Un \u00e9crivain prolifique, un orateur passionn\u00e9, un chercheur z\u00e9l\u00e9 et d\u00e9veloppeur d’une nouvelle application iPhone pour les leaders, Marc van der Erve vous aide \u00e0 mieux comprendre vous-m\u00eame, vos coll\u00e8gues et votre organisation. Il propose une approche hautement pratique tout en \u00e9tant une partie int\u00e9grante d’une explication fondamentalement nouvelle de notre monde. La th\u00e9orie au c\u0153ur de cette explication donne acc\u00e8s \u00e0 un niveau de m\u00e9ta-conscience qui donne un nouveau sens \u00e0 la multitude de probl\u00e8mes organisationnels que vous observez et g\u00e9rez. Les id\u00e9es de Marc van der Erve vous aident \u00e0 am\u00e9liorer votre efficacit\u00e9 en tant que professionnel, \u00e0 identifier les bons leaders et \u00e0 cr\u00e9er des \u00e9quipes gagnantes. Le pouvoir pr\u00e9dictif de la th\u00e9orie sous-jacente vous aide \u00e0 toujours rester un pas en avant.<\/p>\n
En quelque sorte, les id\u00e9es de Marc van der Erve s’appuient sur les d\u00e9couvertes de Jim Collins, un auteur de premier plan sur la grandeur des entreprises. Dans deux livres \u00e0 succ\u00e8s, Collins affirme d’abord que les organisations peuvent \u00eatre \u00ab\u00a0construites pour durer\u00a0\u00bb et qu’elles peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es de \u00ab\u00a0bon \u00e0 excellent\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Ensuite, dans un livre publi\u00e9 en 2009, nuanc\u00e9 par les r\u00e9sultats \u00e9difiants de son \u00e9quipe de recherche, Collins explique \u00ab\u00a0comment les puissants peuvent tomber\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0pourquoi certaines organisations ne c\u00e8dent jamais\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Marc van der Erve note que cette r\u00e9v\u00e9lation rappelle les d\u00e9couvertes de l’une des c\u00e9l\u00e8bres pr\u00e9d\u00e9cesseurs de Collins, Rosabeth Kanter. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980, Kanter a identifi\u00e9 les ma\u00eetres du changement de son \u00e9poque pour voir certains de ses exemples plus grands que nature \u00e9chouer tristement et finalement dispara\u00eetre.<\/p>\n
Impliquant les sciences naturelles et sociales, Marc van der Erve explique pourquoi les organisations peuvent rarement \u00eatre construites pour durer mais g\u00e9n\u00e9ralement seulement \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es pour r\u00e9ussir. Les organisations ont des cycles de vie qui peuvent diff\u00e9rer en longueur mais traversent des \u00e9tapes universelles de croissance, de d\u00e9clin et, occasionnellement, de renouveau.<\/p>\n
Ancr\u00e9es dans la th\u00e9orie du chaos et la thermodynamique, les vues de Marc van der Erve diff\u00e8rent des r\u00e9flexions \u00e9piques ci-dessus en ce qu’elles vont directement au c\u0153ur comportemental du miracle de l’organisation. Elles mettent \u00e0 jour les d\u00e9terminants du succ\u00e8s et de la chute d’une mani\u00e8re peut-\u00eatre moins spectaculaire mais accessible aux professionnels des affaires.<\/p>\n
N\u00e9anmoins, il r\u00e9pond de mani\u00e8re convaincante \u00e0 l’intuition de Collins selon laquelle le succ\u00e8s des entreprises d\u00e9pend de \u00ab\u00a0postes cl\u00e9s occup\u00e9s par les bonnes personnes\u00a0\u00bb en identifiant et en fournissant \u00e0 la fois les moyens th\u00e9oriques et pratiques (son application iPhone : Emzine Profiler) pour y parvenir.<\/p>\n
Ainsi, d’une certaine mani\u00e8re, les id\u00e9es de Marc van der Erve vont au-del\u00e0 des d\u00e9couvertes de Collins et Kanter. Inspir\u00e9es par une nouvelle th\u00e9orie de l’organisation, elles rendent compte de divers mondes de croissance, de d\u00e9clin et de renouveau, chacun avec ses propres probl\u00e8mes, solutions et besoins en leadership.<\/p>\n
Son s\u00e9minaire et son application iPhone reposent sur des r\u00e9sultats de recherche cruciaux.<\/p>\n
1. Toutes les formes d’organisation sont des \u00e9cosyst\u00e8mes qui consistent en des \u00ab\u00a0esp\u00e8ces de mod\u00e8les de comportement\u00a0\u00bb. Elles se d\u00e9veloppent en au moins quatre \u00e9tapes distinctes d’\u00e9mergence pour minimiser certaines in\u00e9galit\u00e9s de march\u00e9 et humaines aussi rapidement que les circonstances locales le permettent.<\/p>\n
2. \u00c0 travers des exp\u00e9riences pass\u00e9es, les gens d\u00e9veloppent des zones de confort qui correspondent \u00e0 une \u00e9tape sp\u00e9cifique de l’\u00e9mergence organisationnelle. Enferm\u00e9s par des r\u00e9seaux neuronaux qui se d\u00e9veloppent dans le processus, les gens retournent \u00e0 leur zone de confort lorsque la pression monte.<\/p>\n
3. Les leaders performent le mieux lorsqu’ils guident une organisation vers une \u00e9tape qui correspond \u00e0 leur zone de confort. Les leaders entravent le d\u00e9veloppement de leur organisation lorsqu’elle est pr\u00eate \u00e0 avancer vers une \u00e9tape au-del\u00e0 de leur zone de confort.<\/p>\n
4. Chaque \u00e9tape universelle de l’\u00e9mergence organisationnelle a ses propres probl\u00e8mes, solutions et besoins en leadership. Vous pouvez pr\u00e9dire la prochaine \u00e9tape, y compris ses probl\u00e8mes caract\u00e9ristiques, solutions et besoins en leadership lorsque l’\u00e9tape actuelle est connue.<\/p>\n
Emzine = Existential Manifold Zine, la zone cach\u00e9e o\u00f9 les esp\u00e8ces de mod\u00e8les de comportement co-\u00e9volutifs \u00ab\u00a0\u00e9crivent\u00a0\u00bb la multitude d’organisations que nous observons.<\/p>\n
Livres pertinents de Marc van der Erve – Un Nouveau Ethos de Leadership : La Capacit\u00e9 de Pr\u00e9dire (2008) – Une Nouvelle Dimension du Temps : L’Avenir de la Soci\u00e9t\u00e9 (2007) – Gestion de l’\u00c9volution : Gagner sur le March\u00e9 de Demain (1994)<\/p>\n
Marc van der Erve est n\u00e9 et a \u00e9t\u00e9 \u00e9duqu\u00e9 aux Pays-Bas et d\u00e9tient un BSc. en Physique Appliqu\u00e9e avec mention et un doctorat en Sociologie de l’Universit\u00e9 de Tilburg. Apr\u00e8s une carri\u00e8re internationale en tant que strat\u00e8ge d’entreprise dans la fabrication de mat\u00e9riel informatique, il est devenu partenaire europ\u00e9en dans la division de conseil en gestion de l’une des principales firmes comptables mondiales et, par la suite, consultant ind\u00e9pendant en salle de conseil. Il r\u00e9side actuellement en Afrique du Sud et en Europe. Auteur de huit livres, il a r\u00e9cemment termin\u00e9 les deux premiers livres d’une trilogie sur notre perception in\u00e9vitablement changeante de la soci\u00e9t\u00e9 et du leadership. Avec Silver Touch Technologies Ltd en Inde, il a d\u00e9velopp\u00e9 Emzine Profiler, une application iPhone pour les professionnels des affaires (lanc\u00e9e au quatri\u00e8me trimestre 2009).<\/p>\n
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