Jitske Kramer ist Corporate Anthropologin und reist um die Welt, um von traditionellen Heilern, F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, \u00fcberraschenden Innovatoren und zuf\u00e4lligen Passanten zu lernen. Kulturelle Anthropologie ist die Disziplin, die sich fragt, was es bedeutet, Mensch zwischen Menschen in Organisationen und dar\u00fcber hinaus zu sein. Wie kann man mit Menschen zusammenarbeiten, die man mag, aber vor allem auch mit Menschen, die man nicht so sehr mag? Im Jahr 2012 brachte sie Deep Democracy in die Niederlande und bietet hier zusammen mit einem Team von Ausbildern zahlreiche Schulungen an. Sie ist immer auf der Suche nach Wegen, starke St\u00e4mme zu bilden und zwischenmenschliche Beziehungen zu st\u00e4rken. Und bringt dieses Wissen durch eindrucksvolle Vortr\u00e4ge und Masterclasses in die Welt des Organisierens, der Zusammenarbeit und des Leaderships.<\/p>\n
Um die Schlagkraft und Ergebnisse von Individuen und Gruppen zu verbessern (und die Welt einfach ein bisschen sch\u00f6ner zu machen). Sie bildet Menschen aus, damit wir nie wieder tagen m\u00fcssen. Sie hat die Ambition, Organisationen zu aktivieren, um f\u00fcr alles und jeden attraktiv zu sein. Sie nimmt dich mit in Geschichten, die Raum f\u00fcr neue Perspektiven und Handlungen schaffen. Im Laufe der Zeit wird das Vertraute fremd. Und das Fremde vertraut.<\/p>\n
Drs. Jitske Kramer (1973). Corporate Anthropologin. Rednerin. Unternehmerin. Facilitator. Gr\u00fcnderin von HumanDimensions. Trainerin des Jahres 2013. Autorin von Deep Democracy \u2013 die Weisheit der Minderheit, Jam Cultures \u2013 \u00fcber Inklusion, Macht und Unterschied, Wow! Was f\u00fcr ein Unterschied, Voodoo \u2013 auf der Reise zu dir selbst durch uralte Rituale. Und Co-Autorin von De Corporate Tribe (Managementbuch des Jahres 2016) und Building Tribes.<\/p>\n
\nDer Kern von Leadership und Co-Kreation ist der Umgang mit den Unterschieden und Gemeinsamkeiten der Menschen. Es ist eine Frage der Mentalit\u00e4t. Jeden Tag das Gew\u00f6hnliche herausfordern. Es geht um Neugier. Um die Einbringung der Einzigartigkeit jedes Einzelnen. Um das Betrachten aus einer auff\u00e4lligen Perspektive. Ohne Autopilot. Der Mut, von den ausgetretenen Pfaden abzuweichen. Um herauszufordern. Und Fragen zu stellen. Es geht darum, einen sicheren Raum zu schaffen, um anders sein zu d\u00fcrfen und zu k\u00f6nnen. Offenheit. Erkunden. Kreieren. \u00dcber das Genie\u00dfen der Unterschiede. Und deren Nutzung. Sich f\u00fcr das gr\u00f6\u00dfere Ganze einsetzen. Der Mensch im Mittelpunkt. Soziale Innovation. Inklusion. Und\/und.<\/em><\/h6>\n<\/blockquote>\n
Einige Top-Vortr\u00e4ge \/ Masterclasses, die sie an verschiedenen Orten der Welt (Deutschland, England, Dubai, Indonesien, Bolivien, Indien, S\u00fcdafrika, Malaysia) bereits gehalten hat:<\/p>\n
Wow! Was f\u00fcr ein Unterschied.<\/h2>\n
Dass wir alle anders sind, ist keine \u00dcberraschung. Aber wir finden es angenehm, wenn jeder ein bisschen ’normal‘ ist. Aber nach welchem Standard? Wer bestimmt, was normal ist? Ohne Vielfalt k\u00f6nnen wir nicht leben; Unterschiede sind eine notwendige Zutat f\u00fcr Synergie und Wachstum. Vielfalt ist eine Gegebenheit, wir sind nun einmal alle andere und einzigartige Menschen. Die Frage ist: Wie gehen wir mit den Unterschieden um? In dieser Pr\u00e4sentation zeigt Jitske Kramer, wie man Fragmentierung vermeidet und eine offene und inklusive Arbeitsumgebung schafft. Durch die Umsetzung von acht Inklusionsprinzipien kannst du die Unterschiede zwischen Menschen besser nutzen. Ein praktischer und inspirierender Blick auf Vielfalt und Inklusion.<\/p>\n
Es gibt Rhythmus in der Krise<\/h2>\n
Die Welt verlangt nach neuen Ans\u00e4tzen, Leadership und Zusammenarbeit. Aber wie? W\u00e4hrend dieses Keynotes erl\u00e4utert Jitske Kramer, was von Unternehmern und F\u00fchrungskr\u00e4ften verlangt wird, um gut und kreativ mit der Krise umzugehen. Die \u00c4ra des linearen Denkens scheint vorbei zu sein. Co-Kreation, Inklusion und verbindendes Leadership sind die neuen Schl\u00fcsselw\u00f6rter. Anhand von Beispielen aus der Musikszene werden wir auf einzigartige Weise unsere Zusammenarbeit betrachten: Wie k\u00f6nnen wir uns aufeinander und die sich ver\u00e4ndernde Umgebung abstimmen? Musikst\u00fccke geben uns Sprache und Einblick in die verschiedenen (globalen) Kommunikationsstile und deren Auswirkungen auf den Kommunikationsprozess.<\/p>\n
Wirkliche Kulturver\u00e4nderung durch Viral Change<\/h2>\n
\u00dcber siebzig Prozent der (Kultur-)Ver\u00e4nderungen scheitern. H\u00f6chste Zeit also f\u00fcr einen anderen Ansatz. Wirkliche Ver\u00e4nderung entsteht nicht nur durch die Ver\u00e4nderung von Strukturen und Verfahren, sondern durch Interventionen, die auf eine kollektive Verhaltens\u00e4nderung abzielen. Jitske Kramer zeigt in dieser Pr\u00e4sentation, welche Denkfehler zu Misserfolgen f\u00fchren. Anschlie\u00dfend zeigt sie, wie ein anthropologischer Blick auf das Ph\u00e4nomen ‚Organisationskultur‘ zu erfolgreichen Ver\u00e4nderungen beitr\u00e4gt und wie der virale Ver\u00e4nderungsansatz die menschliche Neigung nutzt, das Verhalten anderer zu kopieren. Durch eine strukturierte Nutzung der schwer fassbaren Chaos von zwischenmenschlichen Beziehungen, Symbolen, Netzwerken, Geschichten und informellen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten kannst du eine nachhaltige Kulturver\u00e4nderung schaffen. Die Rolle informeller F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten ist hierbei wichtig, aber auch die der formalen F\u00fchrungskr\u00e4fte; wie begleitest du aus deiner formalen Position die Initiativen, die um dich herum entstehen? Wie gestaltest du gemeinsam Co-Kreation? Auf welche Weise triffst du Entscheidungen?<\/p>\n
Deep Democracy \u2013 die Weisheit der Minderheit<\/h2>\n
Deep Democracy ist eine Sichtweise und Methode, die die Unterstr\u00f6mung in Gruppen sichtbar und handhabbar macht. Die Lewis-Methode der Deep Democracy wurde im post-apartheidlichen S\u00fcdafrika entwickelt und besteht aus einer Reihe von Techniken und konkreten Schritten, um zu konstruktiven Entscheidungen zu gelangen, mit Aufmerksamkeit und Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr andere Meinungen. Durch die Nutzung der Weisheit der Minderheit wird die Effektivit\u00e4t und die inhaltliche Qualit\u00e4t von Entscheidungen erh\u00f6ht. Es ist ein kraftvolles Instrument f\u00fcr Entscheidungsfindung und Konfliktl\u00f6sung innerhalb von Gruppen mit unterschiedlicher Vielfalt. Jitske Kramer zeigt, wie du Sabotagedynamiken in deiner Organisation nutzen kannst. Verbindendes, dienendes und partizipatives Leadership erh\u00e4lt mit diesem Ansatz eine konkrete Auspr\u00e4gung.<\/p>\n
Interkulturelle Zusammenarbeit und Kommunikation<\/h2>\n
Weltweit geben Menschen unterschiedlichen Begriffen wie ’starkes Leadership‘, ‚ehrliche Kommunikation‘ und ‚effektives Feedback‘ eine unterschiedliche Bedeutung. Diese unterschiedlichen Wahrnehmungen werden in unserem Verhalten, in unserem Sprechrhythmus sichtbar. In der internationalen Zusammenarbeit k\u00f6nnen diese unbewussten Unterschiede zu Missverst\u00e4ndnissen und viel Gerangel dar\u00fcber f\u00fchren, wer bestimmen darf, was ’normal‘ ist. Dieser Vortrag l\u00e4sst Sie auf besondere Weise mit kulturellen Unterschieden vertraut werden. Anhand von Musikst\u00fccken werden die verschiedenen globalen Kommunikationsstile und deren Auswirkungen auf den Kommunikationsprozess klarer als je zuvor. Sie erhalten Einblicke in die Dynamik der Unterschiede und wie Sie diese nutzen k\u00f6nnen. Eine musikalische Entdeckungsreise, bei der das Kulturmodell von Richard Lewis im Mittelpunkt steht. Lernen Sie durch Mitmachen oder einfach entspannt Zuh\u00f6ren.<\/p>\n
Dilemma-Denken: Was ist besser? Einatmen oder Ausatmen.<\/h2>\n
Ein Workshop, der sehr gut unabh\u00e4ngig oder nach einem der Vortr\u00e4ge gebucht werden kann. Einige Probleme sind keine oder\/oder-Fragen. Paradoxien ben\u00f6tigen nicht unbedingt eine L\u00f6sung, sondern durch einen anderen Umgang mit Dilemmata erh\u00e4lt die Vielfalt in der Gruppe Raum zur Entfaltung. Sie erhalten eine praktische Methode, um Paradoxien zu kartieren und anders zu betrachten.<\/p>\n
Wer bestimmt hier, was normal ist? Macht und Vielfalt.<\/h2>\n
Wenn wir Unterschiede erleben oder wenn Gruppen nach einer Fusion zusammenarbeiten m\u00fcssen, tritt immer eine Dynamik auf, die sich darum dreht, wer was entscheiden darf. Wessen Art ist ’normal‘ und wessen Art ist ‚anders‘ (also ’nicht normal‘). In diesem Gerangel spielen einige spezifische Machtquellen eine wichtige Rolle. Einige Filmclips geben ein eindringliches Bild von dem Einfluss der Unterschiede auf die Gruppendynamik und die Rolle, die Macht dabei spielt. W\u00e4hrend einer Masterclass besteht auch die M\u00f6glichkeit, die Rolle von Macht und Privilegien in der Dynamik des Unterschieds durch ein Spiel zu erfahren (Gruppengr\u00f6\u00dfe: 20 \u2013 200).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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