Mod\u00e9rateur<\/p>\n
Bicker Caarten est bilingue. Il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dacteur en chef pour le New York Daily News, alors le journal \u00e0 la plus grande circulation aux \u00c9tats-Unis, de 1983 \u00e0 1985 ; et il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sentateur de l\u2019\u00e9mission \u2018Moneywheel\u2019 de CNBC Europe, une \u00e9mission d\u2019actualit\u00e9s en direct de quatre heures couvrant les march\u00e9s financiers et les histoires d\u2019affaires en Europe. Il a occup\u00e9 ce poste pendant 3,5 ans, de 1995 \u00e0 1998. Au total, Bicker Caarten a v\u00e9cu et travaill\u00e9 \u00e0 New York et \u00e0 Londres pendant 13 ans de sa carri\u00e8re. Bicker Caarten est \u00e9galement l’un des rares journalistes \u00e0 avoir travaill\u00e9 dans toutes les diff\u00e9rentes formes de m\u00e9dias. Il a travaill\u00e9 \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision (CNBC, RTL), \u00e0 la radio (BNR Nieuwsradio) et dans la presse \u00e9crite (Daily News, NRC Handelsblad). Pour lui, \u2018Internet\u2019 n’est qu’un autre moyen de distribution de l’audio, de la vid\u00e9o et de l’\u00e9crit. Comme les m\u00e9dias traditionnels, il a ses propres exigences et limitations. En tant que pr\u00e9sentateur de t\u00e9l\u00e9vision et de radio, Bicker Caarten a d\u00e9velopp\u00e9 ses comp\u00e9tences en tant que d\u00e9batteur et mod\u00e9rateur. Il a une grande exp\u00e9rience sur sc\u00e8ne et a perform\u00e9 devant des audiences allant jusqu’\u00e0 1 000 personnes.<\/p>\n
Conf\u00e9rencier<\/p>\n
Bicker Caarten est l’un des rares entrepreneurs en Europe \u00e0 avoir r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9fier un monopole gouvernemental dans la diffusion. Son \u2018Business Nieuws Radio\u2019, fond\u00e9 en 1998, est devenu un concurrent redoutable de la Radio 1 d’\u00c9tat, remportant le prix Marconi de la \u2018Meilleure Station de Radio\u2019 \u00e0 la fin de 2011.<\/p>\n
\u2018Lancer un nouveau m\u00e9dia, c’est essentiellement construire une marque \u00e0 partir de z\u00e9ro,\u2019 d\u00e9clare Bicker Caarten. \u2018Comment faire pour que les gens abandonnent leurs habitudes m\u00e9diatiques pour donner une place \u00e0 une nouvelle source d’actualit\u00e9s dans leur journ\u00e9e charg\u00e9e ? Comment gagner en cr\u00e9dibilit\u00e9 ? Comment se rendre d\u00e9sirable, voire indispensable ?\u2019 Les le\u00e7ons peuvent \u00eatre appliqu\u00e9es \u00e0 n’importe quelle entreprise. Bicker Caarten a des histoires color\u00e9es sur les premi\u00e8res ann\u00e9es difficiles de BNR, lorsque son budget n’\u00e9tait qu’un modeste 10 % de celui de son principal concurrent, Radio 1. Comment l’entreprise a \u00e9t\u00e9 g\u00e9r\u00e9e avec un budget serr\u00e9, comment il a fait pression sur les politiciens pour obtenir une couverture FM plus large, comment il a maintenu la foi parmi les employ\u00e9s et \u2013 surtout \u2013 les actionnaires.<\/p>\n
Bicker Caarten est \u00e9galement l’un des rares journalistes \u00e0 avoir travaill\u00e9 dans toutes les diff\u00e9rentes formes de m\u00e9dias. Il a travaill\u00e9 \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision (CNBC, RTL), \u00e0 la radio (BNR Nieuwsradio) et dans la presse \u00e9crite (Daily News, NRC Handelsblad). Pour lui, \u2018Internet\u2019 n’est qu’un autre moyen de distribution de l’audio, de la vid\u00e9o et de l’\u00e9crit et, en tant que tel, ne rec\u00e8le aucun myst\u00e8re.<\/p>\n
Ayant fait partie du secteur de l’information sous ses diverses manifestations pendant 30 ans, il a une vision claire de l’avenir des m\u00e9dias dans nos vies. Y aura-t-il encore des m\u00e9dias pour freiner les gouvernements et les entreprises ? Est-ce que cela comptera … ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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