Jitske Kramer est anthropologue d’entreprise et parcourt le monde pour apprendre des gu\u00e9risseurs traditionnels, des leaders, des innovateurs surprenants et des passants ordinaires. L’anthropologie culturelle est la discipline qui s’interroge sur ce que signifie \u00eatre humain entre les gens dans les organisations et au-del\u00e0. Comment collaborer avec des personnes que vous appr\u00e9ciez, mais surtout avec celles que vous n’appr\u00e9ciez pas tant. En 2012, elle a mis la Deep Democracy sur la carte aux Pays-Bas et y anime de nombreuses formations avec une \u00e9quipe d’instructeurs. Elle est toujours \u00e0 la recherche de moyens pour construire des tribus solides et renforcer les relations interpersonnelles. Elle transmet ces connaissances \u00e0 travers des conf\u00e9rences percutantes et des masterclasses dans le monde de l’organisation, de la collaboration et du leadership.<\/p>\n
Pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et les r\u00e9sultats des individus et des groupes (et rendre le monde un peu plus beau). Elle forme des personnes afin que nous n’ayons plus jamais besoin de nous r\u00e9unir. Elle a l’ambition d’activer les organisations pour qu’elles soient attrayantes pour tous et pour chacun. Elle vous emm\u00e8ne dans des histoires qui cr\u00e9ent de l’espace pour de nouvelles fa\u00e7ons de voir et d’agir. Au fil du temps, ce qui est familier devient \u00e9trange. Et ce qui est \u00e9trange devient familier.<\/p>\n
Drs. Jitske Kramer (1973). Anthropologue d’entreprise. Conf\u00e9renci\u00e8re. Entrepreneuse. Facilitatrice. Fondatrice de HumanDimensions. Formatrice de l’ann\u00e9e 2013. Auteure de Deep Democracy \u2013 la sagesse de la minorit\u00e9, Jam Cultures \u2013 sur l’inclusion, le pouvoir et la diff\u00e9rence, Wow! Quelle diff\u00e9rence, Voodoo \u2013 en voyage vers soi \u00e0 travers des rituels anciens. Et co-auteure de De Corporate Tribe (livre de management de l’ann\u00e9e 2016) et Building Tribes.<\/p>\n
\nLe c\u0153ur du leadership et de la co-cr\u00e9ation est de g\u00e9rer les diff\u00e9rences et les similitudes des autres. C’est une question de mentalit\u00e9. Chaque jour, d\u00e9fier l’ordinaire. Cela concerne la curiosit\u00e9. L’utilisation de l’unicit\u00e9 de chacun. Regarder d’un point de vue remarquable. Sans pilote automatique. Le courage de s’\u00e9carter des sentiers battus. Oser d\u00e9fier. Et poser des questions. Il s’agit de rendre s\u00fbr le fait d’\u00eatre diff\u00e9rent. S’ouvrir. Explorer. Cr\u00e9er. Profiter des diff\u00e9rences des autres. Et les exploiter. Se consacrer au bien commun. L’humain au centre. Innovation sociale. Inclusion. Et\/et.<\/em><\/h6>\n<\/blockquote>\n
Quelques conf\u00e9rences \/ masterclasses qu’elle a d\u00e9j\u00e0 anim\u00e9es \u00e0 divers endroits dans le monde (Allemagne, Angleterre, Duba\u00ef, Indon\u00e9sie, Bolivie, Inde, Afrique du Sud, Malaisie) :<\/p>\n
Wow! Quelle diff\u00e9rence.<\/h2>\n
Que nous soyons tous diff\u00e9rents n’est pas une surprise. Mais nous aimons que chacun agisse un peu \u00ab normalement \u00bb. Mais selon quelle norme alors ? Qui d\u00e9termine ce qui est normal ? Sans diversit\u00e9, nous ne pouvons pas vivre ; les diff\u00e9rences sont un ingr\u00e9dient n\u00e9cessaire \u00e0 la synergie et \u00e0 la croissance. La diversit\u00e9 est un fait, nous sommes tous des personnes diff\u00e9rentes et uniques. La question est : comment g\u00e9rons-nous ces diff\u00e9rences ? Dans cette pr\u00e9sentation, Jitske Kramer montre comment \u00e9viter la fragmentation et garantir un environnement de travail ouvert et inclusif. En mettant en pratique huit principes d’inclusion, vous pouvez mieux faire fonctionner les diff\u00e9rences entre les gens. Un regard pratique et inspirant sur la diversit\u00e9 et l’inclusion.<\/p>\n
Il y a du rythme dans la crise<\/h2>\n
Le monde appelle \u00e0 de nouvelles approches, \u00e0 un leadership et \u00e0 une collaboration diff\u00e9rents. Mais comment faire ? Lors de cette keynote, Jitske Kramer explique ce qui est attendu des entrepreneurs et des leaders pour bien et cr\u00e9ativement g\u00e9rer la crise. L’\u00e8re de la pens\u00e9e lin\u00e9aire semble r\u00e9volue. La co-cr\u00e9ation, l’inclusion et le leadership inclusif sont les nouveaux mots-cl\u00e9s. \u00c0 travers des exemples du monde de la musique, nous examinerons de mani\u00e8re unique notre collaboration : comment pouvons-nous nous accorder les uns aux autres et \u00e0 l’environnement changeant ? Des extraits musicaux nous donnent le langage et l’insight sur les diff\u00e9rentes (mondiales) styles de communication et leurs effets sur le processus de communication.<\/p>\n
V\u00e9ritable changement culturel par le Viral Change<\/h2>\n
Plus de soixante-dix pour cent des (culturelles) changements \u00e9chouent. Il est donc grand temps d’adopter une autre approche. Un v\u00e9ritable changement ne se produit pas simplement en modifiant les structures et les proc\u00e9dures, mais par des interventions visant un changement de comportement collectif. Jitske Kramer montre dans cette pr\u00e9sentation quelles sont les erreurs de pens\u00e9e qui m\u00e8nent \u00e0 l’\u00e9chec. Ensuite, elle montre comment un regard anthropologique sur le ph\u00e9nom\u00e8ne de la \u00ab culture organisationnelle \u00bb contribue \u00e0 des changements r\u00e9ussis et comment l’approche de changement viral utilise la tendance humaine \u00e0 copier le comportement des autres. En utilisant de mani\u00e8re structur\u00e9e le chaos insaisissable des relations interpersonnelles, des symboles, des r\u00e9seaux, des histoires et des leaders informels, vous pouvez cr\u00e9er un changement culturel durable. Le r\u00f4le des leaders informels est important ici, mais aussi celui des dirigeants formels ; comment accompagnez-vous les initiatives qui \u00e9mergent autour de vous ? Comment fa\u00e7onnez-vous ensemble la co-cr\u00e9ation ? De quelle mani\u00e8re prenez-vous des d\u00e9cisions ?<\/p>\n
Deep democracy \u2013 la sagesse de la minorit\u00e9<\/h2>\n
La Deep Democracy est une vision et une m\u00e9thode qui rend visible et g\u00e9rable le sous-texte dans les groupes. La m\u00e9thode Lewis de la deep democracy a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e dans l’Afrique du Sud post-apartheid et se compose d’un certain nombre de techniques et d’\u00e9tapes concr\u00e8tes pour parvenir \u00e0 des d\u00e9cisions constructives, avec attention et appr\u00e9ciation pour d’autres opinions. En utilisant la sagesse de la minorit\u00e9, l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 substantielle des d\u00e9cisions sont augment\u00e9es. C’est un outil puissant pour la prise de d\u00e9cision et la r\u00e9solution de conflits au sein de groupes avec une diversit\u00e9 vari\u00e9e. Jitske Kramer montre comment vous pouvez tirer parti de la dynamique de sabotage dans votre organisation. Le leadership inclusif, serviable et participatif prend ici une forme concr\u00e8te.<\/p>\n
Collaboration interculturelle et communication<\/h2>\n
\u00c0 l’\u00e9chelle mondiale, les gens donnent une signification diff\u00e9rente \u00e0 des concepts tels que \u00ab leadership fort \u00bb, \u00ab communication honn\u00eate \u00bb et \u00ab feedback efficace \u00bb. Ces diff\u00e9rentes perceptions se manifestent dans notre comportement, dans notre rythme de parole. Dans la collaboration internationale, ces diff\u00e9rences inconscientes peuvent entra\u00eener des malentendus et beaucoup de tiraillements sur qui peut d\u00e9terminer ce qui est \u00ab normal \u00bb. Cette conf\u00e9rence vous fera d\u00e9couvrir de mani\u00e8re unique les diff\u00e9rences culturelles. \u00c0 travers des extraits musicaux, les diff\u00e9rents styles de communication mondiaux et leurs effets sur le processus de communication seront plus clairs que jamais. Vous obtiendrez un aper\u00e7u de la dynamique des diff\u00e9rences et comment vous pouvez les exploiter. Une exploration musicale, o\u00f9 le mod\u00e8le culturel de Richard Lewis est au centre. Apprenez en participant ou en \u00e9coutant tranquillement.<\/p>\n
Pens\u00e9e des dilemmes : qu’est-ce qui est mieux ? Inspirer ou expirer.<\/h2>\n
Un atelier qui peut \u00eatre r\u00e9serv\u00e9 tr\u00e8s facilement seul ou apr\u00e8s l’une des conf\u00e9rences. Certains probl\u00e8mes ne sont pas des questions de ou\/ou. Les paradoxes n’ont pas n\u00e9cessairement besoin d’une solution, mais en abordant les dilemmes diff\u00e9remment, la diversit\u00e9 dans le groupe peut \u00eatre exploit\u00e9e. Vous recevrez une m\u00e9thode pratique pour cartographier les paradoxes et les aborder diff\u00e9remment.<\/p>\n
Qui d\u00e9termine ici ce qui est normal ? Pouvoir et diversit\u00e9.<\/h2>\n
Lorsque nous ressentons des diff\u00e9rences, ou lorsque des groupes doivent collaborer apr\u00e8s une fusion, une dynamique se met toujours en place concernant qui peut d\u00e9cider quoi. Quelle mani\u00e8re est \u00ab normale \u00bb, et quelle mani\u00e8re est \u00ab diff\u00e9rente \u00bb (donc \u2018pas normale\u2019). Dans ce tiraillement, certaines sources de pouvoir sp\u00e9cifiques jouent un r\u00f4le important. Plusieurs extraits de films donnent une image frappante de l’influence des diff\u00e9rences sur la dynamique de groupe et du r\u00f4le que le pouvoir y joue. Lors d’une masterclass, il est \u00e9galement possible d’exp\u00e9rimenter le r\u00f4le du pouvoir et des privil\u00e8ges dans la dynamique de la diff\u00e9rence \u00e0 travers un jeu (taille du groupe : 20 \u2013 200).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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