de Kock combine le storytelling avec une vision strat\u00e9gique pour offrir une exp\u00e9rience que votre public n’oubliera pas de sit\u00f4t.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Peter de Kock est un orateur exceptionnel avec un parcours particulier. En tant que r\u00e9alisateur, narrateur, ancien chef des op\u00e9rations secr\u00e8tes et Chief Imagination Officer, il sait comme personne comment la cr\u00e9ativit\u00e9 et la strat\u00e9gie se rejoignent. Avec sa connaissance approfondie de l’innovation, de la gestion du changement, de l’intelligence artificielle, de la s\u00e9curit\u00e9 et […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":24394,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"editor_notices":[]},"sa_speaker_category":[95,94,104,107,2,13,93,17,55,18,15,25,117],"sa_language":[187,188,186],"sa_employability":[207],"class_list":["post-29134","sa_speaker","type-sa_speaker","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","sa_speaker_category-big-data","sa_speaker_category-creativite","sa_speaker_category-cybercriminalite-cybersecurite","sa_speaker_category-digitalisation","sa_speaker_category-gouvernement-politique","sa_speaker_category-innovation-technologie","sa_speaker_category-intelligence-artificielle","sa_speaker_category-marketing-ventes","sa_speaker_category-medias","sa_speaker_category-motivation","sa_speaker_category-numerique-internet","sa_speaker_category-securite-nationale-terrorisme","sa_speaker_category-storytelling"],"acf":{"sa_introduction":"Apr\u00e8s un master en Criminal Investigation, il a commenc\u00e9 une carri\u00e8re au sein de la Police Nationale N\u00e9erlandaise o\u00f9 il est devenu responsable de plusieurs d\u00e9partements secrets. Au sein de ces d\u00e9partements, il a introduit l'utilisation de sc\u00e9narios cr\u00e9atifs pour pr\u00e9dire les comportements criminels.","sa_one_liner":"R\u00e9alisateur | Narrateur | Chief Imagination Officer","sa_name_title":"Prof. dr.","sa_region":[],"sa_degree":"","sa_stars":85,"sa_maglr_ids":[{"sa_maglr_title":"","sa_maglr_id":"2ni4oolmvz"}],"sa_publications":null,"sa_socials":null,"sa_subjects":[{"sa_subjects_title":"Leadership et collaboration","sa_subjects_information":"
Le leadership est souvent associ\u00e9 \u00e0 la prise de d\u00e9cisions, \u00e0 la d\u00e9finition de la direction et au maintien du contr\u00f4le. Mais dans un monde complexe et en rapide \u00e9volution, cela ne s'av\u00e8re plus tenable. Les gens ne suivent pas des plans. Ils suivent le sens.<\/p>\n
Une v\u00e9ritable collaboration na\u00eet lorsque les gens se sentent en s\u00e9curit\u00e9 pour poser des questions, pour douter et pour prendre des responsabilit\u00e9s. Cela exige des leaders qu'ils osent tol\u00e9rer l'incertitude. Non pas en ayant toutes les r\u00e9ponses, mais en laissant de la place au dialogue. Non pas en se tenant au-dessus du groupe, mais en en faisant visiblement partie.<\/p>\n
\u00c0 travers des histoires, Peter montre comment le leadership et la collaboration sont inextricablement li\u00e9s. Les conflits, les malentendus et la r\u00e9sistance ne sont pas des signes d'\u00e9chec, mais des signaux d'engagement. Ceux qui apprennent \u00e0 lire ces signaux peuvent exploiter la tension au lieu de la r\u00e9primer.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Raconter des histoires : le changement ne s'impose pas, il se transmet.","sa_subjects_information":"
Les histoires sont plus anciennes que les syst\u00e8mes, plus anciennes que les strat\u00e9gies, plus anciennes que le pouvoir. Bien avant que nous ayons des chiffres, nous nous convainquions les uns les autres avec des images, du rythme et du sens. Nous utilisions des histoires pour reconna\u00eetre le danger, pour collaborer, et pour nous souvenir de qui nous \u00e9tions.<\/p>\n
Cette conf\u00e9rence relie le fait de raconter des histoires \u00e0 la strat\u00e9gie de changement. Non pas comme une couche de communication apr\u00e8s coup, mais comme le c\u0153ur du changement. Une strat\u00e9gie qui ne peut \u00eatre adapt\u00e9e, transmise et r\u00e9interpr\u00e9t\u00e9e par les personnes sur le terrain n'existe que sur papier.<\/p>\n
Raconter des histoires signifie que vous ne imposez pas le changement mais le rendez transmissible. Les leaders introduisent une direction, pas un sc\u00e9nario.<\/p>\n
Les employ\u00e9s s'approprient l'histoire, l'adaptent \u00e0 leur contexte et la transmettent. Ainsi, le changement ne devient pas un projet, mais un mouvement.<\/p>\n
Cette conf\u00e9rence montre pourquoi un changement durable commence par le l\u00e2cher-prise. Parce que seule une histoire qui a de l'espace peut r\u00e9ellement mettre les gens en mouvement.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Imagination, Cr\u00e9ativit\u00e9 & Innovation; Imaginer pour innover : la cr\u00e9ativit\u00e9 comme boussole en temps incertains","sa_subjects_information":"
Nous vivons \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les certitudes disparaissent, o\u00f9 les syst\u00e8mes sont sous pression et o\u00f9 les anciennes r\u00e9ponses ne suffisent plus. Ce qui nous soutient, ce n'est pas seulement la connaissance ou la technologie, mais l'imagination : la capacit\u00e9 de voir au-del\u00e0 de ce qui est visible pour penser en termes d'alternatives et donner du sens \u00e0 ce qui se passe.<\/p>\n
Peter a une carri\u00e8re exceptionnelle ; de squatteur \u00e0 chef de police, d'entrepreneur \u00e0 professeur et de cin\u00e9aste \u00e0 agent secret. Ce qui relie sa carri\u00e8re, c'est l'imagination. Peter d\u00e9montre que l'imagination n'est plus un luxe mais une comp\u00e9tence essentielle. \u00c0 travers des histoires, il explique comment les gens et les organisations peuvent faire face \u00e0 l'incertitude, au changement et \u00e0 la tension. Non pas en promettant la certitude mais en embrassant l'incertitude.<\/p>\n
L'innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9 ne peuvent pas \u00eatre impos\u00e9es, planifi\u00e9es ou captur\u00e9es dans un plan d'\u00e9tapes. Elles \u00e9mergent l\u00e0 o\u00f9 les gens osent d\u00e9vier et poser des questions. Cette conf\u00e9rence sur l'innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9 ne porte pas sur les techniques de brainstorming ou les post-its, mais sur l'attitude. Sur pourquoi la v\u00e9ritable innovation d\u00e9coule rarement de l'optimisation, mais presque toujours de la friction, du doute et du courage de moins contr\u00f4ler. La cr\u00e9ativit\u00e9 commence l\u00e0 o\u00f9 l'efficacit\u00e9, pour un moment, peut \u00eatre moins importante.<\/p>\n
Le public est emmen\u00e9 dans le champ de tension entre des syst\u00e8mes qui r\u00e9compensent la r\u00e9p\u00e9tition et des personnes qui veulent innover. Comment conserver la ludicit\u00e9 dans une organisation mature ?<\/p>\n
Comment cr\u00e9er de la s\u00e9curit\u00e9 sans perdre de l'acuit\u00e9 ? Et pourquoi les id\u00e9es les plus pr\u00e9cieuses sont-elles souvent d'abord inconfortables.<\/p>\n
Cette conf\u00e9rence invite \u00e0 regarder autrement. Pas plus vite, mais avec plus de curiosit\u00e9. Pas plus grand, mais plus libre.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Intelligence Artificielle (dans votre secteur)","sa_subjects_information":"
\u201cLa discussion sur le r\u00f4le de l'Intelligence Artificielle dans notre soci\u00e9t\u00e9 est en grande partie guid\u00e9e par la peur et l'ignorance\u201d.<\/p>\n
C'est la th\u00e8se avec laquelle Peter commence beaucoup de ses pr\u00e9sentations. Dans cette conf\u00e9rence, il explore les opportunit\u00e9s et les menaces de l'AI pour votre secteur.<\/p>\n
D'o\u00f9 vient la peur de l'AI ? Et pourquoi ne pas simplement expliquer l'AI d'une mani\u00e8re que tout le monde comprend ?<\/p>\n
Apr\u00e8s un voyage court et accessible \u00e0 travers l'histoire de l'Intelligence Artificielle, tout le monde dans la salle peut en discuter. Peter vous apprend \u00e0 distinguer le vrai du faux dans le domaine de l'AI, et bien qu'il s'av\u00e8re que les sentiments de peur ne sont pas enti\u00e8rement injustifi\u00e9s, ces sentiments ne seront plus bas\u00e9s sur l'ignorance apr\u00e8s cette pr\u00e9sentation.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Intelligence humaine \u00e0 l'\u00e8re de l'Intelligence Artificielle","sa_subjects_information":"
Notre soci\u00e9t\u00e9 est sous pression en raison d'une combinaison de trois facteurs. Des \u00e9motions ancestrales qui dirigent notre comportement, des institutions m\u00e9di\u00e9vales qui d\u00e9terminent nos structures, et une technologie quasi-divine qui s'occupe de nous.<\/p>\n
L'Intelligence Artificielle renforce tout ce qui frotte : peur, polarisation, in\u00e9galit\u00e9. L\u00e0 o\u00f9 les syst\u00e8mes acc\u00e9l\u00e8rent et optimisent, l'intelligence humaine devrait ralentir, interpr\u00e9ter et limiter.<\/p>\n
Cette conf\u00e9rence traite de la diff\u00e9rence entre l'intelligence humaine et l'intelligence artificielle. Une diff\u00e9rence qui n'est pas technique, mais existentielle. La r\u00e9union soigneuse des deux formes d'intelligence produit un r\u00e9sultat qui est plus grand que la somme de ses parties.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"S\u00e9curit\u00e9 et Gestion des Risques","sa_subjects_information":"
Dans cette conf\u00e9rence, Peter d\u00e9mant\u00e8le le malentendu tenace selon lequel le comportement humain serait impr\u00e9visible (le sujet de sa recherche doctorale). En r\u00e9alit\u00e9, notre comportement s'av\u00e8re remarquablement coh\u00e9rent, surtout sous pression. Ce qui semble impr\u00e9visible est souvent mal compris.<\/p>\n
Les incidents, les accidents et les probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 ne surgissent que rarement de nulle part. Ils suivent des sch\u00e9mas reconnaissables de comportement humain, d'hypoth\u00e8ses et de r\u00e9actions. Apr\u00e8s coup, nous voyons presque toujours ces sch\u00e9mas. Auparavant, nous les ignorons, simplement parce qu'ils ne correspondent pas \u00e0 la fa\u00e7on dont nous pensons que les gens devraient se comporter.<\/p>\n
Cette conf\u00e9rence montre que la s\u00e9curit\u00e9 est essentiellement une histoire qui se d\u00e9roule. Chaque incident a une structure narrative qui, une fois reconnue, est remarquablement pr\u00e9visible. Ceux qui apprennent \u00e0 penser en termes de sc\u00e9narios et de r\u00e9cits augmentent non seulement la pr\u00e9paration d'une organisation, mais aussi sa capacit\u00e9 \u00e0 intervenir plus t\u00f4t.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Bureau Dupin","sa_subjects_information":"
La plus grande \u00e9quipe d'enqu\u00eate sur les affaires non r\u00e9solues au monde ne se trouve pas au FBI, ni \u00e0 Europol, ni \u00e0 la police. La plus grande \u00e9quipe d'enqu\u00eate au monde s'appelle Bureau Dupin. Peter en est le fondateur. Bureau Dupin enqu\u00eate sur les affaires non r\u00e9solues. Pas avec des badges, des pouvoirs ou une hi\u00e9rarchie, mais avec des milliers de personnes qui r\u00e9fl\u00e9chissent, enqu\u00eatent, analysent et \u00e9tablissent des liens volontairement. Bureau Dupin repr\u00e9sente l'inclusion radicale : Professionnels et amateurs. Jeunes et vieux. Motiv\u00e9s par une seule chose : la motivation intrins\u00e8que.<\/p>\n
Dans cette conf\u00e9rence, Peter raconte ce qui se passe lorsque les gens ne sont pas mobilis\u00e9s, mais se connectent d'eux-m\u00eames. Ce qui se passe lorsque le leadership est situationnel, l'expertise fluide, et la confiance le point de d\u00e9part. O\u00f9 cela fonctionne-t-il bien, et o\u00f9 cela \u00e9choue-t-il ? Y a-t-il peut-\u00eatre une limite \u00e0 l'inclusion ?<\/p>\n
Bureau Dupin cherche la solution d'une affaire non r\u00e9solue. Mais il d\u00e9couvre comment la collaboration peut passer du contr\u00f4le \u00e0 l'engagement.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Conf\u00e9rences sur mesure : Toutes les sessions sont modulaires et adaptables au secteur, au public et \u00e0 l'actualit\u00e9.","sa_subjects_information":"
Peter aime cr\u00e9er des pr\u00e9sentations sur mesure. Cela peut \u00eatre tant au niveau du contenu que de la forme. Outre une conf\u00e9rence, il existe des formes o\u00f9 la distance entre le conf\u00e9rencier et le public est r\u00e9duite. Cette relation directe rend une r\u00e9union vivante, pointue et m\u00e9morable. Ces formes se pr\u00eatent \u00e9galement \u00e0 une r\u00e9union o\u00f9 Peter prend en charge la pr\u00e9sidence de la journ\u00e9e.<\/p>\n
– Session au coin du feu<\/strong> – Session Q&A-first<\/strong> – Session de co-cr\u00e9ation<\/strong> – La session duo<\/strong> Ces formes n\u00e9cessitent une pr\u00e9paration minutieuse. Mais c'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cela qu'elles ont le potentiel de d\u00e9passer les sessions sur le changement, et de devenir des moments o\u00f9 le changement se produit.<\/p>\n"}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"2000","sa_maximum_price":"2500","sa_banner_image_id":27683,"sa_videos":[{"sa_video_title":"Peter de Kock - Big Data | AI | Security","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=4CPqDGeaNS4"},{"sa_video_title":"Hoe kunnen we ons beter voorbereiden op aanslagen?","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=CCJGuWK-pH4"},{"sa_video_title":"Speaker 6 Peter de Kock","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Rx41EYVF0aQ"},{"sa_video_title":"Jinek: Peter de Kock en Isis van Cruchten over 'Bureau Dupin'","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=LEfEWDxQNEw"}],"sa_order_score":0},"yoast_head":"\n
\nUne conversation informelle entre le conf\u00e9rencier et le public (mod\u00e9rateur), avec de la place pour la nuance et la participation du public. Id\u00e9al pour des th\u00e8mes complexes ou sensibles o\u00f9 r\u00e9fl\u00e9chir ensemble est plus important que convaincre.<\/p>\n
\nCette conf\u00e9rence commence par des questions du public. Peter construit ensuite l'histoire autour de ce qui se passe dans la salle, au lieu de l'inverse.<\/p>\n
\nLe public fournit des contributions \u00e0 l'avance : dilemmes, cas ou th\u00e8ses. Peter les utilise pendant la session pour parvenir ensemble \u00e0 des id\u00e9es.<\/p>\n
\nLa pr\u00e9sentation en duo est une forme o\u00f9 le conf\u00e9rencier principal invite soudainement une autre personne sur sc\u00e8ne, par exemple le nouveau CEO, un dirigeant entrant ou quelqu'un qui part. Ce n'est pas une interview ni un discours de passation, mais une histoire commune racont\u00e9e en dialogue.<\/p>\n