Ferry Hoes est intervenant international, auteur et fondateur de Brand Humanizing : une vision strat\u00e9gique sur la fa\u00e7on dont les organisations utilisent l’humanit\u00e9 comme avantage concurrentiel \u00e0 une \u00e9poque d’IA, d’automatisation et d’acc\u00e9l\u00e9ration technologique.<\/p>\n
Il fait partie des intervenants en IA les plus demand\u00e9s des Pays-Bas et est r\u00e9serv\u00e9 pour sa vision claire, son analyse aiguis\u00e9e et son applicabilit\u00e9 directe. Dans ses conf\u00e9rences et ateliers, Ferry montre que la technologie, avec l’IA comme acc\u00e9l\u00e9rateur le plus visible, ne cr\u00e9e r\u00e9ellement de la valeur que lorsqu’elle renforce la capacit\u00e9 humaine plut\u00f4t que de la remplacer. Pas de th\u00e9\u00e2tre futuriste, mais des id\u00e9es et des exemples qui s’alignent directement sur la pratique quotidienne des dirigeants et des \u00e9quipes.<\/p>\n
En tant qu’inventeur de Brand Humanizing, Ferry Hoes a d\u00e9velopp\u00e9 un cadre strat\u00e9gique qui aide les organisations \u00e0 utiliser la technologie de mani\u00e8re cibl\u00e9e, centr\u00e9e sur l’humain et ax\u00e9e sur la performance. Pas une philosophie isol\u00e9e, mais une mani\u00e8re coh\u00e9rente de travailler qui r\u00e9pond \u00e0 une question fondamentale : comment rester pertinent, distinctif et durable dans un monde d’IA, d’automatisation et d’augmentation d’\u00e9chelle ?<\/p>\n
Cette vision est d\u00e9velopp\u00e9e dans son livre Brand Humanizing. Le livre est un cadre de r\u00e9flexion pratique qui montre comment la culture, le comportement, le leadership et la technologie se renforcent mutuellement de mani\u00e8re structurelle. L’humanit\u00e9 n’est pas consid\u00e9r\u00e9e comme une valeur douce, mais comme un capital strat\u00e9gique.<\/p>\n
Le c\u0153ur est clair : la technologie ne procure un avantage durable que lorsqu’elle augmente la capacit\u00e9 humaine plut\u00f4t que de la remplacer. Les organisations qui r\u00e9duisent la technologie \u00e0 l’efficacit\u00e9 seule peuvent gagner \u00e0 court terme, mais perdent \u00e0 long terme en pertinence, engagement et distinction.<\/p>\n
Dans ses conf\u00e9rences et sessions, Ferry utilise Brand Humanizing comme une base strat\u00e9gique flexible. Le cadre est constamment traduit dans la r\u00e9alit\u00e9 du public : le secteur, la dynamique du march\u00e9 et les d\u00e9fis concrets du moment. Ainsi, il ne s’agit pas d’une histoire inspirante pour plus tard, mais d’une boussole directrice pour maintenant.<\/p>\n
Ferry est clair dans sa conviction : toute organisation qui aura encore un droit d’existence dans quinze ans op\u00e9rera selon les principes de Brand Humanizing. Non pas parce que cela sonne bien, mais parce que les organisations qui n’int\u00e8grent pas structurellement l’humanit\u00e9 dans la technologie, le leadership et la culture seront in\u00e9vitablement d\u00e9pass\u00e9es par des syst\u00e8mes, par des concurrents ou par leurs propres collaborateurs.<\/p>\n
Les conf\u00e9rences de Ferry aident les organisations et les professionnels \u00e0 placer la technologie et les personnes aux bons endroits. Il le fait en clarifiant ce qui compte : o\u00f9 l’IA soutient, o\u00f9 le jugement humain reste pr\u00e9pond\u00e9rant et comment g\u00e9rer cela en pratique.<\/p>\n
Le r\u00e9sultat : plus de clart\u00e9, plus de confiance en soi et de meilleures conversations sur le lieu de travail. Les participants quittent la salle avec des id\u00e9es qui continueront \u00e0 orienter leurs choix et leur collaboration demain.<\/p>\n
Ferry est connu pour son style \u00e9nergique, incisif et accessible. Avec humour, autod\u00e9rision et beaucoup d’interaction, il rend des th\u00e8mes complexes compr\u00e9hensibles sans les simplifier. Ses sessions sont dynamiques, engageantes et invitent au dialogue.<\/p>\n
Dans les ateliers, les participants travaillent sur leurs propres probl\u00e9matiques, dilemmes et cas. Cela ne cr\u00e9e pas un moment d’inspiration isol\u00e9, mais une session qui a un impact au sein des \u00e9quipes et des organisations.<\/p>\n
Qui r\u00e9serve Ferry choisit :<\/p>\n
Les sessions de Ferry incitent \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir, mais surtout \u00e0 discuter et \u00e0 agir au sein des \u00e9quipes et des organisations. Il est r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9serv\u00e9 par des organisations dans les services financiers, la sant\u00e9, le gouvernement et l’\u00e9ducation – des secteurs o\u00f9 la relation entre l’homme et la technologie touche directement \u00e0 la confiance, \u00e0 la responsabilit\u00e9 et au r\u00e9sultat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Pourquoi les organisations qui combinent consciemment l'humain et la technologie gagnent l'avenir<\/em><\/strong><\/p>\n La technologie rend les organisations plus rapides. L'humanit\u00e9 d\u00e9termine qui se distingue et qui dispara\u00eet dans la masse grise.<\/p>\n Dans un monde o\u00f9 l'AI, l'automatisation et la num\u00e9risation sont accessibles \u00e0 tous, la diff\u00e9rence ne se fait plus par les outils. Elle se fait par les choix. Pourtant, nous le voyons sans cesse : les organisations impl\u00e9mentent la technologie sans d\u00e9terminer ce qu'elles veulent consciemment garder humain. Les processus sont optimis\u00e9s. Les gens s'adaptent. Et lentement dispara\u00eet pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui les rendait distinctifs.<\/p>\n L'Humanisation de la Marque commence l\u00e0 o\u00f9 cette facilit\u00e9 s'arr\u00eate.<\/p>\n C'est le cadre strat\u00e9gique que Ferry Hoes a d\u00e9velopp\u00e9 et le fil conducteur de toutes ses conf\u00e9rences, ateliers et sessions. L'Humanisation de la Marque oblige les organisations \u00e0 expliciter o\u00f9 la technologie a sa place, o\u00f9 elle ne l'a pas, et ce que vous laissez consciemment aux humains pour rester pertinent et distinctif. Pas une philosophie sans engagement, mais des choix avec des cons\u00e9quences directes pour la culture, la structure et le r\u00e9sultat.<\/p>\n Cette fa\u00e7on de penser a remport\u00e9 en 2020 le Hackathon AI du gouvernement n\u00e9erlandais. Non pas parce que la technologie \u00e9tait plus intelligente, mais parce que la perspective humaine a \u00e9t\u00e9 rendue primordiale dans la conception, la prise de d\u00e9cision et l'application.<\/p>\n Les organisations qui utilisent l'humanit\u00e9 comme principe de conception strat\u00e9gique deviennent pr\u00eates pour l'avenir : agiles, pointues et capables de faire les bons choix \u00e0 maintes reprises dans un terrain de jeu num\u00e9rique. Ferry traduit cela sur sc\u00e8ne en exemples reconnaissables et en aper\u00e7us directs, d\u00e9velopp\u00e9s dans le livre \u00e9ponyme Humanisation de la Marque.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"La conversation sur l'AI que la plupart des organisations omettent","sa_subjects_information":" Ce qu'est l'AI, ce qu'elle n'est pas et ce que cela signifie concr\u00e8tement pour votre organisation<\/em><\/strong><\/p>\n De nombreuses organisations sentent que l'AI a un impact. La question est seulement : impact sur quoi, et pour qui ?<\/p>\n La conversation sur l'AI commence presque toujours trop rapidement par des outils, des pilotes et des applications. Alors que la base, une compr\u00e9hension partag\u00e9e de ce qu'est r\u00e9ellement l'AI et de ce qu'elle n'est pas, manque souvent. Le r\u00e9sultat : des \u00e9quipes qui parlent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 les unes des autres, des dirigeants qui prennent des d\u00e9cisions sans rep\u00e8res, et des investissements sans direction.<\/p>\n Ferry emm\u00e8ne les organisations dans la conversation qui compte vraiment. Pas d'explication technique, pas de battage m\u00e9diatique, pas de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es. Mais un cadre clair qui s'aligne sur la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne des personnes dans la salle, leur secteur, leur travail, leurs questions.<\/p>\n Le r\u00e9sultat est une compr\u00e9hension partag\u00e9e, des questions plus pr\u00e9cises et un point de d\u00e9part mature pour tout ce qui suit. Car les organisations qui apprennent d'abord \u00e0 poser les bonnes questions font de meilleurs choix concernant l'AI que celles qui commencent imm\u00e9diatement par l'impl\u00e9mentation.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"De la loi AI \u00e0 l'avantage AI","sa_subjects_information":" Conformit\u00e9 d\u00e9montrable sous l'EU AI Act et strat\u00e9giquement plus fort<\/em><\/strong><\/p>\n L'EU AI Act oblige les organisations \u00e0 s'assurer que toute personne travaillant avec l'AI ou influenc\u00e9e par elle poss\u00e8de suffisamment de connaissances et de conscience. Ce n'est pas une recommandation, mais une l\u00e9gislation.<\/p>\n Mais la litt\u00e9ratie en AI est plus que cocher la case de la conformit\u00e9.<\/p>\n La formation en litt\u00e9ratie AI de Ferry, d\u00e9velopp\u00e9e en collaboration avec Speakers Academy, garantit que les participants sont d\u00e9montrablement alphab\u00e9tis\u00e9s en AI et re\u00e7oivent un certificat reconnu \u00e0 la fin. La formation combine l\u00e9gislation, strat\u00e9gie et pratique : les participants comprennent non seulement ce qui est attendu d'eux, mais aussi comment l'AI est utilis\u00e9e de mani\u00e8re responsable, centr\u00e9e sur l'humain et efficace dans leur propre travail.<\/p>\n Ainsi, une obligation l\u00e9gale devient un avantage strat\u00e9gique. Les organisations qui investissent maintenant dans la litt\u00e9ratie AI construisent une culture o\u00f9 la technologie est mieux utilis\u00e9e, les risques sont reconnus et les employ\u00e9s abordent le changement avec plus de confiance.<\/p>\n Attention : Ceci est un produit distinct, pas une conf\u00e9rence ou un atelier, mais peut \u00eatre personnalis\u00e9<\/em><\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Diriger lorsque l'AI participe \u00e0 la d\u00e9cision","sa_subjects_information":" Leadership centr\u00e9 sur l'humain \u00e0 une \u00e9poque d'automatisation et de prise de d\u00e9cision algorithmique<\/em><\/strong><\/p>\n L'AI influence de plus en plus les d\u00e9cisions, les processus et les comportements au sein des organisations. Cela exige quelque chose de fondamentalement diff\u00e9rent des leaders qu'auparavant, pas plus de contr\u00f4le, mais une autre fa\u00e7on de voir.<\/p>\n Que signifie la responsabilit\u00e9 lorsqu'un algorithme participe \u00e0 la d\u00e9cision ? Comment donner une direction \u00e0 une \u00e9quipe qui collabore de plus en plus avec la technologie ? Et comment, en tant que leader, conserver le jugement humain dans un environnement qui repose de plus en plus sur les donn\u00e9es et l'automatisation ?<\/p>\n Ferry aborde les questions qui pr\u00e9occupent vraiment les leaders et les managers, mais qui sont rarement pos\u00e9es \u00e0 haute voix. Il montre comment les leaders centr\u00e9s sur l'humain utilisent la technologie sans perdre leurs collaborateurs, et pourquoi, justement \u00e0 l'\u00e9poque de l'AI, le c\u00f4t\u00e9 humain du leadership est d\u00e9terminant pour la culture, la confiance et le r\u00e9sultat.<\/p>\n Une conf\u00e9rence pour les directeurs, les professionnels des RH et les chefs d'\u00e9quipe qui comprennent que l'avenir du leadership ne devient pas moins humain, mais plus. Particuli\u00e8rement adapt\u00e9 aux organisations qui traversent un processus de changement, impl\u00e9mentent une nouvelle strat\u00e9gie AI ou souhaitent impliquer leurs collaborateurs dans ce qui change et pourquoi.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"La plus grande erreur AI que les organisations commettent actuellement","sa_subjects_information":" Pourquoi nous construisons des solutions pour des probl\u00e8mes que nous n'avons jamais d\u00e9finis<\/em><\/strong><\/p>\n De nombreuses organisations commencent leur parcours AI avec le m\u00eame r\u00e9flexe : \"Nous devons faire quelque chose avec.\"<\/em><\/p>\n Et c'est pr\u00e9cis\u00e9ment l'erreur.<\/p>\n Ils prennent le marteau avant de savoir s'il y a un clou. Ils investissent dans des outils avant que la question ne soit claire. Ils lancent des pilotes sans savoir \u00e0 quoi ressemble le succ\u00e8s. Le r\u00e9sultat : des exp\u00e9riences co\u00fbteuses, des \u00e9quipes frustr\u00e9es et des projets AI qui s'arr\u00eatent, non pas parce que la technologie a \u00e9chou\u00e9, mais parce que la direction manquait.<\/p>\n Ferry montre comment ce r\u00e9flexe se forme, ce qu'il fait aux gens et aux organisations, et comment vous pouvez le renverser. Pas en faisant moins avec l'AI, mais en posant de meilleures questions avant d'investir. Cette conf\u00e9rence est abrasive, directement reconnaissable pour quiconque a \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9 dans des initiatives AI ces derni\u00e8res ann\u00e9es et offre des outils concrets pour aborder les choses diff\u00e9remment.<\/p>\n"}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"1500","sa_maximum_price":"2500","sa_banner_image_id":24026,"sa_videos":[{"sa_video_title":"Showreel Grand Speakers 2025 - Ferry Hoes","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=foEehJ_pwck"},{"sa_video_title":"Ferry Hoes - Keynote spreker, ondernemer en AI-expert | Speaker reel","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=GTG796l71NM"},{"sa_video_title":"Back to the Future! Opening & Keynote","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=tvrCShvJC6g"}],"sa_order_score":0},"yoast_head":"\n