Il existe de nombreux intervenants qui expliquent ce que l’IA peut faire. Jolanda ter Maten explique ce que l’IA exige des dirigeants. Cette diff\u00e9rence fait d’elle l’une des rares voix qui ne se laisse pas emporter par la hype autour de l’intelligence artificielle, mais qui pose la question sous-jacente : que signifie cela pour les personnes qui doivent travailler avec ?<\/p>\n
Jolanda est expert en IA et en \u00e9thique, conf\u00e9renci\u00e8re principale et auteur de Modern leiderschap is geen algoritme (2026). Son message va d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment \u00e0 contre-courant. Alors que le r\u00e9cit dominant affirme que l’IA conduit \u00e0 moins de personnes et plus d’efficacit\u00e9, elle montre que c’est exactement le contraire qui rapporte. Plus les machines prennent le relais, plus le jugement, l’empathie et l’\u00e9thique deviennent pr\u00e9cieux. La technologie est un multiplicateur : elle renforce ce que vous faites d\u00e9j\u00e0, y compris tout ce qui ne fonctionne pas bien. Les organisations qui font vraiment fructifier l’IA n’investissent pas moins dans les personnes, mais plus. C’est ce qu’elle appelle le leadership semeur.<\/p>\n
\nTout le monde parle de ce que l’IA peut faire. Jolanda parle de ce qu’elle exige de vous.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Sa cr\u00e9dibilit\u00e9 ne vient pas de la sc\u00e8ne, mais de la pratique. Jolanda travaille avec les publics les plus critiques et r\u00e9glement\u00e9s qui existent : cabinets d’avocats, institutions financi\u00e8res, \u00e9tablissements d’enseignement, minist\u00e8res et Commission europ\u00e9enne. Ce n’est pas une futurologue qui pr\u00e9dit ce qui va arriver sur une sc\u00e8ne \u00e0 la mode, mais une partenaire de r\u00e9flexion qui est \u00e0 la table l\u00e0 o\u00f9 cela doit vraiment fonctionner.<\/p>\n
Sur sc\u00e8ne, elle rend des th\u00e8mes complexes comme la gouvernance de l’IA, le biais d’automatisation et l’\u00e9thique num\u00e9rique concrets et discutables. Pas de hype, pas de pens\u00e9e catastrophique. Mais une conversation honn\u00eate qui emm\u00e8ne le public d’un optimisme na\u00eff \u00e0 une sagesse strat\u00e9gique, avec une boussole pour les d\u00e9cisions que les dirigeants doivent d\u00e9j\u00e0 prendre.<\/p>\n
Mod\u00e9rateur de conf\u00e9rence<\/h4>\n
Jolanda est une mod\u00e9ratrice de conf\u00e9rence aiguis\u00e9e pour des congr\u00e8s et des \u00e9v\u00e9nements autour de l’IA, de la transformation num\u00e9rique, du leadership et de l’avenir du travail. Elle connecte les intervenants, pose les questions que le public pense mais n’exprime pas, et veille \u00e0 ce qu’un programme dans son ensemble signifie plus que la somme de ses parties.<\/p>\n
Position internationale et autorit\u00e9 de l’UE<\/h4>\n
La force distinctive de Jolanda r\u00e9side dans son double r\u00f4le : politique internationale et pratique organisationnelle quotidienne. En tant qu’expert pour la Commission europ\u00e9enne, elle contribue \u00e0 la sensibilisation \u00e0 l’IA et aux initiatives politiques autour de la loi sur l’IA de l’UE. Dans le cadre d’Horizon Europe, elle \u00e9value les propositions de subvention pour les innovations en IA et en technologie dans l’\u00e9ducation, la sant\u00e9 et le secteur priv\u00e9. Cela lui permet de voir quelles innovations vont vous arriver dans trois \u00e0 cinq ans, avant m\u00eame qu’elles n’atterrissent sur le march\u00e9. Cette perspective avanc\u00e9e est rare aux Pays-Bas et d’une valeur directe pour les clients dans des secteurs r\u00e9glement\u00e9s.<\/p>\n
Pourquoi Jolanda ter Maten<\/h4>\n
Elle se trouve depuis 25 ans \u00e0 l’intersection de l’homme et de la technologie, bien avant que l’IA ne devienne une hype. Elle combine un travail politique international pour la Commission europ\u00e9enne avec une pratique quotidienne dans des cabinets d’avocats, des institutions financi\u00e8res et des organisations gouvernementales. Elle ne travaille pas avec des outils, mais avec un cadre de pens\u00e9e : la technologie comme multiplicateur. Sa pens\u00e9e est d\u00e9velopp\u00e9e dans le livre *Modern leiderschap is geen algoritme* (2026). Cela donne \u00e0 ses keynotes la profondeur et la coh\u00e9rence dont les organisations ont besoin pour passer de l’exp\u00e9rimentation au rendement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Environ soixante-dix pour cent des impl\u00e9mentations d'IA ne tiennent pas leurs promesses. Pas \u00e0 cause de la technologie, mais \u00e0 cause du leadership. Dans cette conf\u00e9rence, Jolanda vous emm\u00e8ne dans ce que l'IA exige vraiment du leadership maintenant que la technologie soutient de plus en plus de d\u00e9cisions. Elle montre pourquoi le contr\u00f4le en tant que mod\u00e8le de gestion ne fonctionne plus, et ce qui le remplace. \u00c0 la fin, vous aurez des r\u00e9ponses \u00e0 ces questions : O\u00f9 l'IA \u00e9choue-t-elle \u00e0 cause du leadership, et non de la technologie ? Comment dirigez-vous vers l'orientation et la confiance plut\u00f4t que vers le contr\u00f4le ? Quelles d\u00e9cisions vous appartiennent en tant que leader, et lesquelles ne le sont pas ? Et comment construisez-vous une organisation qui rend les erreurs visibles avant qu'elles ne se multiplient \u00e0 grande \u00e9chelle ?<\/p>\n
Pour : CEO, COO, membres du Conseil d'administration, directions, directeurs g\u00e9n\u00e9raux, dirigeants dans le secteur public et priv\u00e9, \u00e9quipes de direction.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Comp\u00e9tences pour un avenir avec l'IA : investissez dans les capacit\u00e9s, pas dans les outils","sa_subjects_information":"
Les comp\u00e9tences sont temporaires, les capacit\u00e9s sont durables. Dans cette conf\u00e9rence, Jolanda montre pourquoi les matrices de comp\u00e9tences deviennent obsol\u00e8tes les unes apr\u00e8s les autres, et quelles capacit\u00e9s continuent \u00e0 apporter de la valeur dans une organisation o\u00f9 l'humain et l'IA collaborent. Elle le rend concret pour les RH, L&D et les directions responsables de la transformation de la main-d'\u0153uvre. \u00c0 la fin, vous aurez des r\u00e9ponses \u00e0 ces questions : Quelles capacit\u00e9s humaines deviennent plus pr\u00e9cieuses gr\u00e2ce \u00e0 l'IA, et lesquelles ne le sont pas ? Comment d\u00e9ployez-vous la litt\u00e9ratie en IA d'une mani\u00e8re qui change r\u00e9ellement le comportement ? Comment \u00e9vitez-vous que votre programme de comp\u00e9tences ne soit obsol\u00e8te l'ann\u00e9e prochaine ? Et comment reliez-vous les RH, l'IT et le business dans un langage commun sur le travail et la technologie ?<\/p>\n
Pour : CHRO, directeurs des ressources humaines, directeurs Personnel & Organisation, leaders L&D, responsables de la planification strat\u00e9gique des effectifs, managers du d\u00e9veloppement des talents.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Gouvernance et \u00e9thique de l'IA : des principes sur papier \u00e0 la pratique fonctionnelle","sa_subjects_information":"
La plupart des documents d'\u00e9thique de l'IA ne sont pas de la gouvernance. Ils sont la promesse de la gouvernance. Dans cette conf\u00e9rence, Jolanda montre la diff\u00e9rence entre les principes sur papier et la prise de d\u00e9cision qui fonctionne \u00e9galement lorsque cela compte. Elle aborde la responsabilit\u00e9, la transparence, les biais et le c\u00f4t\u00e9 humain de la gouvernance de l'IA d'une mani\u00e8re \u00e0 la fois administrative et pratique. \u00c0 la fin, vous aurez des r\u00e9ponses \u00e0 ces questions : Quelle est la diff\u00e9rence entre l'\u00e9thique sur papier et la gouvernance en pratique ? Qui est responsable si un algorithme prend une mauvaise d\u00e9cision ? Comment reconnaissez-vous le biais d'automatisation et la d\u00e9rive d'automatisation dans votre propre organisation ? Et comment construisez-vous une gouvernance qui \u00e9volue avec les nouvelles technologies ?<\/p>\n
Pour : membres du Conseil d'administration, responsables de la conformit\u00e9, Chief Risk Officers, Chief Information Security Officers, Data Protection Officers, juristes, gestionnaires de risques.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"L'IA en pratique : de la strat\u00e9gie \u00e0 la mise en \u0153uvre qui fonctionne vraiment","sa_subjects_information":"
La strat\u00e9gie est souvent la partie facile. L'ex\u00e9cution \u00e9choue \u00e0 cause de responsabilit\u00e9s floues, de pilotes isol\u00e9s et d'\u00e9quipes qui ne se parlent pas. Dans cette conf\u00e9rence, Jolanda partage ce que les impl\u00e9mentations d'IA r\u00e9ussies ont en commun, et pourquoi tant de projets \u00e9chouent avant de g\u00e9n\u00e9rer un retour sur investissement. \u00c0 la fin, vous aurez des r\u00e9ponses \u00e0 ces questions : Quels sch\u00e9mas distinguent les projets d'IA r\u00e9ussis des \u00e9checs ? Comment faites-vous pour que l'IT et le business parlent le m\u00eame langage ? Quelles d\u00e9cisions prenez-vous maintenant pour ne pas \u00e9chouer dans deux ans ? Et comment \u00e9valuez-vous les investissements en IA sur la valeur plut\u00f4t que sur le battage m\u00e9diatique ?<\/p>\n
Pour : Chief Data Officers, Chief Information Officers, directions des op\u00e9rations, leaders de la transformation, chefs de programme IA, \u00e9quipes de strat\u00e9gie et d'innovation.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Litt\u00e9ratie en IA et l'AI Act de l'UE : de la pression r\u00e9glementaire \u00e0 l'avantage strat\u00e9gique","sa_subjects_information":"
L'AI Act de l'UE approche. De nombreuses organisations savent qu'elles doivent faire quelque chose, mais pas exactement quoi. Dans cette conf\u00e9rence, Jolanda traduit l'AI Act de l'UE en questions qui comptent vraiment pour votre organisation. Elle montre comment utiliser la conformit\u00e9 non pas comme un fardeau, mais comme une boussole strat\u00e9gique, et ce que la litt\u00e9ratie en IA signifie concr\u00e8tement \u00e0 chaque niveau de votre organisation. \u00c0 la fin, vous aurez des r\u00e9ponses \u00e0 ces questions : Que demande concr\u00e8tement l'AI Act de l'UE \u00e0 votre organisation, et quand ? Comment abordez-vous la litt\u00e9ratie en IA pour la gouvernance, la gestion et l'ex\u00e9cution ? Comment utilisez-vous l'AI Act pour affiner votre propre gouvernance ? Et comment \u00e9vitez-vous que la conformit\u00e9 ne devienne un co\u00fbt plut\u00f4t qu'un avantage ?<\/p>\n
Pour : d\u00e9cideurs politiques dans les municipalit\u00e9s, provinces et minist\u00e8res, responsables de la conformit\u00e9, responsables de la protection de la vie priv\u00e9e, Data Protection Officers, d\u00e9partements juridiques, CISO, dirigeants dans les secteurs r\u00e9glement\u00e9s.<\/p>\n"}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"1250","sa_maximum_price":"3250","sa_banner_image_id":23214,"sa_videos":[{"sa_video_title":"Crypto Interview met EU Blockchain Observatory Jolanda Ter Maten @ ANON 2019","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=gLAHzzw-qFo"},{"sa_video_title":"Nieuwe technologie - Jolanda ter Maten","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=v7JNCMUVjWM"},{"sa_video_title":"ANON Summit 2019 | Jolanda ter Maten, EU Commissie Blockchain Observatorium","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=_rvIXpLpYvo"},{"sa_video_title":"ANON Blockchain Summit Oostenrijk 2019 | Dag #1 | Exclusief Door BTCTV","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=bibYN0BGD-Q"}],"sa_order_score":0},"yoast_head":"\n
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