Frank Garten ist Berater, Redner, Autor und Trainer, spezialisiert auf Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Menschen, die unterschiedlich sind und denken. Er hat umfangreiche Erfahrungen in der interkulturellen Zusammenarbeit, vertiefte sich in Diversit\u00e4t und Inklusion und erkannte, dass diese beiden Fachgebiete dasselbe beinhalten: Wollen wir wirklich mit Menschen arbeiten, die anders sind als wir.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich sagen wir, dass wir das wollen. Aber die menschliche Natur ist es, das, was anders ist als die Gruppe, zu der wir geh\u00f6ren, abzulehnen. Deshalb ist \u201aInklusivit\u00e4t\u2018 ein so schwer fassbares Konzept in Organisationen: Wir sagen alle brav, dass wir es wollen, aber wir wissen nicht genau, was wir damit anfangen sollen.<\/p>\n
Frank hilft Unternehmen und Organisationen, ihre Zusammenarbeit mit \u201aMenschen, die anders sind\u2018 zu verbessern. Er hat selbst umfangreiche Erfahrungen im General Management in verschiedenen globalen Unternehmen und versteht aus diesem Hintergrund die Dynamik in internationalen Teams. Frank ist der Autor von 3 B\u00fcchern \u00fcber interkulturelles Management und gibt weltweit Workshops und Vortr\u00e4ge \u00fcber die Do\u2019s und Don\u2019ts der Zusammenarbeit \u00fcber Grenzen hinweg. Mit einem Doktortitel in Physik ist Frank jemand mit einer neugierigen Einstellung und einer starken Meinung, der gleichzeitig offen genug ist, um zuzugeben, dass er noch viele Dinge nicht wei\u00df. K\u00fcrzlich entwickelte er einen unkonventionellen, aber faszinierenden Blick auf Diversit\u00e4t und Inklusion in Organisationen, und sein Buch \u00fcber inklusives Leadership erscheint im Q2 2025.<\/p>\n
\nAu\u00dferhalb der Komfortzone werden Menschen selbstbewusster und resilienter, Teams reflektierender und wechselseitig abh\u00e4ngiger, und Organisationen st\u00e4rker und inklusiver.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Frank konfrontiert mit einem L\u00e4cheln und fordert die Menschen gerne heraus, in den Spiegel zu schauen und die Auswirkungen ihres eigenen Verhaltens zu untersuchen, bevor sie \u00fcber das Verhalten anderer urteilen. Immerhin glauben wir alle von uns selbst, dass wir sehr inklusiv sind\u2026 Frank spricht \u00fcber die praktische Anwendung seines Wissens: Was k\u00f6nnen Menschen in Organisationen konkret tun, damit ihre Zusammenarbeit mit \u201aanderen\u2018 Menschen verbessert wird\u2026<\/p>\n
Pers\u00f6nliche Verantwortung ist ein wiederkehrendes Thema. Schwierige Diskussionen am Arbeitsplatz m\u00fcssen gef\u00fchrt werden und d\u00fcrfen nicht delegiert oder verschwiegen werden. Effektives Beeinflussen bedeutet, bewusste Entscheidungen dar\u00fcber zu treffen, welche Interaktionen mit anderen man eingehen m\u00f6chte und wie man seinen Standpunkt scharf formulieren kann, w\u00e4hrend man die Beziehung zum anderen st\u00e4rkt, anstatt sie zu sch\u00e4digen. Wenn wir jetzt ein wenig mehr \u00fcber unsere Unterschiede sprechen w\u00fcrden, w\u00e4re \u201aInklusion\u2018 nicht einmal mehr ein Thema.<\/p>\n
Nachdem er seinen Doktortitel in Natur- und Chemiewissenschaften erworben hatte, begann Frank in der Halbleiterindustrie zu arbeiten; zuerst in technischen und Projektmanagementfunktionen, sp\u00e4ter in kommerziellen Funktionen (technisches und kommerzielles Marketing). Er verhandelte Vertr\u00e4ge mit internationalen Elektronikunternehmen, mit Schwerpunkt auf Asien, Amerika und (Ost-)Europa, und machte jeden Fehler, den man machen konnte. Und das liefert sch\u00f6ne Geschichten, wenn man daraus lernt. Nach einem kurzen Intermezzo bei einem amerikanischen Unternehmen kehrte er als General Manager einer Division mit 15 direkten und Hunderte indirekten Mitarbeitern und einem Umsatz von 68 Millionen Euro zu Philips zur\u00fcck.<\/p>\n
Eine fantastische Funktion, aber die Unternehmenspolitik weckte ihn auf. Er begann, sich mehr mit den Spielern als mit dem Spiel zu besch\u00e4ftigen: der Entwicklung von Menschen und ihrem Einfluss. Zun\u00e4chst noch innerhalb von HRM bei Philips\/NXP, verantwortlich f\u00fcr die Schulung und Entwicklung von \u00fcber 5000 Mitarbeitern weltweit. Seine ausgepr\u00e4gte Meinung \u00fcber die oft erschreckende Ineffektivit\u00e4t der HR-Funktion stammt aus dieser Zeit. Seine Leidenschaft, Menschen zu helfen, ihr volles Potenzial zu entwickeln, ist bis heute der Motor seiner t\u00e4glichen Arbeit, mittlerweile als selbstst\u00e4ndiger Berater. Er arbeitet seit 2008 selbstst\u00e4ndig und h\u00e4lt Vortr\u00e4ge, gibt Workshops und leitet Leadership-Programme auf der ganzen Welt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Ein kurzer Vortrag oder ein l\u00e4ngerer Workshop, in dem die verschiedenen Aspekte von Kultur durchgenommen werden. Leicht, viele Anekdoten und gleichzeitig wird Ihr Publikum zum Nachdenken angeregt: Sind wir selbst wirklich so geschickt im Umgang mit anderen Kulturen, wie wir denken? Und all die Stereotypen, die wir verwenden, was lehren sie uns \u00fcber uns selbst? Sich hinter Kulturunterschieden zu verstecken und der Kultur die Schuld zu geben, ist einfach: aber wirklich das Gespr\u00e4ch dar\u00fcber zu \u00f6ffnen, wie wir einander erleben, finden wir oft viel spannender. Eine vollst\u00e4ndig interaktive Sitzung, in der die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz die Kulisse f\u00fcr eine Reise durch Kulturen bilden: von Japan bis zu den USA, von Brasilien bis Rum\u00e4nien und von Indien bis Polen. Und wir werden die Holl\u00e4nder sicherlich nicht vergessen: das Land, das nicht die Norm, sondern die Ausnahme in einer multikulturellen Welt ist.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Inklusion am Arbeitsplatz","sa_subjects_information":"
Wenn Sie Ihr Publikum noch einmal mit \u201ader Business Case f\u00fcr Diversit\u00e4t\u2018 erm\u00fcden m\u00f6chten, dann sollten Sie Frank besser nicht buchen. Au\u00dferdem ist er keine Minderheit und schneidet auffallend hoch bei \u201aden 7 H\u00e4kchen\u2018 ab. Und das ist im Fachgebiet von DEI schnell ein Grund f\u00fcr Exklusion. Frank bietet einen zeitgem\u00e4\u00dfen Blick auf eine inklusive Arbeitsumgebung, warum das eine Utopie ist und was wir in der t\u00e4glichen Interaktion tun k\u00f6nnen, um inklusiver zu sein. \u00dcberlassen Sie es nicht dem Chief Diversity Officer, sondern versuchen Sie es selbst: Ein Gespr\u00e4ch mit jemandem, der v\u00f6llig anders ist als Sie, ist ein guter Anfang. Frank h\u00e4lt gerne den Spiegel vor und zeigt Ihnen, dass Ihr Unternehmen eigentlich gar nicht so divers ist, wie Sie denken. Und dass eine inklusive Arbeitsumgebung nichts mit lila Fahnen in der Kantine oder Werten zu tun hat, die sagen, dass wir sehr tolerant sind. Denn das sind wir \u00fcberhaupt nicht. Viele lebendige Beispiele \u00fcber Geschlechter-, Alters- und vor allem kognitive Diversit\u00e4t, die dem Publikum ein paar konkrete Werkzeuge geben, um unsere t\u00e4glichen Gespr\u00e4che etwas inklusiver zu gestalten.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Der Holl\u00e4nder auf Reisen","sa_subjects_information":"
Die Geschichte, dass Niederl\u00e4nder immer die Weltmeere befahren haben und deshalb sehr offen und tolerant sind, kennen wir jetzt schon. Das ist Geschichte. Aber wie werden wir wirklich von einem Kollegen aus dem flexiblen Indien, den proaktiven USA oder dem soliden Deutschland oder Japan wahrgenommen? Nat\u00fcrlich sind wir gute Verhandler, etwas unempfindlich gegen\u00fcber Hierarchien und geschickt im Umgang mit Risiken. Gleichzeitig sind wir grobe Kl\u00f6tze: qu\u00e4lend eigensinnig, viel prozeduraler, als wir selbst glauben wollen, und wenig bereit, uns anzupassen. Wirklich? Frank nimmt Sie mit auf eine Reise mit dem Niederl\u00e4nder \u00fcber die Grenze und wie dieser von anderen Kulturen wahrgenommen wird. Urkomisch, aber fest verwurzelt in Franks eigenen Erfahrungen in der internationalen Gesch\u00e4ftswelt.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Anpassen oder Auffallen","sa_subjects_information":"
Inklusion ist nat\u00fcrlich sch\u00f6n, aber die menschliche Natur ist, dem zu misstrauen, was anders ist. Und in Unternehmen sehen wir gerne Menschen, die in die Kultur passen (\u201aculture fit\u2018). Die sich anpassen an das, was sie andere tun sehen, und die auch verstehen, dass dazugeh\u00f6ren der einzige Weg ist, um weiterzukommen. Eingeschliffene Muster und unbewusste Vorlieben verst\u00e4rken dieses Verhalten: F\u00fcr neue Managementpositionen w\u00e4hlen wir jemanden aus, der so ist wie wir, und keine clevere 25-j\u00e4hrige Vertreterin der Generation Z. Was w\u00fcrde passieren, wenn all diese Vorurteile nicht w\u00e4ren und wir einfach jemanden einstellen w\u00fcrden, der den Unterschied machen k\u00f6nnte? Heimlich wollen wir alle ein bisschen rebellisch sein und aus der Masse herausstechen: Wenn Organisationen diese Idee annehmen, \u00e4ndert sich die Kultur, und Inklusion wird pl\u00f6tzlich selbstverst\u00e4ndlich.<\/p>\n"}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"2000","sa_maximum_price":"3000","sa_banner_image_id":21805,"sa_videos":null,"sa_order_score":0},"yoast_head":"\n
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