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Theo Compernolle

Theo Compernolle

Management du Stress et Développement du Leadership
Langues : Anglais, Néerlandais, Français

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Médecin, neuropsychiatre et psychothérapeute, le Dr Theo Compernolle applique depuis 25 ans ses connaissances dans le monde des entreprises en tant que consultant international indépendant, executive coach, formateur et conférencier pour des discours d'ouverture ou de motivation pour petits groupes aussi bien que pour des audiences très nombreux.

Il est un expert dans le domaine des aspects émotionnels et relationnels du leadership ainsi que dans celui du développement de la résilience

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Médecin, neuropsychiatre et psychothérapeute, le Dr Theo Compernolle applique depuis 25 ans ses connaissances dans le monde des entreprises en tant que consultant international indépendant, executive coach, formateur et conférencier pour des discours d'ouverture ou de motivation pour petits groupes aussi bien que pour des audiences très nombreux.

Il est un expert dans le domaine des aspects émotionnels et relationnels du leadership ainsi que dans celui du développement de la résilience des cadres, des équipes de direction et des organisations, en particulier en période de stress et de changement.

Il est l'ancien professeur en leadership et développement personnel à la Solvay Business School de l’Université Libre de Bruxelles, ancien professeur adjoint à l'INSEAD, ancien visiting professor à la Vlerick Leuven Gent Business School et ancien professeur à l'Université Libre d'Amsterdam.

Il enseigne ou fait du coaching dans des programmes postgraduate d’écoles de commerce comme l'INSEAD (France), la Vlerick Leuven Gent Business School (Belgique) et la TIAS Business School (Pays-Bas). Il est co-fondateur et ancien président de l'Institut pour les entreprises familiales (IFB).

Il a fait des recherches sur le stress depuis 1976.

Ses sujets de prédilection sont :

Stress et vitalité

  • Stress: Ami et ennemi / Spice of Life et Kiss of Death
  • Comment rester sain d'esprit comme manager dans un monde fou
  • Stress à l'interface entre le travail et la famille.
  • La multi-tâche (les tâches multiples?): une mission impossible pour votre cerveau.
  • Etre affairé est mauvais pour les affaires.

La gestion du travailleur intellectuel

  • La « maladie du cerveau institutionnel »: les dirigeants n’ont pas compris la révolution du travail manuel au travail intellectuel
  • Diriger et gérer le changement : Les travailleurs intellectuels aiment le changement si…
  • La maladie du cerveau institutionnel: pourquoi ce cerveau ne fonctionne 60% de son potentiel.
  • Le « trouble du déficit de l'attention » des managers et des travailleurs intellectuels

Leadership

  • Être un manager, un leader et un coach
  • La confiance: la clé de voûte de la relation entre le manager et son équipe

Entrepreneurs et entreprises familiales

  • Les métamorphoses de l’entrepreneur dans une entreprise en croissance
  • Comment réussir en tant que famille avec entreprise
  • Pourquoi les entreprises familiales sont plus réussies.
  • Passer l'entreprise d'une génération à l'autre.

Il intervient en anglais, en néerlandais et en français.

Il a publié plusieurs ouvrages (dont deux best-sellers) et plus d'une centaine d'articles scientifiques.

Son livre «STRESS: ami et ennemi. Gestion du stress au travail et dans la famille" est devenue un best-seller déjà réédité à 10 reprises . Il a récemment publié "Comment réussir en famille avec une entreprise" (en néerlandais).

Comme expert dans le domaine des aspects émotionnels et relationnels du leadership et le renforcement de la résilience, il intervient pour

  1. l'amélioration de la résilience des cadres individuel: coaching individuel, coaching en groupe et ateliers 
  2. renforcer la résilience des équipes de direction, les équipes de gestion et de conseils: team coaching
  3. renforcer la résilience des organisations: gestion du stress focalisant sur les buts stratégiques
  4. prévention et la gestion des conflits et le dysfonctionnement au sommet des entreprises
  5. la prévention et la gestion de problèmes émotionnels relationnels en période de changement: fusions, acquisitions, restructurations 
  6. la prévention et la gestion de problèmes émotionnels relationnels dans les entreprises familiales: entre autres pendant les transitions d'une génération à l'autre. 
  7. Aide et conseils pour l'évaluation (audit de la personnalité) et l’ « inboarding » des cadres et de la direction (leader assimilation sessions)

Dans ces domaines il a fait des formations, des consultations et du coaching pour des cadres et des chefs d'entreprise dans un large éventail d’entreprises nationales et multinationales, dans des entreprises de services professionnels (dans l’avocature et le consulting), dans des ministères et des écoles.

Il a développé une approche unique, efficace pour la gestion du stress dans les entreprises, qui cible avant tout les buts stratégiques de l’entreprise.

Il a été manager lui-même comme directeur de plusieurs départements hospitaliers et ambulatoires (réorganisations, fusion, démarrage de zero de trois départements).

Il a obtenu un doctorat l'Université d'Amsterdam (Pays-Bas) pour sa recherche sur le stress dans les écoles secondaires.

Il est certifié comme psychothérapeute et neuropsychiatre.

Il a travaillé à l'Université d'Amsterdam (Pays Bas), à l'Université de Leiden (Pays-Bas) et à l'Université de Pennsylvanie (États-Unis), où il a été un fellow.

Il a obtenu son diplôme de docteur en médecine à l'Université catholique de Louvain (Belgique).

Le Dr Theo Compernolle est né à Bruges en Belgique en 1946.

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