Frank Garten est consultant, orateur, auteur et formateur, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la communication et la collaboration entre des personnes qui sont diff\u00e9rentes et pensent diff\u00e9remment. Il a une riche exp\u00e9rience dans la collaboration interculturelle, s’est plong\u00e9 dans la diversit\u00e9 et l’inclusion, et a r\u00e9alis\u00e9 que ces deux domaines contiennent la m\u00eame chose : voulons-nous vraiment travailler avec des personnes qui sont diff\u00e9rentes de nous.<\/p>\n
Bien s\u00fbr, nous disons que nous le voulons. Mais la nature humaine est de rejeter ce qui est diff\u00e9rent du groupe auquel nous appartenons. C’est pourquoi l’\u00ab inclusivit\u00e9 \u00bb est un concept si intangible dans les organisations : nous disons tous poliment que nous le voulons, mais nous ne savons pas vraiment comment nous y prendre.<\/p>\n
Frank aide les entreprises et les organisations \u00e0 am\u00e9liorer leur collaboration avec des \u00ab personnes qui sont diff\u00e9rentes \u00bb. Il a lui-m\u00eame une riche exp\u00e9rience en gestion g\u00e9n\u00e9rale dans diverses entreprises mondiales, et comprend, de par cette exp\u00e9rience, la dynamique des \u00e9quipes internationales. Frank est l’auteur de 3 livres sur la gestion interculturelle, et donne des ateliers et des conf\u00e9rences dans le monde entier sur les bonnes et les mauvaises pratiques de la collaboration au-del\u00e0 des fronti\u00e8res. Avec un doctorat en physique, Frank est une personne curieuse et avec une forte opinion, qui est en m\u00eame temps ouverte sur le fait de ne pas savoir encore beaucoup de choses. R\u00e9cemment, il a d\u00e9velopp\u00e9 une perspective originale mais intrigante sur la diversit\u00e9 et l’inclusion dans les organisations, et son livre sur le leadership inclusif sortira au deuxi\u00e8me trimestre 2025.<\/p>\n
\nHors de la zone de confort, les gens deviennent plus conscients d’eux-m\u00eames et plus r\u00e9silients, les \u00e9quipes deviennent plus r\u00e9flexives et interd\u00e9pendantes, et les organisations deviennent plus fortes et inclusives.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Frank confronte avec un sourire et aime d\u00e9fier les gens \u00e0 se regarder dans le miroir et \u00e0 examiner l’effet de leur propre comportement avant de juger le comportement des autres. Nous pensons tous que nous sommes tr\u00e8s inclusifs… Frank parle de l’application pratique de ses connaissances : que peuvent faire les gens dans les organisations pour am\u00e9liorer leur collaboration avec des \u00ab autres \u00bb…<\/p>\n
La responsabilit\u00e9 personnelle est un th\u00e8me r\u00e9current. Les discussions difficiles sur le lieu de travail doivent avoir lieu, et ne doivent pas \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es ou pass\u00e9es sous silence. Influencer efficacement, c’est faire des choix conscients sur les interactions avec les autres que vous souhaitez engager, et comment vous pouvez affiner votre point de vue tout en renfor\u00e7ant la relation avec l’autre plut\u00f4t qu’en la d\u00e9t\u00e9riorant. Si nous parlions un peu plus de nos diff\u00e9rences, alors l’\u00ab inclusion \u00bb ne serait m\u00eame plus un sujet.<\/p>\n
Apr\u00e8s avoir obtenu son doctorat en sciences naturelles et en chimie, Frank a travaill\u00e9 dans l’industrie des semi-conducteurs ; d’abord dans des fonctions techniques et de gestion de projet, puis dans des fonctions commerciales (marketing technique et commercial). Il a n\u00e9goci\u00e9 des contrats avec des entreprises \u00e9lectroniques internationales, en mettant l’accent sur l’Asie, l’Am\u00e9rique et l’Europe (de l’Est), et a fait toutes les erreurs possibles. Et cela donne de belles histoires, si l’on en tire des le\u00e7ons. Apr\u00e8s un court interm\u00e8de dans une entreprise am\u00e9ricaine, il est retourn\u00e9 chez Philips en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral d’une division avec 15 employ\u00e9s directs et des centaines d’employ\u00e9s indirects, et un chiffre d’affaires de 68 millions.<\/p>\n
Un poste fantastique, mais la politique d’entreprise l’a r\u00e9veill\u00e9. Il a commenc\u00e9 \u00e0 s’occuper davantage des acteurs que du jeu : le d\u00e9veloppement des personnes et leur impact. D’abord au sein des RH chez Philips\/NXP, responsable de la formation et du d\u00e9veloppement de plus de 5000 employ\u00e9s dans le monde. Son opinion tranch\u00e9e sur l’inefficacit\u00e9 souvent choquante de la fonction RH vient de cette p\u00e9riode. Sa passion pour aider les gens \u00e0 d\u00e9velopper leur plein potentiel est jusqu’\u00e0 aujourd’hui le moteur de son travail quotidien, d\u00e9sormais en tant que consultant ind\u00e9pendant. Il travaille de mani\u00e8re ind\u00e9pendante depuis 2008, et donne des conf\u00e9rences, des ateliers et accompagne des programmes de leadership \u00e0 travers le monde.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Une courte conf\u00e9rence ou un atelier plus long o\u00f9 les diff\u00e9rents aspects de la culture sont pass\u00e9s en revue. L\u00e9ger, avec beaucoup d'anecdotes, tout en incitant votre public \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir : sommes-nous vraiment aussi habiles \u00e0 travailler avec d'autres cultures que nous le pensons ? Et tous ces st\u00e9r\u00e9otypes que nous utilisons, que nous apprennent-ils sur nous-m\u00eames ? Se cacher derri\u00e8re les diff\u00e9rences culturelles et bl\u00e2mer la culture est facile : mais ouvrir vraiment la discussion sur la fa\u00e7on dont nous nous percevons les uns les autres est souvent beaucoup plus excitant. Une session enti\u00e8rement interactive, o\u00f9 les exp\u00e9riences de vos employ\u00e9s sur le lieu de travail forment le d\u00e9cor d'un voyage \u00e0 travers les cultures : du Japon aux \u00c9tats-Unis, du Br\u00e9sil \u00e0 la Roumanie, et de l'Inde \u00e0 la Pologne. Et nous n'oublierons certainement pas les Hollandais : le pays qui n'est pas la norme, mais l'exception dans un monde multiculturel.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Inclusion sur le lieu de travail","sa_subjects_information":"
Si vous souhaitez encore une fois fatiguer votre public avec ‘le business case pour la diversit\u00e9\u2019, alors mieux vaut ne pas r\u00e9server Frank. De plus, il n'est pas une minorit\u00e9, et obtient un score remarquablement \u00e9lev\u00e9 sur \u2018les 7 cases\u2019. Et c'est dans le domaine de DEI souvent une raison d'exclusion. Frank offre une perspective contemporaine sur un environnement de travail inclusif, pourquoi c'est une utopie, et ce que nous pouvons faire dans l'interaction quotidienne pour \u00eatre plus inclusifs. Ne laissez pas cela au Chief Diversity Officer mais essayez-le vous-m\u00eame : une conversation avec quelqu'un de totalement diff\u00e9rent de vous est un bon d\u00e9but. Frank aime tenir le miroir, et vous montre que votre entreprise n'est en fait pas aussi diversifi\u00e9e que vous le pensez. Et qu'un environnement de travail inclusif n'a rien \u00e0 voir avec des drapeaux violets \u00e0 la cantine ou des valeurs qui disent que nous sommes tr\u00e8s tol\u00e9rants. Car nous ne le sommes pas du tout. De nombreux exemples vivants sur la diversit\u00e9 de genre, d'\u00e2ge et surtout cognitive, qui donnent au public quelques outils concrets pour rendre nos conversations quotidiennes un peu plus inclusives.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Le Hollandais en voyage","sa_subjects_information":"
L'histoire selon laquelle les N\u00e9erlandais ont toujours navigu\u00e9 sur les mers du monde et sont donc tr\u00e8s ouverts et tol\u00e9rants, nous la connaissons bien. C'est de l'histoire. Mais comment sommes-nous r\u00e9ellement per\u00e7us par un coll\u00e8gue de l'Inde flexible, des \u00c9tats-Unis proactifs ou de l'Allemagne ou du Japon rigoureux ? Bien s\u00fbr, nous sommes de bons n\u00e9gociateurs, un peu insensibles \u00e0 la hi\u00e9rarchie et habiles \u00e0 g\u00e9rer les risques. En m\u00eame temps, nous sommes des rustres : terriblement t\u00eatus, beaucoup plus proc\u00e9duriers que nous ne voulons le croire et peu enclins \u00e0 nous adapter. Vraiment ? Frank vous emm\u00e8ne en voyage avec le N\u00e9erlandais au-del\u00e0 des fronti\u00e8res, et comment il est per\u00e7u par d'autres cultures. Hilarant, mais solidement ancr\u00e9 dans les propres exp\u00e9riences de Frank dans le monde des affaires international.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"S'int\u00e9grer ou se d\u00e9marquer","sa_subjects_information":"
L'inclusion est bien s\u00fbr belle, mais la nature humaine est de se m\u00e9fier de ce qui est diff\u00e9rent. Et dans les entreprises, nous aimons voir des personnes qui s'int\u00e8grent dans la culture (\u2019culture fit\u2019). Qui se conforment \u00e0 ce qu'elles voient les autres faire, et qui comprennent aussi que faire partie du groupe est la seule fa\u00e7on d'avancer. Les sch\u00e9mas enracin\u00e9s et les pr\u00e9f\u00e9rences inconscientes renforcent ce comportement : pour de nouveaux postes de direction, nous s\u00e9lectionnons quelqu'un qui est comme nous, et non une repr\u00e9sentante intelligente de 25 ans de la G\u00e9n\u00e9ration Z. Que se passerait-il si tous ces biais n'existaient pas, et que nous embauchions simplement ceux qui pouvaient faire la diff\u00e9rence ? En secret, nous voulons tous \u00eatre un peu rebelles et nous d\u00e9marquer : si les organisations adoptent cette id\u00e9e, la culture change, et l'inclusion devient soudainement \u00e9vidente.<\/p>\n"}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"2000","sa_maximum_price":"3000","sa_banner_image_id":21855,"sa_videos":null,"sa_order_score":0},"yoast_head":"\n
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