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Jean-François Lami

Jean-François Lami

Spécialiste des USA et du travail avec les Américains
Langues : Anglais, Français

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  • Administration, Gestion & Politique
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  • Comment travailler efficacement avec les Américains ?
  • Les relations au travail dans le cadre franco-américain
  • Comment communiquer avec les Américains ?
  • Gestion de conflits avec les Américains
  • Gestion de réunion avec les Américains

Jean-François Lami est né en 1950 et est diplômé de Rouen Business School (1974), de l’Executive Program Northwestern University’s Kellolg School à Chicago (Etats-Unis), de l’Executive Program of Business Administration Amos Tuck School  (Etats-Unis) et enfin de l’Executive Program of Dartmouth College à Hanover (Etats-Unis).

Il a occupé de nombreux postes de cadre dirigeant. Trésorier, puis Chef des services comptabilité,  logistique et achats de la Société John Deere, il continue son

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Jean-François Lami est né en 1950 et est diplômé de Rouen Business School (1974), de l’Executive Program Northwestern University’s Kellolg School à Chicago (Etats-Unis), de l’Executive Program of Business Administration Amos Tuck School  (Etats-Unis) et enfin de l’Executive Program of Dartmouth College à Hanover (Etats-Unis).

Il a occupé de nombreux postes de cadre dirigeant. Trésorier, puis Chef des services comptabilité,  logistique et achats de la Société John Deere, il continue son parcours en franchissant les étapes de Contrôleur de Gestion, Directeur de Production et enfin Directeur financier France. Il a également été Directeur Général de l’usine de Haute-Saône et membre de l’Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG) ainsi que de l’Association progrès du management (APM). Entre 2003 et 2008, Jean-François Lami a été membre du conseil d’administration de Polytech’Orléans et membre de l’Institut des techniques d’ingénieur de l’Industrie (ITII) .

Aujourd’hui spécialiste des Etats-Unis et du travail avec les Américains, il a créé sa propre entreprise dont le but est de former des dirigeants de haut niveau pour optimiser leur performance dans le cadre du travail franco-américain, en développant leurs compétences interculturelles. 

Il a écrit notamment « The American Experience, Travailler autrement et efficacement avec les Américains » (éditions EMS 2012). Cet ouvrage a rencontré un certain succès auprès de tous ceux amenés à travailler avec les Américains, secteur public et privé confondus. Conçu en trois étapes : apprendre, comprendre, agir, l’ouvrage fait référence à de nombreux cas concrets. La réflexion y est étayée par la recherche universitaire récente. Ses travaux viennent ponctuer son expertise avec la publication de nombreux articles.

Conférencier en anglais et en français, il intervient dans des grandes écoles de commerce ou d’ingénieurs.

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Cover van The American Experience, Travailler autrement et efficacement avec les Américains

The American Experience, Travailler autrement et efficacement avec les Américains

ISBN: 978-2847694086
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A l’heure de la mondialisation, les Etats-Unis restent la première puissance économique mondiale, malgré les succès des grands pays émergents.

Plus de 770 000 Français sont salariés de filiales de groupes américains. Cet ouvrage leur est d’abord destiné, ainsi qu’à tous ceux qui travaillent directement ou indirectement avec des Américains.

En s’appuyant sur des exemples concrets, étayés par les recherches universitaires récentes, il décrit les pratiques de travail dans les entreprises américaines. Bien que les Américains aient le contact facile, leurs pratiques peuvent apparaître rapidement déroutantes pour les Européens, et en particulier pour les Français.

L’ouvrage propose un parcours en trois étapes : apprendre, comprendre, et agir.Les 35 années d’expérience de l’auteur en matière d’entreprises américaines aideront le lecteur à mettre toutes les chances de son côté pour réussir avec les Américains. La lecture de l’ouvrage l’aidera à réaliser que les échecs dans les relations d’affaires franco-américaines ne sont pas essentiellement dus à des problèmes de compétences, mais surtout d’adaptation culturelle.