N\u00e9 en 1946, il a \u00e9tudi\u00e9 la sociologie, les sciences politiques et la philosophie de 1965 \u00e0 1970. \u00c0 l’\u00e2ge de 24 ans, il a obtenu son doctorat en philosophie, et \u00e0 30 ans, il a termin\u00e9 son habilitation. Il a ensuite suivi une carri\u00e8re acad\u00e9mique, notamment aux universit\u00e9s de Hambourg, Salzbourg, Vienne et Hanovre, o\u00f9 il a enseign\u00e9 pendant de nombreuses ann\u00e9es en tant que membre du conseil de l’Institut de sociologie jusqu’\u00e0 sa retraite. M\u00eame apr\u00e8s sa mise \u00e0 la retraite, il a continu\u00e9 \u00e0 mener des recherches, se concentrant sur la sociologie \u00e9conomique.<\/p>\n
Au c\u0153ur de son travail se trouve le th\u00e8me de la prospective, tant dans les aspects acad\u00e9miques que pratiques de son enseignement, de sa recherche et de son activit\u00e9 de conseil, ainsi que de son travail journalistique actif.<\/p>\n
Ses activit\u00e9s de conseil et ses collaborations de recherche, qui s’\u00e9tendent \u00e9galement sur des d\u00e9cennies, en tant que consultant scientifique \u2013 parfois dans des postes de responsabilit\u00e9, mais toujours dans des engagements \u00e0 long terme \u2013 avec des entreprises, des PME et des institutions politiques ont conduit \u00e0 des exp\u00e9riences pratiques approfondies dans divers domaines d’action \u00e9conomique et proches de l’\u00e9conomie.<\/p>\n
Il est l’auteur d’ouvrages sp\u00e9cialis\u00e9s et de livres de vulgarisation influents, bas\u00e9s principalement sur sa propre recherche empirique, traitant de la gestion des d\u00e9fis impr\u00e9visibles, des attitudes et des ambitions des jeunes leaders, ainsi que des fondements et des techniques de la recherche appliqu\u00e9e. De plus, il est connu comme un critique influent de la soi-disant \u00ab recherche sur les tendances \u00bb, \u00e0 laquelle ses pol\u00e9miques pr\u00e9cises, divertissantes et appr\u00e9ci\u00e9es sont consacr\u00e9es. Ses derni\u00e8res et plus r\u00e9centes \u0153uvres, au nombre de plus de 35, sont list\u00e9es \u00e0 la fin de ce court portrait.<\/p>\n
En outre, il poss\u00e8de des d\u00e9cennies d’exp\u00e9rience dans le journalisme, notamment :
\n\u2013 de 1993 \u00e0 1995 en tant que conseiller des \u00e9diteurs pour le rebranding du deuxi\u00e8me plus grand quotidien autrichien, le Kurier ;
\n\u2013 en 1994 et 1995 en tant que membre de la r\u00e9daction en chef du principal magazine \u00e9conomique autrichien, trend, \u00e9galement pour l’organisation d’un relaunch ; ensuite, de 1995 \u00e0 1999, en tant qu’auteur ;
\n\u2013 de 1999 \u00e0 2002 en tant qu’auteur exclusif pour le Manager Magazin (Spiegel-Verlag Hamburg) ;
\n\u2013 de 2008 \u00e0 2019 en tant que chroniqueur et auteur pour le Harvard Business Manager ; ainsi que de nombreuses autres contributions journalistiques et critiques.<\/p>\n
De cette mani\u00e8re \u2014 et en \u00e9change avec de nombreux dipl\u00f4m\u00e9s \u2014 les connaissances et les exp\u00e9riences d’une longue carri\u00e8re dans l’enseignement et la recherche, ainsi que d’engagements \u00e0 long terme dans la science, le conseil et le journalisme, se combinent. Le r\u00e9sultat de ce travail se refl\u00e8te dans ses deux conf\u00e9rences (voir les descriptions), qui sont toutes deux consid\u00e9r\u00e9es comme une inspiration pour un management tourn\u00e9 vers l’avenir dans une \u00e9conomie en rapide mutation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
N\u00e9 en 1946, il a \u00e9tudi\u00e9 la sociologie, les sciences politiques et la philosophie de 1965 \u00e0 1970. \u00c0 l’\u00e2ge de 24 ans, il a obtenu son doctorat en philosophie, et \u00e0 30 ans, il a termin\u00e9 son habilitation. Il a ensuite suivi une carri\u00e8re acad\u00e9mique, notamment aux universit\u00e9s de Hambourg, Salzbourg, Vienne et Hanovre, […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":26364,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"editor_notices":[]},"sa_speaker_category":[4,20,22,135,68],"sa_language":[189],"sa_employability":[207],"class_list":["post-27945","sa_speaker","type-sa_speaker","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","sa_speaker_category-entrepreneuriat","sa_speaker_category-futur-tendances","sa_speaker_category-sciences","sa_speaker_category-sociologie","sa_speaker_category-travail"],"acf":{"sa_introduction":"Holger Rust allie des d\u00e9cennies de recherche scientifique, de conseils pratiques et d'exp\u00e9rience journalistique pour transmettre de mani\u00e8re compr\u00e9hensible et divertissante des concepts de leadership, de prospective, de pens\u00e9e strat\u00e9gique et d'\u00e9l\u00e9gance professionnelle dans une \u00e9conomie en rapide \u00e9volution lors de ses conf\u00e9rences inspirantes.","sa_one_liner":"Sociologue, chercheur en management et journaliste \u00e9conomique","sa_name_title":"Prof. Dr.","sa_region":[],"sa_degree":"","sa_stars":"","sa_maglr_ids":null,"sa_publications":null,"sa_socials":null,"sa_subjects":[{"sa_subjects_title":"Rien n'est plus \u00e9ph\u00e9m\u00e8re que l'avenir","sa_subjects_information":"
La conf\u00e9rence commence par une tour d\u2019horizon illustr\u00e9e de mani\u00e8re divertissante \u00e0 travers les \u00ab nouvelles normalit\u00e9s \u00bb r\u00e9currentes des derni\u00e8res d\u00e9cennies et en tire la conclusion formul\u00e9e dans le titre : Rien n'est plus \u00e9ph\u00e9m\u00e8re que l'avenir.<\/p>\n
Les transformations, les crises, mais aussi les succ\u00e8s et les innovations planifi\u00e9es entra\u00eenent toujours des cons\u00e9quences inattendues \u2013 tant positives que n\u00e9gatives, ou simplement modifiant et ouvrant de nouvelles options. Avec chaque solution, chaque concept, le processus recommence. Les cons\u00e9quences sont diff\u00e9rentes et souvent contradictoires pour divers acteurs. La qualit\u00e9 des futurs n'est jamais la m\u00eame pour tous.<\/p>\n
Sur la base de ce diagnostic, la question des r\u00e9actions appropri\u00e9es aux cons\u00e9quences impr\u00e9visibles et aux effets ind\u00e9sirables des futurs minutieusement planifi\u00e9s devient centrale.<\/p>\n
Que peut-on faire ?<\/strong><\/p>\n L'importance des \u00ab algorithmes culturels \u00bb Cela ne doit pas \u00eatre confondu avec les soi-disant \u00ab m\u00e9gatendances \u00bb souvent diffus\u00e9es par les chercheurs de tendances dans des anglicismes bruyants et vides de sens. M\u00eame le courant dominant de l'\u00e9conom\u00e9trie, mod\u00e9lisant math\u00e9matiquement les futurs, ou la tentative de d\u00e9l\u00e9guer ces mod\u00e8les aux domaines de l'Intelligence Artificielle \u00e9choue toujours de mani\u00e8re d\u00e9montrable.<\/p>\n Troisi\u00e8me culture en management<\/strong> Dans ce contexte, des concepts constructifs et individuellement variables de recherche prospective s\u00e9rieuse sont discut\u00e9s comme base de toute planification. La solution la plus prometteuse, selon l'accord de toutes les approches de recherche s\u00e9rieuses depuis le concept de \u00ab recherche de signaux faibles \u00bb d'Igor Ansoff au d\u00e9but des ann\u00e9es 1970, r\u00e9side dans le travail prospectif d'un groupe diversifi\u00e9 de personnes (employ\u00e9s, associations), dirig\u00e9 par des leaders inspirants.<\/p>\n R\u00e9solution d'un \u00ab probl\u00e8me complexe \u00bb D'une part, d\u00e9velopper des routines organisationnelles qui garantissent le succ\u00e8s \u00e9conomique \u00e0 long terme ;<\/p>\n D'autre part, organiser la possibilit\u00e9 de flexibilit\u00e9 pour r\u00e9agir \u00e0 court terme aux d\u00e9fis inattendus.<\/p>\n La question du personnel<\/strong> Pourquoi ?<\/strong> Le vieux secret de l'\u00e9l\u00e9gance professionnelle et du leadership inspirant<\/strong> Quel que soit le th\u00e8me qui marque les conf\u00e9rences, les jubil\u00e9s, les \u00e9v\u00e9nements clients ou les retraites strat\u00e9giques \u2013 une question centrale se pose toujours : Qu'est-ce qui caract\u00e9rise le leader id\u00e9al de l'\u00e9conomie du 21e si\u00e8cle, face aux turbulences des processus de transformation impr\u00e9visibles et des crises inattendues ? Dans son habitus, son style, ses actions ?<\/p>\n Holger Rust explore cette question et fonde son plaidoyer aussi divertissant que surprenant pour l'\u00e9l\u00e9gance professionnelle et le charisme sur deux sources :<\/p>\n son propre travail de recherche sur les opinions et les intentions des futurs leaders depuis plus de 30 ans ;<\/p>\n et un livre paru il y a pr\u00e8s de 500 ans, plus pr\u00e9cis\u00e9ment en 1528 : Il Libro del Cortegiano. Il a \u00e9t\u00e9 \u00e9crit par le diplomate et noble Baldassare Castiglione comme un compte rendu de quatre soir\u00e9es de conversation (fictives) \u00e0 la cour d'Urbino dans les Marches italiennes en 1507.<\/p>\n Contrairement \u00e0 Il Principe de Niccol\u00f2 Machiavelli (1509), le Cortegiano ne s'adresse pas aux plus hauts cercles de direction, mais principalement \u2013 en termes modernes \u2013 aux deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me niveaux de management, ces \u00e9tages d\u00e9cisifs o\u00f9 les talents de leadership se d\u00e9veloppent.<\/p>\n Castiglione d\u00e9veloppe un mod\u00e8le humaniste du Cortegiano id\u00e9al, bas\u00e9 sur une \u00e9ducation diff\u00e9renci\u00e9e, \u00e0 partir de laquelle des arguments strat\u00e9giques et des solutions aux probl\u00e8mes inattendus peuvent \u00eatre formul\u00e9s sans effort dans le discours, sans superficialit\u00e9 ni affectation. Des caract\u00e8res qui \u2013 pour utiliser le terme c\u00e9l\u00e8bre de Castiglione \u2013 incarnent la Sprezzatura. Cela favorise la confiance et la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n Cela signifie essentiellement que la comp\u00e9tence acquise, l'\u00e9l\u00e9gance et la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 apparaissent naturellement \u2013 sans effort, de mani\u00e8re d\u00e9sinvolte, souveraine. Aujourd'hui encore, une recherche sur Internet fournit des millions de r\u00e9sultats, mais souvent uniquement dans le contexte d'attitudes \u00e0 la mode, qui ne repr\u00e9sentent souvent que des expressions superficielles de caract\u00e8res artificiels. Il est important de distinguer l'affectation superficielle de la v\u00e9ritable Sprezzatura.<\/p>\n Il Cortegiano est \u00e9galement un livre sur la strat\u00e9gie en temps de crise, ce qui n'est pas surprenant, car l'\u00e9poque de Machiavelli et Castiglione \u00e9tait marqu\u00e9e par des conflits, des guerres et des querelles, et les connaissances devenaient obsol\u00e8tes \u00e0 un rythme rapide, avant m\u00eame que le nouveau puisse d\u00e9ployer ses effets.<\/p>\n La pertinence pour les tendances actuelles telles que le \u00ab formalisme des indicateurs \u00bb (souvent une confiance aveugle dans les solutions d'IA) d'une part et les innombrables guides pour les managers et les futurologues autoproclam\u00e9s d'autre part est \u00e9vidente.<\/p>\n Particuli\u00e8rement int\u00e9ressante est le r\u00f4le des dames \u00e0 la cour, qui est mis en sc\u00e8ne avec humour et en m\u00eame temps vivement discut\u00e9. Les conversations sont inspir\u00e9es et mod\u00e9r\u00e9es par deux dames de la cour : Elisabetta Gonzaga, alors princesse \u00e0 la cour d'Urbino, et sa belle-s\u0153ur Emilia Pia. Cette partie du discours offre des aper\u00e7us \u00e9tonnamment modernes d'une \u00e9thique humaniste de la vie professionnelle \u00e0 travers l'\u00e9ducation et l'exp\u00e9rience de personnalit\u00e9s m\u00fbres, \u00e9l\u00e9gantes et sereines, ind\u00e9pendamment du sexe. Selon Castiglione, les dames montrent la virt\u00f9 de la Sprezzatura dans sa forme la plus pure.<\/p>\n Castiglione et ses messages valent une red\u00e9couverte, surtout \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 la perte de la totalit\u00e9, de la durabilit\u00e9, de l'\u00e9change ouvert sans agression et de la r\u00e9solution collective des probl\u00e8mes menace de plus en plus.<\/p>\n Holger Rust traite de ce message dans une conf\u00e9rence divertissante, inspirante et festive sur l'h\u00e9ritage d'un noble et diplomate \u00e0 la cour d'Urbino \u2013 cette ville o\u00f9 les valeurs \u00e9ternelles de la Renaissance devaient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 tous \u00e9gards \u2013, illustr\u00e9e par les r\u00e9sultats de recherche les plus r\u00e9cents.<\/p>\n La dur\u00e9e : une heure, \u00e0 la seconde pr\u00e8s.<\/p>\n"}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"0","sa_maximum_price":"0","sa_banner_image_id":25535,"sa_videos":null,"sa_order_score":0},"yoast_head":"\n
\nIl s'agit d'abord d'identifier les modules latents, les mod\u00e8les et les chemins de d\u00e9veloppement qui se manifestent dans d'innombrables variations et d\u00e9terminent le quotidien. L'\u00e9cole de pens\u00e9e qui sous-tend cette approche et le travail de Holger Rust d\u00e9signe traditionnellement ces modules et leur composition en mod\u00e8les comme des \u00ab variables de mod\u00e8le \u00bb \u2013 dans une terminologie ult\u00e9rieure \u00e9galement appel\u00e9s \u00ab algorithmes culturels \u00bb.<\/p>\n
\nRust confronte dans cette conf\u00e9rence les deux courants de pens\u00e9e de mani\u00e8re amusante et essayiste tout en \u00e9tant scientifiquement fond\u00e9e. Des exemples surprenants sont utilis\u00e9s, documentant \u00e9galement l'histoire de pr\u00e9visions spectaculaires \u00e9chou\u00e9es. Le r\u00e9sultat est un plaidoyer pour une \u00ab Troisi\u00e8me culture en management \u00bb.<\/p>\n
\nSur cette base, la t\u00e2che complexe (car apparemment contradictoire) de chaque management peut \u00eatre r\u00e9solue :<\/p>\n
\nEnfin, la contradiction la plus importante est abord\u00e9e : le fait que de nombreux jeunes professionnels sont pr\u00eats \u00e0 int\u00e9grer des sch\u00e9mas de pens\u00e9e innovants dans le quotidien \u00e9conomique et que de nombreux dirigeants accueillent th\u00e9oriquement une telle culture de l'innovation. En m\u00eame temps, il appara\u00eet que ces besoins du \u00ab milieu mental \u00bb existant ne sont souvent pas r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n
\nParce qu'il existe un autre probl\u00e8me : le pouvoir est entre les mains d'un syst\u00e8me domin\u00e9 par le milieu, domin\u00e9 par les indicateurs et digitaliste, o\u00f9 les b\u00e9n\u00e9fices trimestriels sont plus importants que la s\u00e9curisation du succ\u00e8s durable. Les recherches de Holger Rust montrent que cela entra\u00eene une aversion croissante des jeunes pour prendre des postes de direction avec des responsabilit\u00e9s de personnel. De nombreuses entreprises tombent ainsi dans le pi\u00e8ge d'un conservatisme latent.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Sprezzatura","sa_subjects_information":"
\nConf\u00e9rence festive, discours de d\u00eener, impulsion pour des conclusions divertissantes et r\u00e9fl\u00e9chies et les transitions du programme de la journ\u00e9e \u00e0 des conversations inspirantes en soir\u00e9e.<\/strong><\/p>\n