Peter de Kock ist ein au\u00dfergew\u00f6hnlicher Redner mit einem besonderen Hintergrund. Als Filmemacher, Geschichtenerz\u00e4hler, ehemaliger Leiter geheimer Operationen und Chief Imagination Officer wei\u00df er wie kein anderer, wie Kreativit\u00e4t und Strategie zusammenkommen. Mit seinem tiefen Wissen \u00fcber Innovation, Ver\u00e4nderungsmanagement, k\u00fcnstliche Intelligenz, Sicherheit und Kreativit\u00e4t inspiriert er Organisationen, die nach Fortschritt und Transformation streben.<\/p>\n
Seine Lebensgeschichte liest sich wie ein spannendes Buch und bildet den Kern seiner Pr\u00e4sentationen. Vom besetzten Geb\u00e4ude bis zu Kriegsgebieten, vom hinteren Bankplatz in der Hauptschule bis zur Front der Wissenschaft und von einem Gef\u00e4ngnis im Kongo bis zu einer F\u00fchrungsrolle bei der Polizei. Diese reichen und vielf\u00e4ltigen Erfahrungen haben ihn zu einem strategischen Denker mit einer einzigartigen Sicht auf Innovation und Ver\u00e4nderung geformt.<\/p>\n
W\u00e4hrend seines Studiums an der niederl\u00e4ndischen Filmakademie entdeckte Peter die Kraft der Anarchie. Als Filmemacher reiste er um die Welt und landete in Kriegsgebieten, wo er Geschichten \u00fcber Menschlichkeit, Widerstand und Resilienz sammelte. Nachdem er mehrfach in Konfliktgebieten verhaftet worden war, machte er einen bemerkenswerten Karrierewechsel. Peter betrat die Welt der Geheimdienste.<\/p>\n
Hier lernte er den Wert von Hierarchie kennen. Er f\u00fchrte kreative Szenarien ein, um kriminelles Verhalten vorherzusagen, konnte einen terroristischen Anschlag in den Niederlanden verhindern und entwickelte innovative Wege, um gewaltt\u00e4tige Kriminelle festzunehmen. Seine Bem\u00fchungen, eine traditionelle Regierungsbeh\u00f6rde zu erneuern, waren manchmal erfolgreich, boten aber immer wertvolle Einblicke, die er gerne mit seinem Publikum teilt.<\/p>\n
Peter promovierte an der Tilburg University, wo er untersuchte, wie k\u00fcnstliche Intelligenz bei der Vorhersage zuk\u00fcnftiger Vorf\u00e4lle helfen kann. Seine Forschung zeigte nicht nur die Kraft von KI, sondern auch die Vorhersehbarkeit menschlichen Verhaltens.<\/p>\n
Mit einer Kombination aus faktischen Geschichten und pers\u00f6nlichen Erfahrungen nimmt er dich mit auf eine Reise, die du nicht schnell vergessen wirst. Seine Sitzungen sind nicht nur informativ, sondern auch transformierend. Er fordert sein Publikum heraus, anders auf Innovation, Ver\u00e4nderung und die Rolle der Technologie in der Gesellschaft zu schauen. Mit Humor, Vorstellungskraft und Sch\u00e4rfe schafft er einen bleibenden Eindruck.<\/p>\n
Peter liebt es, seinen Vortrag speziell auf Ihr Publikum abzustimmen. Suchen Sie einen Redner, der Grenzen \u00fcberschreitet, Denkweisen herausfordert und mit lebendigen Geschichten inspiriert? Peter de Kock kombiniert Storytelling mit strategischem Einblick zu einem Erlebnis, das Ihr Publikum nicht schnell vergessen wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Peter de Kock ist ein au\u00dfergew\u00f6hnlicher Redner mit einem besonderen Hintergrund. Als Filmemacher, Geschichtenerz\u00e4hler, ehemaliger Leiter geheimer Operationen und Chief Imagination Officer wei\u00df er wie kein anderer, wie Kreativit\u00e4t und Strategie zusammenkommen. Mit seinem tiefen Wissen \u00fcber Innovation, Ver\u00e4nderungsmanagement, k\u00fcnstliche Intelligenz, Sicherheit und Kreativit\u00e4t inspiriert er Organisationen, die nach Fortschritt und Transformation streben. Seine Lebensgeschichte […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":24323,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"editor_notices":[]},"sa_speaker_category":[95,104,15,107,13,94,93,17,55,18,25,2,117],"sa_language":[199,214,200],"sa_employability":[226],"class_list":["post-28588","sa_speaker","type-sa_speaker","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","sa_speaker_category-big-data-de","sa_speaker_category-cyberkriminalitaet-cybersicherheit","sa_speaker_category-digital-internet","sa_speaker_category-digitalisierung","sa_speaker_category-innovation-technologie","sa_speaker_category-kreativitaet","sa_speaker_category-kuenstliche-intelligenz","sa_speaker_category-marketing-vertrieb","sa_speaker_category-medien","sa_speaker_category-motivation-de","sa_speaker_category-nationale-sicherheit-terrorismus","sa_speaker_category-politik-verwaltung","sa_speaker_category-storytelling-de"],"acf":{"sa_introduction":"Nach einem Master in Criminal Investigation begann er eine Karriere bei der niederl\u00e4ndischen Nationalpolizei, wo er Leiter verschiedener geheimer Abteilungen wurde. Innerhalb dieser Abteilungen f\u00fchrte er die Nutzung kreativer Szenarien ein, um kriminelles Verhalten vorherzusagen.","sa_one_liner":"Filmemacher | Geschichtenerz\u00e4hler | Chief Imagination Officer","sa_name_title":"Prof. dr.","sa_region":[],"sa_degree":"","sa_stars":85,"sa_maglr_ids":[{"sa_maglr_title":"","sa_maglr_id":"2ni4oolmvz"}],"sa_publications":null,"sa_socials":null,"sa_subjects":[{"sa_subjects_title":"F\u00fchrung und Zusammenarbeit","sa_subjects_information":"
F\u00fchrung wird oft mit Entscheidungen treffen, Kurs bestimmen und Kontrolle halten assoziiert. Aber in einer komplexen und sich schnell ver\u00e4ndernden Welt erweist sich das als nicht mehr tragf\u00e4hig. Menschen folgen keinen Pl\u00e4nen. Sie folgen Bedeutung.<\/p>\n
Echte Zusammenarbeit entsteht, wenn Menschen sich sicher f\u00fchlen, Fragen zu stellen, zu zweifeln und Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Das erfordert von F\u00fchrungskr\u00e4ften, dass sie Unsicherheit ertragen k\u00f6nnen. Nicht, indem sie alle Antworten haben, sondern indem sie Raum f\u00fcr Dialog lassen. Nicht, indem sie \u00fcber der Gruppe stehen, sondern indem sie sichtbar Teil davon sind.<\/p>\n
Anhand von Geschichten zeigt Peter, wie F\u00fchrung und Zusammenarbeit untrennbar miteinander verbunden sind. Konflikte, Missverst\u00e4ndnisse und Widerstand sind dabei keine Zeichen des Scheiterns, sondern Signale der Beteiligung. Wer diese Signale zu lesen lernt, kann Spannung nutzen, anstatt sie zu unterdr\u00fccken.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Geschichten erz\u00e4hlen: Ver\u00e4nderung legt man nicht auf, sondern gibt sie weiter.","sa_subjects_information":"
Geschichten sind \u00e4lter als Systeme, \u00e4lter als Strategien, \u00e4lter als Macht. Lange bevor wir Zahlen hatten, \u00fcberzeugten wir uns gegenseitig mit Bildern, Rhythmus und Bedeutung. Wir nutzten Geschichten, um Gefahren zu erkennen, zusammenzuarbeiten und uns zu erinnern, wer wir waren.<\/p>\n
Diese Keynote verbindet das Erz\u00e4hlen von Geschichten mit Ver\u00e4nderungsstrategien. Nicht als nachtr\u00e4gliche Kommunikationsebene, sondern als Kern der Ver\u00e4nderung. Eine Strategie, die nicht angepasst, weitererz\u00e4hlt und von Menschen am Arbeitsplatz neu interpretiert werden kann, existiert nur auf dem Papier.<\/p>\n
Geschichten erz\u00e4hlen bedeutet, dass man Ver\u00e4nderung nicht aufzwingt, sondern \u00fcbertragbar macht. F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchren eine Richtung ein, kein Drehbuch.<\/p>\n
Mitarbeiter machen sich die Geschichte zu eigen, passen sie an ihren Kontext an und geben sie weiter. So wird Ver\u00e4nderung kein Projekt, sondern eine Bewegung.<\/p>\n
Diese Keynote zeigt, warum nachhaltige Ver\u00e4nderung mit Loslassen beginnt. Weil nur eine Geschichte, die Raum bekommt, Menschen tats\u00e4chlich in Bewegung setzt.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Vorstellungskraft, Kreativit\u00e4t & Innovation; Vorstellen, um zu erneuern: Kreativit\u00e4t als Kompass in unsicheren Zeiten","sa_subjects_information":"
Wir leben in einer Zeit, in der Sicherheiten verschwinden, Systeme unter Druck stehen und alte Antworten nicht mehr ausreichen. Was uns aufrecht h\u00e4lt, ist nicht nur Wissen oder Technologie, sondern Vorstellungskraft: die F\u00e4higkeit, \u00fcber das Sichtbare hinauszuschauen, in Alternativen zu denken und dem, was passiert, Bedeutung zu geben.<\/p>\n
Peter hat eine besondere Karriere; vom Hausbesetzer zum Polizeichef, vom Unternehmer zum Professor und vom Filmemacher zum Geheimagenten. Was seine Karriere verbindet, ist Vorstellungskraft. Peter zeigt, dass Vorstellungskraft in dieser Zeit kein Luxus mehr ist, sondern eine Kernkompetenz. Anhand von Geschichten macht er deutlich, wie Menschen und Organisationen mit Unsicherheit, Ver\u00e4nderung und Spannung umgehen k\u00f6nnen. Nicht, indem sie Sicherheit versprechen, sondern indem sie Unsicherheit umarmen.<\/p>\n
Innovation und Kreativit\u00e4t lassen sich nicht erzwingen, planen oder in einem Schritt-f\u00fcr-Schritt-Plan einfangen. Sie entstehen dort, wo Menschen sich trauen, abzuweichen und Fragen zu stellen. Diese Keynote \u00fcber Innovation und Kreativit\u00e4t handelt nicht von Brainstorming-Techniken oder Post-its, sondern von Haltung. Dar\u00fcber, warum echte Erneuerung selten aus Optimierung entsteht, sondern fast immer aus Reibung, Zweifel und dem Mut, weniger Kontrolle auszu\u00fcben. Kreativit\u00e4t beginnt dort, wo Effizienz, f\u00fcr einen Moment, weniger wichtig sein darf.<\/p>\n
Das Publikum wird in das Spannungsfeld zwischen Systemen, die Wiederholung belohnen, und Menschen, die erneuern wollen, mitgenommen. Wie bewahrt man Verspieltheit in einer erwachsenen Organisation? <\/p>\n
Wie schafft man Sicherheit, ohne Sch\u00e4rfe zu verlieren? Und warum sind die wertvollsten Ideen oft zuerst unangenehm.<\/p>\n
Diese Keynote l\u00e4dt ein, anders zu schauen. Nicht schneller, sondern neugieriger. Nicht gr\u00f6\u00dfer, sondern freier.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"K\u00fcnstliche Intelligenz (in Ihrem Sektor)","sa_subjects_information":"
\u201eDie Diskussion \u00fcber die Rolle der K\u00fcnstlichen Intelligenz in unserer Gesellschaft wird in hohem Ma\u00dfe von Angst und Unkenntnis geleitet\u201c. <\/p>\n
Das ist die These, mit der viele von Peters Pr\u00e4sentationen beginnen. In dieser Keynote untersucht er die Chancen und Bedrohungen von AI f\u00fcr Ihren Sektor.<\/p>\n
Woher kommt die Angst vor AI? Und warum erkl\u00e4ren wir AI nicht einfach auf eine Weise, die jeder versteht? <\/p>\n
Nach einer kurzen und zug\u00e4nglichen Reise durch die Geschichte der K\u00fcnstlichen Intelligenz kann jeder im Saal dar\u00fcber mitreden. Peter lehrt Sie, Sinn und Unsinn im Bereich AI voneinander zu trennen, und obwohl sich herausstellen wird, dass Angstgef\u00fchle nicht ganz unberechtigt sind, werden diese Gef\u00fchle nach dieser Pr\u00e4sentation nicht mehr auf Unkenntnis basieren.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Menschliche Intelligenz im Zeitalter der K\u00fcnstlichen Intelligenz","sa_subjects_information":"
Unsere Gesellschaft steht unter Druck durch eine Kombination aus drei Faktoren. Uralte Emotionen, die unser Verhalten steuern, mittelalterliche Institutionen, die unsere Strukturen bestimmen, und gott\u00e4hnliche Technologie, die sich \u00fcber uns erhebt.<\/p>\n
K\u00fcnstliche Intelligenz verst\u00e4rkt alles, was reibt: Angst, Polarisierung, Ungleichheit. Wo Systeme beschleunigen und optimieren, sollte menschliche Intelligenz verlangsamen, deuten und begrenzen.<\/p>\n
Diese Vorlesung handelt vom Unterschied zwischen menschlicher und k\u00fcnstlicher Intelligenz. Ein Unterschied, der nicht technisch, sondern existenziell ist. Das sorgf\u00e4ltige Zusammenbringen beider Formen von Intelligenz sorgt f\u00fcr ein Ergebnis, das gr\u00f6\u00dfer ist als die Summe der Teile.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Sicherheit und Risikomanagement","sa_subjects_information":"
In dieser Keynote widerlegt Peter das hartn\u00e4ckige Missverst\u00e4ndnis, dass menschliches Verhalten unvorhersehbar sei (das Thema seiner Promotionsforschung). In Wirklichkeit erweist sich unser Verhalten als bemerkenswert konsistent, besonders unter Druck. Was unvorhersehbar erscheint, ist oft schlecht verstanden.<\/p>\n
Vorf\u00e4lle, Unf\u00e4lle und Sicherheitsprobleme entstehen selten aus dem Nichts. Sie folgen erkennbaren Mustern menschlichen Verhaltens, Annahmen und Reaktionen. Im Nachhinein sehen wir diese Muster fast immer. Im Voraus ignorieren wir sie, einfach weil sie nicht in unser Bild passen, wie sich Menschen verhalten sollten.<\/p>\n
Diese Keynote zeigt, dass Sicherheit im Wesentlichen eine Geschichte ist, die sich entfaltet. Jeder Vorfall hat eine narrative Struktur, die, einmal erkannt, bemerkenswert vorhersehbar ist. Wer lernt, in Szenarien und Erz\u00e4hlstr\u00e4ngen zu denken, erh\u00f6ht nicht nur die Bereitschaft einer Organisation, sondern auch ihre F\u00e4higkeit, fr\u00fcher einzugreifen.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"B\u00fcro Dupin","sa_subjects_information":"
Das gr\u00f6\u00dfte Cold-Case-Ermittlungsteam der Welt sitzt nicht beim FBI, nicht bei Europol und nicht bei der Polizei. Das gr\u00f6\u00dfte Ermittlungsteam der Welt hei\u00dft Bureau Dupin. Peter ist der Gr\u00fcnder davon. Bureau Dupin untersucht Cold Cases. Nicht mit Abzeichen, Befugnissen oder Hierarchie, sondern mit Tausenden von Menschen, die freiwillig mitdenken, forschen, analysieren und Verbindungen herstellen. Bureau Dupin steht f\u00fcr radikale Inklusion: Profis und Amateure. Jung und Alt. Getrieben von einer Sache: intrinsische Motivation.<\/p>\n
In dieser Keynote erz\u00e4hlt Peter, was passiert, wenn Menschen nicht eingesetzt werden, sondern sich selbst verbinden. Was passiert, wenn F\u00fchrung situativ ist, Expertise flie\u00dfend und Vertrauen der Ausgangspunkt. Wo funktioniert das gut, und wo geht es schief? Gibt es vielleicht eine Grenze der Inklusion? <\/p>\n
Bureau Dupin sucht die L\u00f6sung eines Cold Cases. Aber es findet heraus, wie Zusammenarbeit von Kontrolle zu Zusammenarbeit aus Engagement verschieben kann.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Ma\u00dfgeschneiderte Vortr\u00e4ge: Alle Sitzungen sind modular und anpassbar an Sektor, Zielgruppe und Aktualit\u00e4t.","sa_subjects_information":"
Peter liebt es, ma\u00dfgeschneiderte Pr\u00e4sentationen zu erstellen. Das kann sowohl inhaltlich als auch formal sein. Neben einer Keynote gibt es Formen, bei denen der Abstand zwischen Sprecher und Publikum kleiner ist. Diese direkte Beziehung macht eine Veranstaltung lebendig, scharf und unvergesslich. Diese Formen eignen sich auch f\u00fcr eine Veranstaltung, bei der Peter die Moderation \u00fcbernimmt.<\/p>\n
– Fireside-Sitzung<\/strong> – Q&A-first-Sitzung<\/strong> – Co-Creation-Sitzung<\/strong> – Die Duo-Sitzung<\/strong> Diese Formen erfordern eine gr\u00fcndliche Abstimmung und Vorbereitung. Aber genau dadurch haben sie das Potenzial, Sitzungen \u00fcber Ver\u00e4nderung zu \u00fcbersteigen und Momente zu werden, in denen Ver\u00e4nderung entsteht.<\/p>\n"}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"2000","sa_maximum_price":"2500","sa_banner_image_id":26813,"sa_videos":[{"sa_video_title":"Peter de Kock - Big Data | AI | Security","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=4CPqDGeaNS4"},{"sa_video_title":"Hoe kunnen we ons beter voorbereiden op aanslagen?","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=CCJGuWK-pH4"},{"sa_video_title":"Speaker 6 Peter de Kock","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Rx41EYVF0aQ"},{"sa_video_title":"Jinek: Peter de Kock en Isis van Cruchten over 'Bureau Dupin'","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=LEfEWDxQNEw"}],"sa_order_score":0},"yoast_head":"\n
\nEin informelles Gespr\u00e4ch zwischen Sprecher und Publikum (Moderator), mit Raum f\u00fcr Nuancen und Publikumsbeteiligung. Ideal f\u00fcr komplexe oder sensible Themen, bei denen gemeinsames Denken wichtiger ist als \u00dcberzeugen.<\/p>\n
\nDiese Keynote beginnt mit Fragen aus dem Publikum. Peter baut die Geschichte dann um das auf, was im Saal lebt, anstatt umgekehrt.<\/p>\n
\nDas Publikum liefert im Voraus Input: Dilemmata, F\u00e4lle oder Thesen. Peter nutzt diese w\u00e4hrend der Sitzung, um gemeinsam zu Erkenntnissen zu kommen.<\/p>\n
\nDie Duo-Pr\u00e4sentation ist eine Form, bei der der Keynote-Sprecher pl\u00f6tzlich eine andere Person auf die B\u00fchne einl\u00e4dt, zum Beispiel den neuen CEO, einen neuen Vorstand oder jemanden, der geht. Es ist kein Interview und keine \u00dcbergabereferat, sondern wird eine gemeinsame Geschichte, die im Dialog erz\u00e4hlt wird.<\/p>\n