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Daniel Ollivier

Daniel Ollivier

Consultant Leadership & innovation managériale
Langue : Français

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  • Management 2.0 : le capital humain au cœur de la performance économique
  • Génération Y : Attirer et fidéliser les jeunes talents
  • L'efficience du management transversal : les pratiques gagnantes
  • Manager à l'ère du digital
  • La valeur ajoutée du manager 2.0


Sociologue des organisations, Daniel Ollivier accompagne depuis plus de 25 ans comme consultant les entreprises dans leurs projets d'innovation managériale et de conduite des changements à forte implication humaine.


Ni chercheur ni universitaire... Son expertise repose sur l'expérience acquise dans la réalisation de plus de 200 projets stratégiques réalisés, en France ou à l'étranger, dans des entreprises de renom telles que AXA, Auchan, Carrefour, Crédit Agricole, Disney, Fédération

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Sociologue des organisations, Daniel OLLIVIER accompagne depuis plus de 25 ans comme consultant les entreprises dans leurs projets d'innovation managériale et de conduite des changements à forte implication humaine.

Ni chercheur ni universitaire... Son expertise repose sur l'expérience acquise dans la réalisation de plus de 200 projets stratégiques réalisés, en France ou à l'étranger, dans des entreprises de renom telles que AXA, Auchan, Carrefour, Crédit Agricole, Disney, Fédération Française de Football, La Poste, Orange, Renault, SNCF,...

Dans les années 80,  Daniel Ollivier a participé activement au développement opérationnel de la socio-dynamique, une approche innovante des relations sociales et de la conduite du changement.

Cet intérêt pour l'innovation managériale au service de la performance économique a trouvé depuis d'autres champs d'application avec l'efficience du management transversal, l'émergence du management intergénérationnel ou bien encore  l’intégration des pratiques du web 2.0.

Il est auteur de 8 livres de management dont  "Génération Y mode d'emploi" publié avec Catherine Tanguy en 2008 (réédition en 2011) : ce succès de librairie fut le premier livre à proposer des méthodes pour attirer et fidéliser les nouvelles recrues.

Son dernier livre "Manager 2.0" explore les méthodes managériales à mettre en œuvre pour s'adapter aux transformations économiques, sociales et technologiques.  Une approche qui se veut concrète et pragmatique au service de l'intelligence collective et de l'innovation permanente. Cet ouvrage vient de recevoir le prix Qualité et Performance.

Une conviction forte : celle qu'il n'y a pas de management efficace sans un réel savoir faire dans l'art du pilotage mais que, dans la nouvelle économie, le capital humain s'impose comme le vecteur clé de la performance économique.

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Cover van Management 2.0

Management 2.0

ISBN: 978-2124653553
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De nombreux observateurs constatent que notre économie s'installe dans une crise profonde et durable. Une crise qui affecte le développement économique de l'entreprise, mais qui plus globalement encore remet en cause son identité profonde, son système de valeurs.

Aujourd'hui, la conception du leadership vole en éclats : les changements de structure, l'apparition massive des outils du web 2.0 et l'intégration des membres de la génération Y... obligent à remettre en cause, sans attendre, la vision actuelle du pouvoir.

La gestion d'un tel changement dans nos entreprises passe par l'innovation managériale, et l'ambition de construire ensemble une dynamique collective qui permettra de faire face aux exigences de la compétition internationale " !

Cover van L'efficience managériale en 8 étapes

L'efficience managériale en 8 étapes

ISBN: 978-2711764112
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 Dans le contexte turbulent et anxiogène d'aujourd'hui, pas facile pour un manager d'affirmer son leadership et de développer la performance de son équipe, éléments pour-tant indispensables à la réussite des projets de l'entreprise et la gestion de l'activité au quotidien! Pour affiner vos pratiques managériales et y intégrer les évolutions actuelles de l'encadrement - transversalité des structures, réduction des niveaux hiérarchiques voici les étapes indispensables à maîtriser: Les pratiques gagnantes dans le domaine du pilotage; La relation avec l'environnement professionnel; L'organisation et la conduite du changement; Le développement des compétences; la responsabilisation; La cohésion de l'équipe, l'évaluation des performances.Avec cette méthodologie pratique, vous poursuivrez vos enjeux et objectifs - rentabilité, qualité, maîtrise des risques tout en répondant efficacement au niveau d'exigence de vos collaborateurs soucieux de leur devenir dans un climat aussi perturbé.

Cover van Génération Y mode d'emploi

Génération Y mode d'emploi

ISBN: 978-2804158712
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L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est inéluctable, massive et durable. Elle laisse aujourd'hui sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme «empirique», zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie...


Il est urgent non seulement de comprendre mais d'agir concrètement pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux multiples qualités au service de la création de valeur.

Seule l'action de «revisiter» les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables et combien bénéfiques.

C'est la vocation et l'ambition des auteurs de cet ouvrage de guider pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en oeuvre d'un schéma qui fait de la difficulté apparente d'intégrer la génération Y dans l'entreprise une extraordinaire opportunité de développement.

L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises et administrations et aux DRH, coachs, consultants...Il intéressera également les jeunes abordant le marché du travail.

Gérer la génération Y en entreprise
Gérer la génération Y en entreprise