N\u00e9 (1960) et \u00e9lev\u00e9 \u00e0 La Haye dans une famille de 6 enfants, Peter a voulu devenir entrepreneur d\u00e8s son jeune \u00e2ge. Son p\u00e8re et son oncle avaient une ferme \u00e0 Loosduinen et une usine de viande en gros \u00e0 l’abattoir de La Haye, et chaque moment libre, il essayait de gagner un peu d’argent de poche en travaillant \u00e0 l’abattoir. L’\u00e9cole n’\u00e9tait pas son truc et apr\u00e8s avoir termin\u00e9 le MAVO, il a commenc\u00e9 \u00e0 travailler dans un abattoir \u00e0 Roermond pour apprendre les d\u00e9tails du m\u00e9tier. \u00c0 son retour \u00e0 La Haye, il a commenc\u00e9 \u00e0 travailler pour son p\u00e8re et son oncle en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral. \u00c0 l’\u00e2ge de 23 ans, il a cr\u00e9\u00e9 sa propre entreprise de viande en gros avec l’ambition d’en faire l’une des plus modernes de la r\u00e9gion. Peter a toujours voulu voir au-del\u00e0 de l’horizon et s’est promis que tous les 10 ans, il changerait ses objectifs. En plus de son entreprise de viande en pleine croissance, il a cr\u00e9\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 d’investissement pour soutenir les startups avec des fonds (maximum 50 000 euros), de la comptabilit\u00e9, du marketing et un soutien au d\u00e9veloppement commercial. Au fil des ans, Peter et ses partenaires ont eu 9 entreprises en activit\u00e9. Peter a \u00e9galement, tout en ayant sa propre entreprise, travaill\u00e9 pour des banques afin de redresser des entreprises en difficult\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 son travail de consultant, Peter a \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9 dans un groupe de conseil en franchise nomm\u00e9 SWILION. En 1997, Peter a vendu son entreprise de viande et a pu se concentrer pleinement sur les investissements et le d\u00e9veloppement de nouvelles entreprises \u00e0 travers SWILION.<\/p>\n
Peter s’est mari\u00e9 avec Marian (1981) et apr\u00e8s 3 fils, lui et sa femme ont d\u00e9pos\u00e9 une demande d’adoption et apr\u00e8s 3,5 ans de proc\u00e9dures, ils ont voyag\u00e9 (1995) en Chine pour ramener leur fille Annelie \u00e2g\u00e9e de 2,5 ans. Ce fut la premi\u00e8re rencontre avec la Chine et bien qu’ils aient v\u00e9cu une proc\u00e9dure d’adoption difficile en Chine, Peter et sa femme sont tomb\u00e9s amoureux du pays et de son peuple imm\u00e9diatement. \u00c0 cette \u00e9poque, il a not\u00e9 dans un journal qu’un jour il travaillerait et vivrait en Chine.<\/p>\n
Peter s’est impliqu\u00e9 dans l’acquisition, avec un groupe d’investisseurs, des actions d’une entreprise appel\u00e9e Polymarin. Une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les produits en fibre de verre \u00e9poxy. Ils ont achet\u00e9 cette entreprise pour la pr\u00e9parer \u00e0 fournir des pales au march\u00e9 de l’\u00e9nergie \u00e9olienne. Gr\u00e2ce \u00e0 l’entreprise n\u00e9erlandaise de turbines \u00e9oliennes Lagerwey, plus tard connue sous le nom d’EWT, il a re\u00e7u sa premi\u00e8re mission pour voyager en Asie afin de trouver un partenaire appropri\u00e9 sur le march\u00e9 chinois. En 2005, Peter a rejoint EWT en tant qu’employ\u00e9, son premier emploi, et est devenu Directeur Asie. Au cours des ann\u00e9es suivantes, Peter a voyag\u00e9 fr\u00e9quemment en Asie et a appris surtout les d\u00e9tails fins de la mani\u00e8re de faire des affaires en Chine. En 2007, il a coordonn\u00e9 un mariage entre l’entreprise n\u00e9erlandaise de turbines \u00e9oliennes EWT et le Groupe A\u00e9rospatial Chinois (Acad\u00e9mie Chinoise de Lancement et de Technologie des V\u00e9hicules), ce qui a abouti \u00e0 la vente du premier parc \u00e9olien de 55 turbines, \u00e0 la cr\u00e9ation de 2 coentreprises de fabrication en Mongolie int\u00e9rieure et \u00e0 la cr\u00e9ation d’une coentreprise de marketing et de vente \u00e0 P\u00e9kin. Tant les partenaires chinois que n\u00e9erlandais ont demand\u00e9 \u00e0 Peter, \u00e0 sa femme et \u00e0 sa fille (2008) de d\u00e9m\u00e9nager en Chine pour devenir le PDG de la coentreprise de vente et membre du conseil d’administration des coentreprises de fabrication. Un objectif et un r\u00eave devenus r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n
Durant la p\u00e9riode d’enregistrement des entreprises, la mise en place et l’exploitation, Peter a acquis l’exp\u00e9rience et les connaissances n\u00e9cessaires pour travailler et vivre en Chine. Il a remarqu\u00e9 que trop d’entreprises occidentales \u00e9chouent en Chine et que la mani\u00e8re la plus simple est de bl\u00e2mer cela sur la Chine. Pendant son temps libre, il a lu tous les livres possibles et pertinents sur la Chine et sa riche histoire et en parlant avec de nombreux amis et partenaires chinois, il a essay\u00e9 de comprendre la mani\u00e8re de faire des affaires et de vivre. \u00c9galement en raison du fait que Peter a pu travailler pour une entreprise d’\u00c9tat chinoise pendant plus de 2 ans en tant que PDG de l’une de leurs entreprises, il a pu apprendre et vivre une exp\u00e9rience unique au sein de la cuisine des entreprises d’\u00c9tat.<\/p>\n
Peter aime la Chine et il sait que vous devez faire cela pour y vivre et y travailler. En m\u00eame temps, il a commenc\u00e9 \u00e0 comprendre de plus en plus le message et l’intention et par cela, il voulait utiliser cette connaissance pour cr\u00e9er sa 16\u00e8me entreprise.<\/p>\n
Cette entreprise s’appelle 1421. De 1421 \u00e0 1423, pendant la dynastie Ming de Chine sous l’empereur Zhu Di (??), les flottes de l’amiral Zheng He (??), command\u00e9es par les capitaines chinois Zhou Wen (??), Zhou Man (??), Yang Qing (??) et Hong Bao (??), ont d\u00e9couvert l’Australie, la Nouvelle-Z\u00e9lande, les Am\u00e9riques, l’Antarctique et le Passage du Nord-Est. De plus, ils ont contourn\u00e9 le Groenland et ont tent\u00e9 d’atteindre les p\u00f4les Nord et Sud. \u00ab\u00a01421 est l’ann\u00e9e o\u00f9 la Chine a d\u00e9couvert le monde\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Ces \u00e9v\u00e9nements importants de l’histoire nous ont montr\u00e9 que la Chine avait les moyens et les ressources pour explorer le monde au-del\u00e0 de ses propres fronti\u00e8res il y a presque 600 ans. De nos jours, la Chine explore \u00e0 nouveau le monde, mais cette fois-ci principalement avec la force \u00e9conomique qu’elle a construite au cours des 30 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n
Inspir\u00e9 par ces \u00e9v\u00e9nements et par les signes d’entreprises chinoises qui explorent des affaires en dehors des fronti\u00e8res de la Chine, Peter, avec des associ\u00e9s, a cr\u00e9\u00e9 l’entreprise Beijing 1421 Business Consulting (1421) pour faciliter le d\u00e9veloppement commercial et les relations entre la Chine et l’Occident. 1421 offre une solution cl\u00e9 en main aux entreprises avant et pendant leur processus de communication et de collaboration avec des entreprises qui ne partagent pas le m\u00eame contexte culturel\/habituelle.<\/p>\n
Dans ses pr\u00e9sentations et ateliers, Peter montre la diff\u00e9rence des cultures et des habitudes et souligne \u00e9galement pourquoi les entreprises occidentales (90 % dans les 3 premi\u00e8res ann\u00e9es) \u00e9chouent en Chine. Peter pourrait \u00e9crire des livres sur les entreprises qui sont entr\u00e9es en Chine avec une attitude colonisatrice et par cela, elles n’ont pas pu lire les signes donn\u00e9s par les Chinois.<\/p>\n
Peter aime partager ses connaissances pour cr\u00e9er une compr\u00e9hension entre les cultures mutuelles en montrant les diff\u00e9rences d’habitudes et de visions. Peter donne \u00e9galement des conseils solides et des astuces \u00e0 utiliser pendant le processus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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