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Bernard Jomard

Bernard Jomard

Spécialiste de l’international, de la Business intelligence, et de l’Intelligence stratégique
Langues : Français, Anglais

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1-Management International : Grâce aux quinze années passées à l’étranger, dix ans à Hong Kong, trois ans au Gabon, un an en Algérie et un an dans différents pays, et grâce à plus de vingt ans de voyages dans plus de 100 pays, a acquis une connaissance assez exhaustive de très nombreuses cultures.

2-Intelligence économique ou business intelligence : a collecté au cours des années passées à l’étranger de nombreuses informations utiles aux acteurs économiques. Par ses activités dans le pétrole, dans le BTP, et dans les équipements hôteliers et hospitaliers, a toujours considéré l’intelligence économique comme un outil stratégique décisif dans un contexte de 

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1-Management International : Grâce aux quinze années passées à l’étranger, dix ans à Hong Kong, trois ans au Gabon, un an en Algérie et un an dans différents pays, et grâce à plus de vingt ans de voyages dans plus de 100 pays, a acquis une connaissance assez exhaustive de très nombreuses cultures.

2-Intelligence économique ou business intelligence : a collecté au cours des années passées à l’étranger de nombreuses informations utiles aux acteurs économiques. Par ses activités dans le pétrole, dans le BTP, et dans les équipements hôteliers et hospitaliers, a toujours considéré l’intelligence économique comme un outil stratégique décisif dans un contexte de compétition intense. L’intelligence économique, une activité indispensable qui permet de mieux connaître son environnement concurrentiel, mais aussi de protéger son savoir-faire.

3-Analyse de nouveaux marchés : faire en permanence des études prospectives permettant d’identifier de nouveaux marchés porteurs à l’horizon  sur cinq, sept ans. Et réactualiser régulièrement l’exercice. S’adapter rapidement lorsqu'une région devient un potentiel à très court terme.

4-Intelligence Stratégique : avoir une démarche managériale intégrée de maîtrise et de protection de l'information stratégique pertinente, avec comme objectif final de permettre de se développer, d'innover et de ne pas se faire dépasser.

5-Management des équipes internationales : Oublier ses références, piloter des équipes qui ne partagent pas les mêmes cultures. Repenser la communication, la motivation, la cohésion.

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