Rainer Petek est expert dans la gestion de l’incertitude, auteur et conf\u00e9rencier internationalement recherch\u00e9. En tant qu’alpiniste extr\u00eame, il a gravi les parois nord les plus difficiles des Alpes et a escalad\u00e9 des voies d’escalade sportive de 9e degr\u00e9 sur l’\u00e9chelle UIAA. En tant que guide de montagne professionnel, il a conduit ses clients pendant plus de 12 ans non seulement en montagne, mais il faisait partie des rares guides qui ont \u00e9galement pu r\u00e9aliser des ascensions extr\u00eamement difficiles avec des clients, comme la voie \u00ab Don Quijote \u00bb de 900 m\u00e8tres au degr\u00e9 VI+ \u00e0 la Marmolada.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 des formations en plein air, Rainer Petek a \u00e9t\u00e9 en contact avec le domaine du conseil en entreprise en 1998. En raison de ses exp\u00e9riences extr\u00eames avec des clients en montagne, il a pu soutenir efficacement les dirigeants dans leurs d\u00e9fis. Il a commenc\u00e9 \u00e0 travailler en tant que formateur et consultant tout en poursuivant parall\u00e8lement un master en d\u00e9veloppement organisationnel \u00e0 Vienne.<\/p>\n
Dans ses conf\u00e9rences et keynotes, Rainer Petek confronte le cadre de pens\u00e9e et d’action des dirigeants avec la pens\u00e9e et l’action de l’escalade extr\u00eame. Il ne se contente pas de montrer des analogies et des parall\u00e8les, mais il offre aux auditeurs des r\u00e9flexions et des impulsions pour leur propre action \u00e0 travers des histoires de parois nord.<\/p>\n
Ce qui rend Rainer Petek unique en tant que conf\u00e9rencier en Europe, c’est qu’il conna\u00eet \u00e0 la fois les situations extr\u00eames en montagne et les d\u00e9fis des dirigeants. Environ 150 jours par an, il conseille des entreprises dans des processus de changement et des programmes de d\u00e9veloppement du leadership, ce qui lui permet d’\u00e9tablir des liens entre l’escalade extr\u00eame et la r\u00e9alit\u00e9 sp\u00e9cifique du management.<\/p>\n
Le credo de Petek est : \u00ab Nous surestimons le degr\u00e9 de planification et sous-estimons nos possibilit\u00e9s de g\u00e9rer l’incertitude. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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