Benedikt B\u00f6hm est directeur g\u00e9n\u00e9ral international de la marque de ski de randonn\u00e9e Dynafit. Depuis sa sortie de faillite en 2003, la marque s’est d\u00e9velopp\u00e9e pour devenir un leader mondial du march\u00e9. Dans sa vie d’autrefois, Benedikt B\u00f6hm est un alpiniste extr\u00eame et conf\u00e9rencier. Dans ses discours captivants, il parvient avec finesse \u00e0 \u00e9tablir des liens entre le monde de l’alpinisme extr\u00eame avec sa soi-disant \u00ab zone de mort \u00bb et le monde des affaires. B\u00f6hm n’est certainement pas un aventurier d\u00e9sabus\u00e9, tentant le destin.<\/p>\n
Que ce soit dans le sport ou dans sa vie professionnelle, il planifie m\u00e9ticuleusement des objectifs ambitieux et travaille avec rigueur et passion \u00e0 leur mise en \u0153uvre. B\u00f6hm a \u00e9tudi\u00e9 aux \u00c9tats-Unis et en Angleterre ; cependant, ce qui s’est av\u00e9r\u00e9 le plus pr\u00e9cieux pour sa carri\u00e8re en management a \u00e9t\u00e9 son z\u00e8le \u00e0 repousser les limites dans les montagnes, \u00e0 \u00eatre un aventurier \u00e0 la limite. Benedikt B\u00f6hm est le fondateur de la marque Helping Band, d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9servation et \u00e0 l’expansion des zones prot\u00e9g\u00e9es de la nature et des zones marines. Il coop\u00e8re \u00e9galement avec le WWF, qu’il repr\u00e9sente \u00e9galement en tant qu’ambassadeur.<\/p>\n
Les pr\u00e9sentations de Benedikt B\u00f6hm sont remplies d’images \u00e0 couper le souffle et de courtes vid\u00e9os avec des s\u00e9quences rares des plus hauts sommets du monde. Le public remarque rapidement que B\u00f6hm n’est pas un athl\u00e8te extr\u00eame maniaque. En effet, il g\u00e8re ses exp\u00e9ditions tout comme son entreprise de mani\u00e8re responsable, car son succ\u00e8s repose sur une planification minutieuse et consciencieuse.<\/p>\n
Dans ses pr\u00e9sentations, il r\u00e9pond \u00e0 des questions telles que : Comment me pr\u00e9parer \u00e0 un objectif quixotique tel que gravir une montagne de 8 000 m\u00e8tres sans oxyg\u00e8ne suppl\u00e9mentaire en si peu de temps ? Comment cr\u00e9er un \u00e9lan int\u00e9rieur pour accomplir une t\u00e2che apparemment impossible ? Comment \u00e9valuer les risques impliqu\u00e9s ? Quel r\u00f4le joue la vitesse dans la minimisation des risques, ou encore la patience et la flexibilit\u00e9 dans de grands projets comme ceux-ci ?<\/p>\n
Comment se comporter dans des situations exceptionnelles ? Quel r\u00f4le la peur et le courage jouent-ils ? Comment conqu\u00e9rir la peur sur le chemin d’un grand objectif ? Qu’est-ce qui est essentiel en cours de route et qu’est-ce qui ne l’est pas et peut donc \u00eatre omis ? Pourquoi l’innovation signifie-t-elle pour B\u00f6hm, en particulier, \u00ab l\u00e9g\u00e8ret\u00e9 \u00bb, non seulement en mati\u00e8re d’alpinisme, mais aussi dans les affaires et m\u00eame dans sa vie personnelle ? Que faut-il pour tracer de nouveaux sentiers et g\u00e9rer le changement avec succ\u00e8s ? Et comment retrouver son \u00e9tat d’esprit d’origine apr\u00e8s des revers massifs ?<\/p>\n
B\u00f6hm n’est pas un alpiniste en solo. Il d\u00e9crit ainsi la nature unique du travail en \u00e9quipe dans la \u00ab zone de mort \u00bb, ainsi que la pression immense que l’on exerce sur soi-m\u00eame ainsi que sur l’\u00e9quipe qui fait partie de la direction. Encore et encore, comme nul autre, B\u00f6hm illustre pour ses auditeurs le lien avec le monde des extr\u00eames que l’on trouve dans le monde des affaires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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